賣(mài)賣(mài)賣(mài)，資生堂再拋售旗下子品牌。2月10日，資生堂相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，資生堂將把專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)出售給漢高公司。其實(shí)這并非資生堂首次出售旗下業(yè)務(wù)。近兩年，資生堂已陸續(xù)出售了近20個(gè)旗下大眾化妝品業(yè)務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士表示，日韓化妝品牌通過(guò)大眾化妝品打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，但隨著國(guó)產(chǎn)化妝品品牌的崛起及多走大眾化路線，大眾化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，外資品牌受到擠壓，盈利變難，這就使得部分通過(guò)大眾化妝品品牌布局打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的外資品牌不得不調(diào)整戰(zhàn)略，走向高端市場(chǎng)。

出售專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)

2月9日，資生堂發(fā)布通告稱將把“SHISEIDO PROFESSIONAL”等面向美發(fā)沙龍專業(yè)線護(hù)發(fā)劑、染發(fā)劑業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓德國(guó)漢高公司，具體價(jià)格尚未透露。

對(duì)此，資生堂相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京商報(bào)記者表示，公司正基于“WIN 2023 and Beyond”中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步聚焦以美膚為核心的新業(yè)務(wù)架構(gòu)。作為轉(zhuǎn)型的舉措之一，公司認(rèn)為專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)需要充分投資以獲得持續(xù)增長(zhǎng)。因此，公司決定將旗下針對(duì)沙龍的專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給漢高公司，以更好地支持其未來(lái)發(fā)展。

據(jù)悉，資生堂此次拋售，包括將授權(quán)漢高公司使用SHISEIDO PROFESSIONAL這一商標(biāo);將SUBLIMIC(護(hù)發(fā))、PRIMIENCE(染發(fā))、CRYSTALLIZING(燙發(fā))、STAGE WORKS (造型)和THE GROOMING(男士)等其他品牌將轉(zhuǎn)讓給漢高公司。日本的專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)將由Shiseido Professional Inc. (SPI)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。資生堂將在SPI保留20%的股份，為業(yè)務(wù)的發(fā)展繼續(xù)提供支持。

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，資生堂此次被剝離的專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)2021年全年業(yè)績(jī)銷售額為159億日元(約合人民幣8.77億元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7.57億日元(約合人民幣0.42億元)。

近兩年來(lái)，“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”策略成為資生堂發(fā)展的主線之一。2022年初，資生堂宣布轉(zhuǎn)讓旗下大眾線品牌Za姬芮以及專為中國(guó)市場(chǎng)推出的品牌泊美，接盤(pán)方為美妝管理集團(tuán)URUOI，此筆并購(gòu)預(yù)計(jì)在今年3月達(dá)成，具體成交價(jià)格尚未對(duì)外公布。

2021年2月，資生堂把旗下珊珂、UNO和水之密語(yǔ)等10個(gè)大眾個(gè)護(hù)品牌轉(zhuǎn)讓給私募股權(quán)基金CVC Asia Pacific有限責(zé)任公司在日本出資設(shè)立的子公司，交易價(jià)格為1600億日元(約合98億元人民幣)。同年8月，資生堂以7億美元(約合44.5億元人民幣)把旗下彩妝品牌bareMinerals、Buxom和Laura Mercier轉(zhuǎn)讓給美國(guó)私募股權(quán)基金安宏資本(Advent International)。

截至目前，資生堂已經(jīng)拋售了近20個(gè)大眾化妝品品牌。同時(shí)有消息稱，資生堂對(duì)于大眾化妝品業(yè)務(wù)的剝離將在2022年繼續(xù)，不過(guò)官方并未給出答復(fù)。

在美妝行業(yè)營(yíng)銷專家張兵武看來(lái)，資生堂的平價(jià)業(yè)務(wù)主要分布在亞洲市場(chǎng)，且以中國(guó)市場(chǎng)為主。目前，中國(guó)市場(chǎng)低端平價(jià)化妝品競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，伴隨競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)不斷上演，利潤(rùn)低，用戶忠誠(chéng)度不斷下滑，對(duì)于資生堂而言，想要獲得更好的業(yè)績(jī)，放棄低端業(yè)務(wù)不失為明智之舉。

根據(jù)資生堂業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，2020年受疫情影響，資生堂出現(xiàn)虧損;2021年其業(yè)績(jī)雖實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，并扭虧為盈，但與2019年相比并未實(shí)現(xiàn)超越。

聚焦高端市場(chǎng)

其實(shí)，近兩年，不僅資生堂在不斷精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)更好地發(fā)力高端市場(chǎng)，愛(ài)茉莉太平洋同樣如此。愛(ài)茉莉太平洋雖然沒(méi)有像資生堂這樣賣(mài)賣(mài)賣(mài)，但也通過(guò)退出中國(guó)市場(chǎng)以及關(guān)閉門(mén)店減少大眾化妝品的布局，以更好地發(fā)力高端市場(chǎng)。

2018年，愛(ài)茉莉太平洋旗下大眾化妝品品牌伊蒂之屋撤出中國(guó)市場(chǎng);2021年期間，同樣是愛(ài)茉莉太平洋旗下品牌悅詩(shī)風(fēng)吟大面積關(guān)閉門(mén)店;菲詩(shī)小鋪發(fā)展不佳撤出中國(guó)市場(chǎng)。

深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，轉(zhuǎn)讓大眾化妝品品牌業(yè)務(wù)，主要原因可能是這些業(yè)務(wù)盈利性不好。就目前中國(guó)化妝品市場(chǎng)而言，很多本土品牌都在走大眾化路線，且部分品牌也受到年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)，所以一些布局大眾化妝品的外資品牌必然受到擠壓，所以不得不轉(zhuǎn)讓或撤走?；谶@樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一些日韓品牌會(huì)轉(zhuǎn)移資源發(fā)展高端品牌。高端品牌有較好的成長(zhǎng)性，且隨著中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)能力的增強(qiáng)，高端化妝品市場(chǎng)也在逐漸擴(kuò)大，存在很大的機(jī)遇。

近幾年，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，高端化妝品的發(fā)展正在加速。有數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)高端化妝品增速較快，占比逐漸提升，2019年高端化妝品銷售規(guī)模達(dá)1518億元，占化妝品零售額的51%。

這也意味著，高端化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。譬如，寶潔在對(duì)大量平價(jià)化妝品牌完成出售后又通過(guò)收購(gòu)高端化妝品品牌戰(zhàn)略布局高端化妝品賽道。

歐萊雅同樣不斷發(fā)力高端化妝品的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，歐萊雅高檔化妝品部門(mén)在2021年超越大眾化妝品部，成為了歐萊雅集團(tuán)最大的事業(yè)部，銷售額達(dá)897億元，同比增長(zhǎng)了20.9%。

同時(shí)，單從天貓“雙11”數(shù)據(jù)來(lái)看，資生堂在國(guó)內(nèi)高端化妝品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力不及雅詩(shī)蘭黛、歐萊雅等品牌。2021年“雙11”期間，雅詩(shī)蘭黛、歐萊雅、蘭蔻成交額位居前三，wooh后緊隨其后，資生堂則排在后面。

伍岱麒表示，對(duì)于高端化妝品的發(fā)展，需要更多的品牌建設(shè)，包括資源、文化等各個(gè)方面的長(zhǎng)時(shí)間投入積累，這對(duì)布局高端化妝品的企業(yè)而言也是一種考驗(yàn)。

關(guān)鍵詞： 資生堂 專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù) 高端市場(chǎng) 化妝品