命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。

這句2023年度流行語(yǔ)，嚴(yán)絲合縫地扣在了經(jīng)濟(jì)型酒店的身上。

經(jīng)濟(jì)型酒店，曾有過(guò)光輝的“黃金十年”，規(guī)?？耧j、巨頭涌動(dòng)，漢庭、如家、7天、錦江之星……帶動(dòng)了一波上市;但很快在2010年前后出現(xiàn)拐點(diǎn)。作為大眾出行的剛需住宿品類、中國(guó)酒店業(yè)的基本盤，經(jīng)濟(jì)型酒店在不過(guò)短短二三十年的光景里經(jīng)歷了過(guò)山車式的跌宕起伏。

然而，它的第二春始于2023年，被“潑天的富貴”找上門——“漲價(jià)潮”讓經(jīng)濟(jì)型酒店迅速登上熱搜，引發(fā)社會(huì)關(guān)注和行業(yè)熱議，消費(fèi)者與媒體大呼“經(jīng)濟(jì)型酒店，不經(jīng)濟(jì)”。

這波兒“漲價(jià)潮”貫穿于今年的大小假期。它如冬天里的一把火，不僅點(diǎn)旺了經(jīng)濟(jì)型酒店的業(yè)績(jī)，例如，今年1-12月，7天酒店整體 RevPAR 同比2019年恢復(fù)率保持在100%以上(其中，7天酒店3.0 RevPAR同比2022年恢復(fù)率為165%，入住率(OCC)恢復(fù)率為115%)。而且燃起了投資人重投復(fù)投經(jīng)濟(jì)型酒店的心，以7天酒店為例，截止2023年12月18日，7天酒店3.0總開(kāi)業(yè)門店數(shù)突破130家，7天3.0+7天優(yōu)品3.0總規(guī)模突破468家、開(kāi)業(yè)門店數(shù)突破226家。

前不久，北京市文旅局官網(wǎng)發(fā)布《經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)施與服務(wù)規(guī)范》征求意見(jiàn)稿，其重新定義了經(jīng)濟(jì)型酒店——客房宜不少于15間，客房層高不宜低于2.2米，客房窗上應(yīng)安裝有限位器，酒店應(yīng)確保賓客信息及隱私安全，不了解客人信息的陌生來(lái)電不能隨意轉(zhuǎn)接等相關(guān)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，也提出了更高的要求，從經(jīng)濟(jì)、便捷到綠色、安全，無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞察。

有媒體分析指出，目前制定經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)規(guī)范的地方并不多，僅海南、廣西、云南等地有類似標(biāo)準(zhǔn)，因此，修訂版標(biāo)準(zhǔn)公布后，馬上受到業(yè)界關(guān)注。業(yè)界認(rèn)為新標(biāo)準(zhǔn)將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店更好發(fā)展，走向“質(zhì)價(jià)比更高，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)”的新階段。

乍暖還寒時(shí)候，最難將息。經(jīng)濟(jì)型酒店卻穩(wěn)穩(wěn)地在酒店業(yè)由冬及春之際，抓住了復(fù)蘇的機(jī)會(huì)， 點(diǎn)旺“冬天里的一把火”。能否在下一個(gè)春天大爆發(fā)，還要看經(jīng)濟(jì)型酒店品牌如何謀篇布局。

新周期主旋律：高質(zhì)量發(fā)展

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于釋放旅游消費(fèi)潛力推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，進(jìn)一步釋放旅游消費(fèi)潛力，推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，文化和旅游部研究制定了《國(guó)內(nèi)旅游提升計(jì)劃(2023—2025年)》。該文件明確提出，到2025年，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)規(guī)模保持合理增長(zhǎng)、品質(zhì)進(jìn)一步提升。

政策文件為旅游業(yè)發(fā)展定基調(diào)——高質(zhì)量發(fā)展。它自然也就成為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌在新周期里的發(fā)展主旋律。

而對(duì)于一個(gè)早已步入成熟期、陷入百城千店規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)的紅海酒店品類來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)型酒店品牌該如何高質(zhì)量發(fā)展?

