導(dǎo)語：快消品打贏持久戰(zhàn)的前提是尊重零售規(guī)律，產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)服務(wù)與渠道精耕缺一不可。

縮量時代的消費趨勢呈現(xiàn)“K型”特征，消費者的決策錨點也隨之改變：從“老主流價格帶”偏移至“新主流價格帶”。

于快消品而言，兩種價格帶存在“便宜”與“占便宜”的本質(zhì)差別，后者拼的是“價格力”而非單純的“低價”，即在價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，匹配更好的服務(wù)與質(zhì)量等“倒掛價值”，由此向消費者提供“占便宜”的物質(zhì)、情感雙重滿足。

圖：K型趨勢與兩種不同價格帶

不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的快消品牌開始主動投入“雙線”作戰(zhàn)，一邊在“老主流價格帶”內(nèi)卷出規(guī)模，一邊在“新主流價格帶”擴大勢能與利潤。以康師傅為代表的頭部方便面玩家，對旗下產(chǎn)品進行升級，正在以比“價優(yōu)”、不比“低價”的方式，為整個行業(yè)提供一種實現(xiàn)品牌聲量和銷量雙增的確定性解法。

01 品價比提案，方便面走高質(zhì)量發(fā)展路子

在追求“極致品價比”的消費新周期里，人們強調(diào)“價值”超越“價格”，愈發(fā)注重產(chǎn)品功能與價值體驗的多重滿足，這種趨勢對方便食品行業(yè)的發(fā)展帶來了更為正向的影響。

面對消費者在不同場景下的需求，方便面行業(yè)正在產(chǎn)品口味、口感、營養(yǎng)價值等方面各顯神通，以期匹配當下的需求變化。

就拿康師傅來說，在“大而全”和“小而美”的產(chǎn)品策略之間，它不做選擇，全都要。既有主打天然口味、營養(yǎng)更健康的“雙蘿卜牛腩面”，強調(diào)“食材如同現(xiàn)煮口感”、布局高端市場的“速達面館”；又有西南、江南或華南地區(qū)限定推出的酸蘿卜老鴨面、東坡紅燒肉面、泡姜雞面，還有能搭配港味、川味、粵味等不同菜系風味，堪稱最懂Z世代的“干面薈”以及具備豐富價格帶的“真味道”系列……

圖源：小紅書

在短短30年間打造出261種口味、777款產(chǎn)品的豐富矩陣，為不同地域、不同圈層的消費者奉上一桌屬于方便速食界的“滿漢全席”，康師傅穩(wěn)坐行業(yè)龍頭之位不無道理。

一方面，對于康師傅來說，在完成核心任務(wù)（讓消費者能快速方便地解決一頓飯）的基礎(chǔ)上，追求的是更精準地鏈接消費群，滿足生活及精神文化需求的雙重情感體驗。是一份能夠與消費者即時需求形成心智默契的“品價比美食提案”，且直觀體現(xiàn)在口味、份量、包裝及營銷上。

另一方面，今年康師傅方便面對旗下經(jīng)典桶袋產(chǎn)品進行升級迭代。從面餅和菜包入手，采用雞蛋和面，蔬菜加倍，匹配健康的消費需求。據(jù)悉，目前升級后袋裝上漲至3元/包，桶裝上漲至5元/桶。從這點上看，康師傅能夠持續(xù)在口味上擴容、品質(zhì)上升階，產(chǎn)品上升級等方面“真金白銀”的重投入。

從最早開發(fā)肉醬包、不斷升級面餅，到引入凍干鎖鮮、濃縮高湯技術(shù)，再到嚴控原材料產(chǎn)地及運輸供應(yīng)鏈系統(tǒng)……僅僅是近10年，康師傅就先后投資3億建造了世界上最大的FD冷凍干燥工廠，投資5億在上海打造了創(chuàng)新研發(fā)與食品安全研究中心，設(shè)立了3000人的食品安全與品質(zhì)管控專業(yè)團隊。

2023年康師傅年度業(yè)績報告數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)全年營收同比增長2.16%至804.18億元，連續(xù)7年保持增長態(tài)勢。其中，方便面板塊業(yè)務(wù)營收達287.93億元，占集團總收益35.80%。

「零售商業(yè)財經(jīng)」認為，康師傅方便面在穩(wěn)住基本盤的同時，展現(xiàn)出了強而有力的經(jīng)營韌性——既能享受長期消費升級的趨勢紅利，也能在經(jīng)濟周期波動的時間段內(nèi)從消費分層中獲益。歸根到底，康師傅堅守“長期主義”的背后，是有目共睹的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級與經(jīng)營迭代，更是品牌價值觀與品價比消費理念的共贏共生。

02 即買即享，以高確定性打贏“立體”渠道戰(zhàn)

“店內(nèi)沒有康師傅，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完整?！苯?jīng)營著五家連鎖超市的張宇祁直言：“缺貨的話會引發(fā)一連串的連鎖反應(yīng)，不光火腿、辣條賣不動，還會給大家留下‘什么都沒有’的衰頹印象。”

