字節(jié)跳動已不再掩飾對大文娛的野心。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，近一個月內(nèi)，字節(jié)跳動在音樂、動漫、小說、影視等領(lǐng)域瘋狂“拿地”，或內(nèi)側(cè)、上線新產(chǎn)品，或收購相關(guān)平臺，聲勢浩大地鋪開在文娛領(lǐng)域的布局。不可否認，字節(jié)跳動憑借旗下的產(chǎn)品矩陣，已積攢大量用戶與流量，但音樂、網(wǎng)文等文娛領(lǐng)域經(jīng)過多年的內(nèi)部競爭也已形成一個相對穩(wěn)定的市場格局，尤其是第一梯隊的入局者早已占據(jù)不小的市場份額。此時，初來乍到的字節(jié)跳動又能否從對方口中將“肉”搶到自己的口?中?

一個月內(nèi)4起布局

字節(jié)跳動最近有點忙，不僅忙于回應(yīng)1月19日突然網(wǎng)傳的“字節(jié)跳動戰(zhàn)略投資部已于近日解散”的消息，還忙于在文娛領(lǐng)域加碼布局。

據(jù)媒體報道，字節(jié)跳動已在近期收購“影托邦”“一直看漫畫”。其中，“影托邦”是一個票務(wù)平臺，在其官網(wǎng)中，該平臺稱覆蓋全國超8000家影院，“為企業(yè)提供員工福利觀影卡、營銷禮品卡、積分兌換電影票、電影娛樂營銷等服務(wù)”。而“一直看漫畫”則是一個漫畫平臺，歸屬于北京漫跡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，據(jù)天眼查顯示，如今該公司已變更為由字節(jié)跳動子公司北京鼎臻科技有限公司100%控股持有。

然而，無論是“影托邦”還是“一直看漫畫”，都只是字節(jié)跳動在文娛領(lǐng)域布局的冰山一角。

就在本月初，字節(jié)跳動上線了付費小說產(chǎn)品“抖文小說”。而在去年12月中旬，字節(jié)跳動則被爆出內(nèi)測音樂App“汽水音樂”，據(jù)公開信息顯示，與其他音樂App不同，“汽水音樂”將以視頻音樂為主、音頻音樂為輔，并通過AI算法推薦的方式來向用戶推送歌曲，且主打“全單曲推薦”，不推薦歌單或?qū)］嫛?/p>

至此，據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，僅在近一個月內(nèi)，字節(jié)跳動便圍繞著文娛進行4起布局，足跡遍布音樂、動漫、小說、影視等細分領(lǐng)域，這令業(yè)內(nèi)對字節(jié)跳動想要大文娛的猜測聲愈演愈烈。

以用戶與流量為倚仗

實際上，在大文娛領(lǐng)域，字節(jié)跳動近幾年已多次成為市場的攪動者，一有動作便成為各方眼中的焦點，尤其是2020年接連買下《囧媽》《大贏家》等院線電影的互聯(lián)網(wǎng)獨播權(quán)，直接實現(xiàn)影片線上首映的操作，更是直接震動了電影圈，引發(fā)了一場線上線下的互搏。

此后，字節(jié)跳動也在不斷深入布局文娛領(lǐng)域，在2021年成立音樂事業(yè)部，向著已有的音樂平臺發(fā)起沖擊。同年，字節(jié)跳動在游戲板塊布局的朝夕光年正式上線官網(wǎng)，據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，去年12月，朝夕光年已經(jīng)躍入中國手游發(fā)行商收入榜的前20位。

值得注意的是，即使是在相對“低調(diào)”的閱讀領(lǐng)域，字節(jié)跳動也已悄默默地干起了大事。除了今年1月上線的“抖文小說”外，此前字節(jié)跳動還上線了“常讀小說”“久讀小說”等多款付費小說產(chǎn)品，再加上主打免費閱讀的“番茄小說”，字節(jié)跳動已逐漸搭建了一個屬于自己的閱讀產(chǎn)品矩陣。

在數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫研究員李杰看來，字節(jié)跳動之所以能在一定程度上攪動市場，一方面是基于當(dāng)下人們的文娛需求越來越多，另一方面便是字節(jié)跳動先前的產(chǎn)品獲得大量用戶與流量，更是直接握住了需求端，產(chǎn)品上線后便能通過平臺間的互通進行聯(lián)動，進一步給了字節(jié)跳動持續(xù)布局的倚仗。

挑動行業(yè)格局短期難現(xiàn)

盡管字節(jié)跳動的布局往往攪動文娛領(lǐng)域，但不容忽視的是，當(dāng)下國內(nèi)文娛領(lǐng)域通過多年的競爭已形成了相對穩(wěn)定的市場格局，不僅騰訊、阿里早已在大文娛領(lǐng)域布局，并各自形成一條聯(lián)動旗下平臺的互通鏈條，以實現(xiàn)價值與發(fā)展空間的最大化。與此同時，在文娛領(lǐng)域的細分領(lǐng)域，第一梯隊更是已牢牢掌握不小的市場份額，擁有不可小覷的市場影響力。

以票務(wù)平臺為例，淘票票與貓眼便是行業(yè)中的兩座大山，牢固地分割了大部分市場份額，穩(wěn)坐在第一梯隊的行列上;在閱讀領(lǐng)域，閱文憑借著起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)等品牌更是一舉占有網(wǎng)文市場半壁江山;而在音樂領(lǐng)域，擁有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等平臺的騰訊音樂平臺，以及緊跟著想要拓局的網(wǎng)易云音樂也難以被輕易撼動。

對于如何設(shè)定自身在文娛領(lǐng)域的定位，以及在市場競爭中的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，北京商報記者向字節(jié)跳動發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿時未得到回應(yīng)。

“字節(jié)跳動在文娛領(lǐng)域不能說完全沒有機會，但難度也不言而喻。”李杰認為，如果想要站穩(wěn)腳跟，意味著字節(jié)跳動需要拿出更新更優(yōu)的內(nèi)容，還要有更能契合用戶需求的產(chǎn)品，讓用戶養(yǎng)成新的體驗與消費習(xí)慣，既需要投入也需要時間，并不是短期內(nèi)便可達成的。當(dāng)然，已站在第一梯隊且更為熟悉市場的布局者不會站在原地，同樣會進一步優(yōu)化自身業(yè)務(wù)來保證自身的競爭力，這又將會對字節(jié)跳動帶來更大的挑戰(zhàn)難度。

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