一方面，從品牌力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)，重視產(chǎn)品，建立起產(chǎn)品創(chuàng)新的新標(biāo)準(zhǔn)，打造超級(jí)產(chǎn)品。

據(jù)邁點(diǎn)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)市場(chǎng)連鎖化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌超過(guò)330個(gè)，而且形成了明顯的頭部品牌效益。當(dāng)酒店業(yè)進(jìn)入全面的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要從品牌力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品力，用超級(jí)產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)。

從經(jīng)濟(jì)型酒店客群的消費(fèi)特征，來(lái)推演其投資風(fēng)向。邁點(diǎn)觀察發(fā)現(xiàn)，通過(guò)“上下并行”——品質(zhì)要求要往上走去做升級(jí)，面對(duì)價(jià)格敏感的經(jīng)濟(jì)型酒店客群時(shí)必須講究成本控制，7天酒店3.0已經(jīng)打磨了經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的高性價(jià)比投資模式以此來(lái)確?！?span id="rf2doxjax" class="keyword">投資酒店是賺錢的”。

2023年1月，7天酒店3.0裝配式樣板間首度亮相，7天酒店·南京莫愁湖云錦路地鐵站店【新7天】落地3個(gè)樣板間、2種房型，從不同程度落地了裝配式工藝，將裝配式的創(chuàng)新施工模式從理念轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。在7天酒店3.0裝配式樣板間中，通過(guò)多種不同模塊進(jìn)行裝配式施工，取代傳統(tǒng)施工，轉(zhuǎn)慢為快，大大縮小了施工難度，進(jìn)一步減少人力物力成本的消耗、節(jié)約時(shí)間，并提升產(chǎn)品品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化程度，實(shí)現(xiàn)更早開(kāi)業(yè)、更快取得收益的目標(biāo)。在已落地的3間樣板間中，通過(guò)裝配式工藝進(jìn)行施工的時(shí)間最快可達(dá)25天(含拆除衛(wèi)生間)，相比傳統(tǒng)施工周期節(jié)省了超37%的時(shí)間。

“就酒店改造而言，若能提前進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，落地實(shí)現(xiàn)模塊化拼裝，必然能夠大幅提升改造效率和降低施工成本。7天酒店3.0裝配式樣板間吸納了7天產(chǎn)業(yè)聯(lián)建研究院 ‘聯(lián)建投資導(dǎo)師’的專業(yè)建議，我們不做軟品牌，主力拓展煥新后的7天3.0和優(yōu)品3.0，更注重設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與裝配式施工?！卞\江酒店(中國(guó)區(qū))7天酒店品牌總裁陳煜表示，圍繞經(jīng)濟(jì)型投資人的核心需求和品牌核心理念，7天酒店在產(chǎn)品打造上創(chuàng)新推出了“樂(lè)高模式”，提供“標(biāo)配”+“選配”的樂(lè)高式、組合化產(chǎn)品模塊。

另一方面，從前端領(lǐng)先到后臺(tái)制勝，培養(yǎng)酒店運(yùn)營(yíng)核心人才，重塑品牌發(fā)展之魂。

一則“小作文”將東方甄選和董宇輝又一次送上了熱搜。熱搜也投射出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展的兩道大題——企業(yè)的關(guān)鍵人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了越來(lái)越大的作用，如何培養(yǎng)和用好這些關(guān)鍵人才。

眾所周知，酒店行業(yè)一直以來(lái)都處于“用工荒”、“人才荒”的狀態(tài)，酒店發(fā)展需要高質(zhì)量的人才支撐。作為擁有18年歷史的國(guó)民酒店品牌，7天酒店積極響應(yīng)錦江酒店(中國(guó)區(qū))高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)人才建設(shè)的高質(zhì)量賦能培訓(xùn)——通過(guò)建立7天品牌知識(shí)庫(kù)、流程標(biāo)準(zhǔn)打造建立7天品牌人才庫(kù)，組織開(kāi)展7天BU運(yùn)營(yíng)人才賦能項(xiàng)目，培養(yǎng)7天運(yùn)營(yíng)核心人才，重塑7天發(fā)展的“魂”。

