內(nèi)地龍頭房企萬科董事會主席郁亮31日在萬科2020年度業(yè)績推介會上表示，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“管理紅利時代”，房地產(chǎn)行業(yè)邏輯變了，不再能賺大錢，快錢;但還是可以賺慢錢、長錢和老實(shí)錢。

30日晚間，萬科公布了一份相對穩(wěn)健的2020年經(jīng)營業(yè)績。去年，萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4191.1億元(人民幣，下同)，歸屬于上市公司股東的凈利潤415.2億元，同比分別增長13.9%和6.8%;開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額7041.5億元，同比增長11.6%。

受到新冠疫情等因素影響，去年中國多家房企利潤下滑，其中不乏碧桂園等龍頭房企。2020年下半年以來，官方出臺包括重點(diǎn)房企融資管理新規(guī)(“三道紅線”)、房地產(chǎn)貸款集中度政策、重點(diǎn)城市供地“雙集中”等一系列重磅政策。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景會發(fā)生何種變化?

郁亮認(rèn)為，這一系列政策的出臺，標(biāo)志著行業(yè)明確進(jìn)入了“管理紅利時代”。房屋回歸居住屬性，房地產(chǎn)回歸實(shí)業(yè)屬性，已成為明確、清晰的趨勢。

回歸實(shí)業(yè)屬性，意味著房地產(chǎn)行業(yè)回報(bào)水平將逐漸向社會平均水平靠攏，意味著房地產(chǎn)要從開發(fā)為主轉(zhuǎn)向開發(fā)與經(jīng)營并重。住房將越來越像耐用消費(fèi)品，開發(fā)業(yè)務(wù)將越來越像制造業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)將越來越像服務(wù)業(yè)。房企不能再靠囤積原材料、賺土地升值的錢了，也不能再靠加杠桿賺金融杠桿的錢。未來的競爭會更加全面和激烈，“行業(yè)的出路只有一條，踏踏實(shí)實(shí)向制造業(yè)學(xué)習(xí)，通過勞動掙加工制造和服務(wù)的錢”，郁亮說。

管理紅利時代，房地產(chǎn)還有機(jī)會嗎?

類比家電行業(yè)，郁亮認(rèn)為，家電行業(yè)在2007年市場已逐漸飽和接近“天花板”，但經(jīng)過殘酷的行業(yè)洗牌，存活下來的龍頭企業(yè)比如美的、格力、海爾，最終都憑借著好產(chǎn)品、好服務(wù)和好的經(jīng)營管理能力贏得了市場。這說明，即使行業(yè)進(jìn)入存量競爭時代，優(yōu)秀企業(yè)依然有機(jī)會。

要抓住管理紅利時代的機(jī)會，萬科集團(tuán)總裁、首席執(zhí)行官祝九勝當(dāng)日表示，房企需要跟上城市發(fā)展的腳步，從傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開發(fā)與經(jīng)營并重。根據(jù)萬科2020年報(bào)，目前除了傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)和物業(yè)服務(wù)，萬科在物流、商業(yè)、長租公寓等多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已見成效。(記者 龐無忌)

關(guān)鍵詞： 管理紅利時代 房地產(chǎn)行業(yè)