連日來，視頻平臺調(diào)價(jià)在網(wǎng)絡(luò)端引發(fā)熱議。VIP會員大幅漲價(jià)，讓很多人直呼“用不起了”。漲價(jià)并不是新鮮事，從去年開始，就有平臺陸續(xù)調(diào)價(jià)，當(dāng)時(shí)有人預(yù)言，這不是第一家，更不會是最后一家。

平臺紛紛漲價(jià)，背后藏著巨大的成本焦慮。長視頻一直是個(gè)燒錢的游戲，越是頭部，競爭越激烈。這些年，視頻網(wǎng)站砸重金請頂流明星上節(jié)目，買綜藝版權(quán)，獨(dú)家簽約熱劇，請明星為平臺站臺，為了搶用戶、爭市場，拼內(nèi)容火力全開，極大地推升了運(yùn)營成本。

燒錢之外，各大平臺還沒找到更好的活法。版權(quán)乃兵家必爭，視頻網(wǎng)站大手筆買入熱播劇版權(quán)，早就成了行業(yè)內(nèi)的基本操作。此外，自制內(nèi)容便于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，流水線生產(chǎn)，又能保證產(chǎn)品更新頻率的穩(wěn)定性，也成了競爭制勝的殺手锏。

一邊燒錢的游戲還在繼續(xù)，一邊訂閱會員數(shù)量卻即將見頂。如果不能通過會員數(shù)量的擴(kuò)張帶動收入增長，眼下手里的牌只剩下漲價(jià)了。盡管爭議不斷，頂風(fēng)而上的“超前點(diǎn)播”，也在不絕于耳的反對聲浪中成了家常便飯。

如今，內(nèi)憂未解，外患又起。短視頻異軍突起，打破了長視頻獨(dú)占天下的局面，流量被一拳無情打散。廣告主的選擇變多，多元化的渠道必然會擠占原本屬于長視頻的份額。早在兩年前，頭部短視頻平臺的日均活躍用戶數(shù)已超越長視頻平臺，廣告收入自然此消彼長。

付費(fèi)會員跳過廣告，會員收入是長視頻網(wǎng)站的主要收入之一。背負(fù)著沉重成本壓力的長視頻網(wǎng)站一直尚未盈利。

靠會員付費(fèi)撐起一片天空并非不可能，也絕非易事。在Netflix身上便能看出端倪。Netflix的商業(yè)模式極其簡單，通過強(qiáng)大的完全獨(dú)立制作，最大程度擁有完整版權(quán)，提升自我議價(jià)能力，不斷吸引付費(fèi)會員，最終努力靠會員收入實(shí)現(xiàn)盈利。

漲價(jià)自由，但解決視頻網(wǎng)站的生存焦慮，漲價(jià)并不是一勞永逸。消費(fèi)者不是為了視頻平臺花錢，平臺自身提供不了什么黏性，一切用戶黏性均來自內(nèi)容。如果沒有持續(xù)良性的平臺競爭，沒有不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，只靠花樣不斷的漲價(jià)套路，有一天，打敗長視頻的可能不是短視頻，而是長視頻自己。

對危機(jī)感的認(rèn)知和化解，如果僅限于一味地跟風(fēng)資本，比著競爭對手的腳步調(diào)價(jià)，學(xué)著套娃式的越來越雞賊的付費(fèi)規(guī)則，市場只會越做越窄。沒有時(shí)間精力打造自己的“立命之本”，只能陷入讓受眾體驗(yàn)越來越差的惡性循環(huán)。

Netflix 從誕生的那一刻起，就在拼了老命的應(yīng)對危機(jī)感。一邊創(chuàng)設(shè)自己，一邊在和強(qiáng)敵競爭。直到今天美國市場的流媒體之戰(zhàn)依舊打得火熱，Netflix獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，Disney+、Amazon Prime Video、HBO MAX、Apple TV+誰也不甘示弱。

完善健康的受眾付費(fèi)機(jī)制，和資本不斷斡旋掌握自身命運(yùn)，擺脫同質(zhì)化低效的無序競爭，形成節(jié)約的成本控制，這些都是漲價(jià)之外，更加復(fù)雜也更加現(xiàn)實(shí)的議題。

關(guān)鍵詞： 視頻網(wǎng)站 生存焦慮 會員漲價(jià)