在具體實(shí)踐過(guò)程中，7天酒店有著清晰的落地路徑：一是，借力錦江酒店(中國(guó)區(qū))人才培養(yǎng)模式，根據(jù)7天品牌實(shí)際情況，輸出符合7天品牌人才畫(huà)像與培養(yǎng)要求;二是，結(jié)合品牌門店現(xiàn)狀、一線實(shí)際需求，按照品牌標(biāo)準(zhǔn)更新品牌知識(shí)課件庫(kù)，更迭品牌核心知識(shí)與呈現(xiàn)形式，幫助一線人員快速、準(zhǔn)確掌握品牌知識(shí)要點(diǎn);三是，組織7天品牌核心人才層級(jí)賦能培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面助力7天品牌人才的養(yǎng)成，例如上海總部“青訓(xùn)計(jì)劃”暨7天運(yùn)營(yíng)人才專場(chǎng)培訓(xùn)，助力一線青年骨干的快速成長(zhǎng)。

“酒店業(yè)歸根結(jié)底是與人打交道的服務(wù)行業(yè)，它已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代，無(wú)論是集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略還是品牌的具體落地，最終都要靠具體的人來(lái)實(shí)施。從近兩年愈演愈烈的店長(zhǎng)之爭(zhēng)，就可以看出關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)人才的重要性。好的店長(zhǎng)，有助于提升酒店的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益?！庇匈Y深酒店投資人表示，7天的運(yùn)營(yíng)核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，會(huì)影響投資人的投資決策。

堅(jiān)韌中升級(jí)前行：體驗(yàn)與老店雙升級(jí)

前瞻2024，樂(lè)觀還是悲觀?

“面對(duì)這個(gè)復(fù)雜而多變的世界，很難用樂(lè)觀或者悲觀這樣簡(jiǎn)單的二分法來(lái)形容。變化是常態(tài)。變化的方向需要我們一起努力去探索，應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的沖擊需要我們培養(yǎng)韌性，同樣，創(chuàng)造全新的做事方式是一種塑造的過(guò)程，是多方合力完成的努力?！薄督?jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》總編輯吳晨表示，與其簡(jiǎn)單樂(lè)觀或是悲觀地去前瞻未來(lái)，自己寧愿預(yù)測(cè)說(shuō)，2024年將開(kāi)啟重塑和需要進(jìn)一步培養(yǎng)韌性的年代。

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定性與二三十年的起伏跌宕，沒(méi)有一個(gè)品類比經(jīng)濟(jì)型酒店品牌更懂韌性發(fā)展的生存之道。一個(gè)小小的縮影，就是經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的迭代速度——7天酒店3.0、漢庭酒店3.5、如家精選4.0、錦江之星5.0。筆者研究總結(jié)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店的升級(jí)計(jì)劃核心聚焦在兩大方面——體驗(yàn)升級(jí)、老店升級(jí)。

從體驗(yàn)升級(jí)來(lái)看，煥新后的7天酒店3.0延續(xù)品牌的創(chuàng)新基因，以“好睡天天”為核心，將高效出行、健康環(huán)保、輕食充能等多元化的體驗(yàn)融入到酒店空間分布中。這些升級(jí)計(jì)劃，是創(chuàng)新是潮流也是降本增效的有效策略。

一方面，融合當(dāng)下實(shí)用工藝和技術(shù)。例如，煥新后的7天酒店3.0通過(guò)特殊點(diǎn)位設(shè)計(jì)，增加隔音密閉性，最大化隔音效果，在客房睡眠區(qū)的噪音分貝可比房外降低53%以上;自助入住機(jī)試點(diǎn)，用于客人自助入住，無(wú)需人員接觸，也成為社恐者的福音。

另一方面，迎合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，例如環(huán)保。7天3.0環(huán)保舉措分解到酒店日常運(yùn)營(yíng)的具體細(xì)節(jié)之中，其一，全面減塑——混合秸稈材質(zhì)的牙刷、梳子。拖鞋包裝取消塑料袋，采用牛皮紙?jiān)鷰В逶∮闷反笃垦b替代小瓶;其二，可降解材料——隨棄隨用的面巾采用植物纖維材質(zhì)(不含熒光劑)，浴巾封包袋為2年內(nèi)可完全降解的玉米淀粉基環(huán)保材料;其三，節(jié)能減排——采用LED節(jié)能燈具(公區(qū)和客房)、人造石材，連續(xù)入住提倡重復(fù)使用布草減少洗滌;其四，環(huán)保餐飲——提倡光盤行動(dòng)，提供可降解材質(zhì)的牛皮紙打包盒;其五，環(huán)保裝配式工藝——7天酒店3.0已搭建裝配式施工體系，在節(jié)能、節(jié)水、減少建筑垃圾節(jié)約人工成本等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。此外，7天酒店還與中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約促進(jìn)委員會(huì)共同發(fā)起倡議，參與“舊衣零拋棄”——酒店廢舊布草回收與循環(huán)再造計(jì)劃，引導(dǎo)酒店行業(yè)及社會(huì)促進(jìn)廢舊布草循環(huán)，將低碳可持續(xù)踐行在日常生活當(dāng)中。