渠道為王的真理永不過時，深度分銷的能力也不可或缺。事實上，康師傅是行業(yè)內(nèi)最早踐行“通路精耕”理念的企業(yè)。

從1992年至今，無論是在夫妻老婆店、社區(qū)雜貨店等傳統(tǒng)零售渠道，或是倉儲式會員店、量販店、商超、連鎖便利、社區(qū)新零售、互聯(lián)網(wǎng)電商等現(xiàn)代渠道，還是餐飲渠道、特通渠道（機場、車站、加油站、醫(yī)院）……康師傅方便面的身影總是隨處可見。

康師傅及方便面行業(yè)發(fā)展大事件 制圖：楊晨曦

線下，康師傅暢銷中國大江南北的背后是超百萬的銷售網(wǎng)點，如毛細血管一樣分布的銷售網(wǎng)絡(luò)為龐大而有效的組織機構(gòu)提供運轉(zhuǎn)動力。即便是下沉市場，康師傅也牢牢占據(jù)了一定的市場份額，讓消費者總能暢快實現(xiàn)“泡面自由”。

線上，在大數(shù)據(jù)的助力下創(chuàng)新營銷模式，康師傅與不同的電商平臺深度合作，構(gòu)建了智慧商業(yè)體系，并與阿里、京東、騰訊等平臺共建分銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建了“人貨場”的可視化關(guān)系。

作為方便面行業(yè)的絕對龍頭，康師傅建立起了國內(nèi)方便速食行業(yè)中最強大的渠道網(wǎng)絡(luò)，常年保持超40%的市占率也印證了其核心資產(chǎn)之一“渠道力”的高價值。

如今零售行業(yè)面臨著由“人”所驅(qū)動的第三次行業(yè)結(jié)構(gòu)性變化。消費者更加青睞即買即享不用囤、省時省心更省錢的體驗升級，“高確定性”的購物心態(tài)也讓快消品回歸“快消”本身。這對于擁有本地供給的豐富性與穩(wěn)定性，以及龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)體系的康師傅無疑是利好消息。

“習慣了大力出奇跡、以閃電戰(zhàn)速戰(zhàn)速決的互聯(lián)網(wǎng)邏輯，在線下渠道行不通?！毙袠I(yè)人士分析認為，快消品打贏持久戰(zhàn)的前提是尊重零售規(guī)律，要有恒心，“那些行業(yè)龍頭企業(yè)能夠讓幾萬個業(yè)務(wù)員、幾千家經(jīng)銷商、幾百萬家終端協(xié)同運轉(zhuǎn)，能夠成就全民經(jīng)典的暢銷品，都是久久為功而非一朝一夕?！?/p>

中國方便速食行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 圖源：艾媒咨詢

進一步講，品質(zhì)獲認可、產(chǎn)品有銷路，品牌價值贏得消費者尊重，才能讓經(jīng)銷商更有信心。

對于經(jīng)銷商來說，相較于其他品牌，康師傅擁有更低的銷售及管理費用率，以及更快的存貨周轉(zhuǎn)效率。他們看中的不僅是康師傅產(chǎn)品所帶來的利潤和市場影響力，在全渠道協(xié)同和消費需求為導(dǎo)向的今天，經(jīng)銷商更看重品牌所傳遞的理念是否被認同。用好產(chǎn)品服務(wù)渠道商，服務(wù)消費者，也是經(jīng)銷商的價值體現(xiàn)。

任何品牌走紅一陣子容易，但始終走在行業(yè)前列并不簡單。當我們以更大的范疇、更高的維度和更長的周期來審視快消品市場的變化，康師傅真正的競爭對手無疑是雀巢、可口可樂這樣的國際快消巨頭。

他們都堅持自我革新，做產(chǎn)品價值的創(chuàng)造者而非搬運工?？谖吨皇抢瓟n消費者的第一步，強大的渠道能力與供應(yīng)鏈成本控制能力才是幫助其真正留住消費者的根本。

【結(jié)語】

大浪淘沙，“恒”者為金。多年來一直保持著奔跑姿態(tài)的康師傅，除了在行業(yè)里卡好屬于自己的生態(tài)位，還肩負著帶領(lǐng)整個品類邁向健康化、品質(zhì)化升級發(fā)展的重要使命，身上的擔子很沉。

這個從“饑餓的靈感”中誕生、承載了幾代人的情感，為食品工業(yè)帶來一次次新圖景的速食品類，正在由“價格”體感，轉(zhuǎn)化為“價值”體驗。

頭部品牌想要在新“食”代立于不敗之地，關(guān)鍵是要擁有穿越周期的創(chuàng)新實力與經(jīng)營韌性，在品質(zhì)、工藝、口碑、營養(yǎng)成分等維度推出劃時代的換擋大單品，從「賣方便面」向「賣品價比美食提案」快速迭代，方能成為品效雙收、口碑不衰的頂流。

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