華東理工大學(xué)隴上書店。 　　本報記者 曹玲娟攝

華東理工大學(xué)隴上書店、同濟大學(xué)同濟書店、鐘書閣首家大學(xué)校園書店……這一年，上海高校里，多了不少新開張的實體書店。

華東理工大學(xué)出版社副社長戎煒回憶，有段時間，校園書店的確在大批量倒閉，“你看，能夠支撐到今天沒有斷流的校園書店，幾乎都是隸屬于出版社、有輸血機制的校園書店。”

但那個時候，華東理工大學(xué)出版社主管的化工書店日子也不好過。依托華東理工優(yōu)勢學(xué)科背景，這里曾是上海數(shù)一數(shù)二的科技書店，是專業(yè)人士尋找化工類圖書的不二選擇。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)購書渠道的拓展，有需求的讀者不用再大老遠上這兒尋覓。

撤退與回歸

關(guān)門、撤退，這是當時許多大學(xué)書店的選擇。“大學(xué)書店5年間倒閉近半”“為何如今校園容不下實體書店”等新聞也引起了社會關(guān)注。黯然離場的背后，是網(wǎng)絡(luò)銷售的沖擊、閱讀習(xí)慣的改變、市場的變化、租金的壓力……

轉(zhuǎn)機發(fā)生在2016年。2016年6月，11部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》，要求“引導(dǎo)和推動高校加強校園書店建設(shè)，鼓勵發(fā)行企業(yè)參與高校書店建設(shè)，各高校應(yīng)至少有一所達到一定建設(shè)標準的校園書店”。隨后，各地紛紛出臺支持實體書店發(fā)展的實施意見，發(fā)布“實體書店進校園”行動計劃。

政策的扶持讓校園書店逐漸復(fù)蘇。

如今，化工書店有了新名字：隴上書店。去年10月，書店開始動工改造，出版社投入100多萬元進行裝修，并選擇在今年世界讀書日當天正式營業(yè)。因為地處上海梅隴路，便以“梅隴路上的書店”之意取名。

“這個地段臨街，周邊有33萬人口，目前缺少綜合書店。所以我們決心對化工書店進行全面改造，希望隴上書店成為讓老師、學(xué)生、周邊居民進行文化交流的地方。”戎煒說。

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

毗鄰華東理工大學(xué)徐匯校區(qū)校門，通過一扇小小的門就是隴上書店：白色的墻壁、白色的鋼板書架、白色的桌椅。書架上，近一半的書籍是華東理工大學(xué)出版社的自有產(chǎn)品，另一半書籍則偏向人文藝術(shù)類。變身后的書店采用“書店+咖啡館”的經(jīng)營模式，雖小巧，卻在核心區(qū)域?qū)ｉT設(shè)立了可容納30—40人圍坐的沙龍區(qū)域，提供舉辦文化講座、學(xué)術(shù)交流、公益講座等活動的場所。

“推動校園書店的建設(shè)是我們今年支持實體書店發(fā)展的重要抓手。隴上書店是今年第一家全新推出的校園書店。”上海市新聞出版局副局長彭衛(wèi)國說。為切實貫徹國家關(guān)于實體書店扶持政策和“上海文創(chuàng)50條”，上海市新聞出版局與上海市教委聯(lián)合推動上海高校校園實體書店建設(shè)，全面梳理并分批次推動，力爭實現(xiàn)校園書店“3年全覆蓋”，計劃于今年內(nèi)建設(shè)完成8—9家高校實體書店。

縱觀校園書店背后的“操盤手”，除了像華東理工大學(xué)出版社這樣的大學(xué)出版社，還能看到出版發(fā)行集團和出版機構(gòu)的身影。相比于得天獨厚的大學(xué)出版社，出版發(fā)行集團的優(yōu)勢，在于豐富的圖書品種和零售經(jīng)驗，但它們之間也有共性：復(fù)合式經(jīng)營、閱讀文化空間。

由浙江傳媒學(xué)院和新華書店聯(lián)手打造的顏品·新華書店就是其中之一。這家校園書店布置雅致，有不少高校文化元素。去年9月，浙江傳媒學(xué)院圖書館一樓大廳里，第一個“顏品·998”書咖建成開放。學(xué)生們可以在這借閱、購買圖書，還可以參加書咖不定期舉辦的各類展覽和學(xué)術(shù)沙龍。

升級改造后，圖書館大廳里經(jīng)常滿滿當當。浙江傳媒學(xué)院的大二學(xué)生劉錫瑞是這里的?？?，“與其說這里是一個書店，不如說是一個開放的文化傳播空間。點一杯咖啡，捧一本心儀的書，讓人覺得閱讀是一件很幸福的事情。”“這樣的校園書店為我們提供了更多選擇，讀書、看展、閱讀會、英語角，學(xué)生的不同需求都能得到滿足。”大三女生程穩(wěn)說。

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新手段，“顏品”系列書店還探索了“O2O”購書新形式，聯(lián)合校圖書館與新華書店開展合作：師生通過平臺自助下單，借閱的圖書就會直接快遞送到借書者手上，看完后只需歸還到校圖書館。

情懷與生存

不管是改造變身還是全新入駐，校園書店都在嘗試突破傳統(tǒng)、找準定位、拓展功能。然而，愿景與情懷之外，校園里的文化生意同樣面臨實際的經(jīng)營問題。

“學(xué)校委托下屬資產(chǎn)經(jīng)營公司開展社會化合作，降低經(jīng)營門檻，在獲得新華書店圖書資源支持的同時，引進成熟的社會相關(guān)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，并由校資產(chǎn)公司監(jiān)督引導(dǎo)，由此形成三方合作。”浙江傳媒學(xué)院相關(guān)負責(zé)人說，希望用這樣的模式創(chuàng)新來緩解實體書店最為頭疼的租金成本壓力問題。

“這幾年，大家都開始重視校園書店的生存狀況，我們也在不斷申請各種扶持政策，從各相關(guān)部門也得到了一些補貼。”戎煒說，這兩年，書店共申請到了20萬元的實體書店扶持資金，區(qū)里的文化發(fā)展專項資金能夠貼補一些運營成本，學(xué)校給的租金也是比周邊市場價低不少的保護價，目前，他們正在跟市教委申請校園書店的一次性裝修和活動補貼。

“即便是在這樣的扶持環(huán)境下，實體校園書店還是很難收回成本。”戎煒坦言，店里最大的運營成本就是人力成本，一年下來，5個員工的工資就得四五十萬元，水電費、辦公費等也要10萬元，這些都是凈支出，“再加上現(xiàn)在的紙質(zhì)書，毛利率擺在那里，從4月到現(xiàn)在，如果單算圖書零售，我們一個月大約是不到3萬的碼洋，所以，這筆賬怎么算都是算不過來的。我們看重的，還是這家書店的溢出效應(yīng)，承擔的是一個文化連接地的功能。”

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