同時(shí)，還要關(guān)注降本增效，例如，重塑早餐板塊業(yè)務(wù)表現(xiàn)，構(gòu)建坪效思維，做優(yōu)商業(yè)模式。盡管商旅客人對(duì)早餐便捷性有要求，但基于經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)普遍物業(yè)面積小的原因，在規(guī)劃整體布局時(shí)，考慮到酒店運(yùn)營(yíng)成本，許多小體量酒店選擇不提供早餐。在兼顧成本管控和用戶體驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)思維指導(dǎo)下，7天酒店根據(jù)客人及投資人的需求，全面升級(jí)早餐， 推出全新早餐模式——全自助早餐/半自助早餐/JIN+早餐車/7天x飛吃智能美食柜，可更靈活地適配不同酒店物業(yè)。

“7天x飛吃智能美食柜僅須2-5㎡擺放空間，放在大堂剛剛好?？腿丝芍苯宇I(lǐng)券兌換早餐，加熱即食，真正隨時(shí)隨地早餐。智能設(shè)備不用買，合作方免費(fèi)提供使用，餐品運(yùn)營(yíng)和操作培訓(xùn)也是運(yùn)營(yíng)方全提供，門店引進(jìn)簡(jiǎn)直無(wú)負(fù)擔(dān)。這樣一來(lái)，人房比降低了，人效比就上來(lái)了?！?天優(yōu)品·北京腫瘤醫(yī)院國(guó)貿(mào)勁松地鐵站店負(fù)責(zé)人告訴邁點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)3個(gè)月，日均銷售早餐18份，試點(diǎn)當(dāng)月OCC達(dá)96%、相比試點(diǎn)前提升11%，綜合RevPAR當(dāng)月達(dá)376元、相比試點(diǎn)前提升21元。

當(dāng)千店規(guī)模的經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就意味著“螺絲殼里做道場(chǎng)”，要把每一家店的運(yùn)營(yíng)都做到極致。因此，“老店升級(jí)、老店翻紅”就成為存量經(jīng)濟(jì)型酒店的一個(gè)重要升級(jí)計(jì)劃。7天酒店為老店升級(jí)提供四種靈活模式，其單房造價(jià)(含公區(qū))分別為：輕改4800元/起，中改16000元/起，重改20000元/起，全改55000元/起，改造后效果可圈可點(diǎn)，例如，7天酒店·信陽(yáng)商城客運(yùn)北站店【新7天】，中改單房改造成本1.2萬(wàn)元/間(含公區(qū))，改造后月度RevPAR提升40元;7天酒店·龍巖中山路步行街店【新7天】，重改落地單房造價(jià)2.4萬(wàn)元/間(含公區(qū))，改造后月度RevPAR提升69元;7天酒店·南京火車站新模范馬路地鐵站店【新7天】，全改落地單房造價(jià)5.2萬(wàn)元/間(含公區(qū))，改造后月度RevPAR提升45元。

“經(jīng)濟(jì)型酒店是典型的效率產(chǎn)品，投資人追求的就是極致人房比和高回報(bào)。品牌方必須要將通過(guò)科技迭代、產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，幫助投資者極致地壓縮成本并滿足消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)高性價(jià)比的要求?！本频晖性u(píng)價(jià)7天3.0升級(jí)計(jì)劃時(shí)指出，與時(shí)俱進(jìn)，極致思維，且能夠引領(lǐng)行業(yè)。

