集團(tuán)銷(xiāo)售收入突破800億元，成功開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程;大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步鞏固“中國(guó)酒業(yè)大王”地位;探索數(shù)字化全新發(fā)展模式，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力……在執(zhí)掌五糧液(76.870, -1.13, -1.45%)集團(tuán)的首個(gè)年度(2017年)，全國(guó)人大代表，五糧液集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曙光向外界展示了集團(tuán)新一輪發(fā)展的“曙光路線圖”，也交出了一份亮麗的經(jīng)營(yíng)成績(jī)單。

全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)之際，李曙光接受了上證報(bào)記者的專訪，在總結(jié)闡述五糧液集團(tuán)過(guò)去一年經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，也劇透了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。

新思路引領(lǐng)新發(fā)展

“過(guò)去一年，五糧液集團(tuán)深入踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和四川省委省政府‘振興川酒’戰(zhàn)略部署，舉辦2017中國(guó)低度白酒發(fā)展高峰論壇，成立中國(guó)酒業(yè)大數(shù)據(jù)中心，開(kāi)展中國(guó)白酒新生代酒品超級(jí)調(diào)酒大賽，探索‘五糧e店’智能連鎖，啟動(dòng)陳釀倉(cāng)儲(chǔ)包裝工程項(xiàng)目建設(shè)等，為川酒乃至中國(guó)白酒供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索新路徑，也讓世界名酒五糧液這塊川酒‘金字招牌’越擦越亮。”李曙光告訴記者，五糧液集團(tuán)按照“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌”的要求加快創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，確立了“做強(qiáng)主業(yè)，做優(yōu)多元，做大平臺(tái)”戰(zhàn)略思路，力爭(zhēng)“十三五”期間早日跨越千億目標(biāo)。

在依托自身品牌、工藝、質(zhì)量管理等方面的核心優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固行業(yè)地位的同時(shí)，五糧液集團(tuán)近年來(lái)也大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力開(kāi)創(chuàng)中國(guó)白酒發(fā)展新模式。

2017年11月19日，“五糧e店”線上線下一體化連鎖新零售終端，在北京、上海、廣州、成都、鄭州、宜賓六城六店同步啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)測(cè)試，與之配套的“五糧e店APP”同步上線。而這只是五糧液數(shù)字化探索的一個(gè)縮影。2017年底，五糧液集團(tuán)與IBM達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方在酒類(lèi)及大機(jī)械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智能技術(shù)6個(gè)方面開(kāi)展深入合作，力爭(zhēng)將五糧液集團(tuán)打造成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。

從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，五糧液堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展所推出的各項(xiàng)創(chuàng)新舉措最終也結(jié)出了碩果：2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入802.2億元，同比增長(zhǎng)14.1%，超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

新目標(biāo)帶來(lái)新希望(7.520, -0.03, -0.40%)

以良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做支撐，五糧液集團(tuán)在“十三五”期間立下了更高的發(fā)展目標(biāo)。據(jù)李曙光介紹，在“十三五”期間，五糧液集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，五糧液品牌價(jià)值和品牌形象顯著提升的發(fā)展目標(biāo)。到2019年，五糧液集團(tuán)銷(xiāo)售收入爭(zhēng)取提前跨越千億臺(tái)階，努力打造健康、創(chuàng)新、領(lǐng)先的世界一流企業(yè)。

在2017年銷(xiāo)售收入突破800億元的大好形勢(shì)下，各界也十分關(guān)注五糧液集團(tuán)在2018年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方向和重心。

對(duì)此，李曙光指出，2018年五糧液集團(tuán)要持之以恒地把握好六個(gè)關(guān)鍵著力點(diǎn)。一是要切實(shí)抓好“1+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)酒業(yè)主業(yè)，做優(yōu)多元產(chǎn)業(yè)，形成新優(yōu)勢(shì);二是要從品牌、品質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)角度采取切實(shí)有效的策略和方法，提升形象、強(qiáng)化品牌;三是堅(jiān)守五糧液優(yōu)勢(shì)特色工藝，用心釀造每一瓶好酒;四是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，為公司持續(xù)注入內(nèi)生動(dòng)力和活力;五是堅(jiān)持把人才資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;六是堅(jiān)持新的發(fā)展理念，進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)生態(tài)文明建設(shè)。（⊙記者 徐銳）
 

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