從邊陲小城到省城再到北京全國布局；從門診到藥店再到醫(yī)藥養(yǎng)保結合；從線下到線上再到互聯(lián)網醫(yī)院；從傳統(tǒng)到互聯(lián)網再到數字化人工智能……行業(yè)發(fā)展的每一個關鍵節(jié)點，政策的每一次調整，顧客習慣的每一步遷移，患者需求的每一次變化，德生堂都能精準把握。同時借助新的技術和社會力量，實現(xiàn)一次又一次的超越發(fā)展。

“德生堂的每一步發(fā)展都是離不開政策的指引”德生堂董事長、111醫(yī)藥館創(chuàng)始人龍巖說，單純的民營醫(yī)院，醫(yī)保政策的變化，很多就退出了；單純的互聯(lián)網醫(yī)療，到現(xiàn)在看不到盈利的模式和價值；單純的醫(yī)藥B2C，很難找到活得很好的公司；單純的醫(yī)藥O2O，看到的是大批的虧損……所以，在大健康領域創(chuàng)業(yè)，一定要認識到自己是國家醫(yī)藥衛(wèi)生體系中的一部分，并且是補充部分！任何好高騖遠、不切合實際的想法和舉措都是危險的！任何夸大互聯(lián)網能力、要顛覆行業(yè)的思潮都是可怕的。德生堂需要做的是扎扎實實洞察顧客的健康需求，滿足顧客一站式的健康需求，未病先防，有病早治，慢病管理，醫(yī)藥養(yǎng)保結合，用數字化、互聯(lián)網手段，為周邊顧客提供健康管理和解決方案服務，做周邊居民的健康好鄰居。

德生堂完整的大健康閉環(huán)體系，是經歷24年一點點打磨成型的，這個體系成就著德生堂人的“大健康夢想”：科技服務健康，做健康好鄰居，讓健康像水一樣流進千家萬戶。

“小醫(yī)治病、中醫(yī)治人、大醫(yī)治體”。德生堂董事長、111醫(yī)藥館創(chuàng)始人龍巖反復提醒管理層：真正的大醫(yī)是要考慮以顧客健康為中心的服務體系的構建，是進行未病先防的健康管理，是利用一切資源和技術解決健康問題的高效舉措！

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