時(shí)代中的國(guó)民品牌：年輕化且有責(zé)任感

一代人有一代人的集體記憶，國(guó)民品牌就屬于一代人的青春記憶。然而，近些年來(lái)，我們也常常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)詞“時(shí)代的眼淚”——在時(shí)代的滾滾洪流中，難免有品牌會(huì)悄然退場(chǎng)、讓人黯然神傷;也總有一些品牌永遠(yuǎn)年輕充滿活力，陪伴了一代又一代的人。未避免淪為時(shí)代的眼淚，品牌要保持年輕化，做時(shí)代中的國(guó)民品牌。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1995年至2009年出生人口共計(jì)2.6億。當(dāng)前以95后為代表的總消費(fèi)開(kāi)支為4萬(wàn)億人民幣，并有望在2035年增長(zhǎng)到16萬(wàn)億元。2.6億年輕人將帶動(dòng)萬(wàn)億消費(fèi)，推動(dòng)更強(qiáng)消費(fèi)潛力、更高消費(fèi)頻次、更多消費(fèi)增量。年輕消費(fèi)力來(lái)得如此洶涌澎湃，引得經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)相追逐。

一方面，經(jīng)濟(jì)型酒店在產(chǎn)品升級(jí)和營(yíng)銷層面也越來(lái)越傾向于年輕化的表達(dá)。

專注于做年輕人喜愛(ài)的品牌，7天酒店將85后到00后的目標(biāo)客群進(jìn)行了重新定義，劃分為四類：在校學(xué)生、初入職場(chǎng)的城市白領(lǐng)骨干、小鎮(zhèn)青年、小微創(chuàng)業(yè)者，并且針對(duì)新消費(fèi)的工作，學(xué)習(xí)，社交和娛樂(lè)需求，打造4x3旅宿場(chǎng)景，將這12個(gè)旅宿場(chǎng)景植入酒店的每一個(gè)公共空間和客房空間，去應(yīng)對(duì)下沉市場(chǎng)的全新產(chǎn)品線。

同時(shí)，在營(yíng)銷層面，7天酒店深諳年輕消費(fèi)的流量密碼，推出了一系列跨界合作營(yíng)銷案例。

其一，牽手跨界合作伙伴，以“零/小/低成本投入、高溢價(jià)”的跨界增值合作，打造年輕人喜愛(ài)的電競(jìng)房、影院房、零壓房等主題房型。例如， 7天酒店聯(lián)手顧夢(mèng)斯打造智能深睡主題房深圳樣板間，截止5月，房型OCC提升13%，綜合RevPAR提升37元，消費(fèi)者好評(píng)如潮。7天酒店聯(lián)合智行APP走進(jìn)5大知名高校，如武漢大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等，整體活動(dòng)曝光量超3000萬(wàn)+。

其二，跨界引流合作，“品牌形象年輕化，影響客戶心智”。借力錦江資源，匯聚品牌能量，100+品牌伙伴，多方引流互推。王者榮耀、全棉時(shí)代、高德、順豐速運(yùn)、電影IP、華夏航空、怪獸充電、夢(mèng)百合、樂(lè)百氏等各類知名企業(yè)跨界合作......2023年上半年，渠道活動(dòng)流量提升突破 2億。

另一方面，不止于年輕化消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，隨著中國(guó)投資新勢(shì)力加速崛起，特別是“投二代接管潮”的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店品牌加入B端“搶人”大戰(zhàn)。今年年中，7天、邁點(diǎn)、邁居聯(lián)合組織的7天酒店產(chǎn)業(yè)聯(lián)建沙龍“酒0”新生代專場(chǎng)活動(dòng)引發(fā)行業(yè)熱議——新生代進(jìn)入酒店投資圈兒。

“7天酒店品牌致力于打造酒店杰出投資性價(jià)比，為投資人打造一門賺錢的生意。我們希望邀請(qǐng)90后來(lái)體驗(yàn)我們的新7天，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的建議和想法，讓他們參與到7天酒店的產(chǎn)品共創(chuàng)之中。”錦江酒店(中國(guó)區(qū))7天酒店品牌總裁陳煜強(qiáng)調(diào)，這才是7天酒店產(chǎn)業(yè)聯(lián)建沙龍“酒0”新生代專場(chǎng)活動(dòng)的核心目的所在。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的酒店品牌，不僅關(guān)注當(dāng)下，更會(huì)放眼未來(lái)。從理念到實(shí)踐，在ESG全面引領(lǐng)新商業(yè)價(jià)值的時(shí)代到來(lái)之前，7天酒店早已聞新起舞。在第六屆社會(huì)責(zé)任大會(huì)暨“2023奧納獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”，7天酒店獲評(píng)“奧納獎(jiǎng)2023年度最具影響力品牌”——作為行業(yè)頭部品牌，7天酒店一直在實(shí)際行動(dòng)中踐行綠色環(huán)保理念，通過(guò)“產(chǎn)品+生態(tài)”的方式實(shí)現(xiàn)低碳可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，鏈接生態(tài)，7天產(chǎn)業(yè)聯(lián)建研究院“星火計(jì)劃”，以重點(diǎn)區(qū)域?yàn)楹诵模ㄟ^(guò)當(dāng)?shù)刭Y深投資人分享，深度解構(gòu)各區(qū)域酒店市場(chǎng)投資現(xiàn)狀，為更多酒店投資人提供可參考可借鑒的解決方案，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)型酒店投資新藍(lán)海;通過(guò)政企合作等方式，組織開(kāi)展酒店管理賦能公益培訓(xùn)，助力區(qū)域旅宿業(yè)品質(zhì)升級(jí)和發(fā)展;攜手飛豬和阿里巴巴公益，在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展公益合作，例如，“為聽(tīng)障兒童送出橙色書(shū)包”公益行動(dòng)已上線淘寶公益社區(qū)，通過(guò)投資人考察團(tuán)下鄉(xiāng)考察活動(dòng)，賦能產(chǎn)業(yè)振興和鄉(xiāng)村治理，助力縣域酒旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

“誰(shuí)的青春里沒(méi)有7天呢?我們都長(zhǎng)大了，但再見(jiàn)7天，依然覺(jué)得它有著初見(jiàn)時(shí)的少年感，它好像變得不一樣了、但又好像從未改變?！痹?天酒店18周年慶典活動(dòng)上，一位媒體人有感而發(fā)道，歷經(jīng)時(shí)間的考驗(yàn)，少年依然年輕充滿活力，且更有擔(dān)當(dāng)——為消費(fèi)者和投資人提供高品質(zhì)產(chǎn)品、為社會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。

寫(xiě)在結(jié)尾

動(dòng)筆之前，筆者特意去盤了關(guān)于7天酒店2023年的媒體報(bào)道，竟意外發(fā)現(xiàn)“ 7天酒店是個(gè)得獎(jiǎng)大戶”——蟬聯(lián)2022年度深圳市南山區(qū)住餐業(yè)增加值十強(qiáng)、榮獲第十二屆中國(guó)飯店文化節(jié)專精特新酒店品牌、榮獲星光獎(jiǎng)·年度受歡迎酒店品牌、榮獲2022-2023中國(guó)旅游住宿業(yè)金光獎(jiǎng)杰出投資價(jià)值酒店品牌獎(jiǎng)、榮獲邁點(diǎn)MBI影響力品牌、入選“廣東省高價(jià)值商標(biāo)品牌培育名單”、榮獲第六屆社會(huì)責(zé)任大會(huì)奧納獎(jiǎng)最具影響力品牌等多項(xiàng)大獎(jiǎng)，而且這些獎(jiǎng)項(xiàng)的維度相當(dāng)豐富。

透過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)看品牌，7天不甘于平凡、永遠(yuǎn)在突破，透過(guò)7天看品類，經(jīng)濟(jì)型酒店觸底反彈、在迎接第二春。

正如行業(yè)人士所言，過(guò)去十年里，中國(guó)酒店業(yè)多采取規(guī)?；l(fā)展策略，很多企業(yè)通過(guò)不斷投資增開(kāi)新酒店來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);而未來(lái)十年，市場(chǎng)的投資增速必將出現(xiàn)顯著下行，行業(yè)整體也將進(jìn)入到存量賽道，以存量博弈與結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主導(dǎo)，完成從規(guī)?；l(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，而所謂「高質(zhì)量發(fā)展」的本質(zhì)其實(shí)就是如何在存量的池子里獲得資產(chǎn)的增長(zhǎng)價(jià)值——內(nèi)生很重要。

雞蛋，從外打破，是食物;從內(nèi)打破，是生命。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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