在接連兩年營收增長而利潤下滑后，國產(chǎn)女裝拉夏貝爾擬組團收購法國女裝品牌來拓展市場份額。4月11日晚間，上海拉夏貝爾服飾有限公司發(fā)布公告稱，由財團成員就收購共同成立的買方公司LaCha Apparel II Sàrl，將斥資5200萬歐元收購法國Vivarte SAS旗下品牌Naf Naf SAS的全部已發(fā)行股本。交易完成后，拉夏貝爾將擴大歐洲市場份額，同時Naf Naf也將進入中國市場。UTA時尚管理集團總裁楊大筠表示，Naf Naf在法國表現(xiàn)并不好，在中國市場要想發(fā)展好也并非易事。

公告顯示，買方公司LaCha Apparel II Sàrl包括拉夏貝爾全資附屬公司LaCha Fashion及Trendy Pioneer、東方聯(lián)合，分別持有買方公司40%、30%和30%的股份。此次收購交易資金分別由三方按股權比例進行承擔，分別為2080萬歐元、1560萬歐元及1560萬歐元。拉夏貝爾方出資約合1.6億元。交易完成后，Naf Naf品牌將進入中國市場，拉夏貝爾將拓展歐洲市場份額和增強全球零售網(wǎng)絡。資料顯示，Naf Naf主要在法國從事銷售女性服飾產(chǎn)品及配飾，在法國、意大利、西班牙及比利時等國家擁有494個零售店。截至2016年8月31日止的財年內(nèi)，Naf Naf營業(yè)收入為2.09億歐元，稅后凈利潤為虧損770萬歐元;在截至2017年8月31日的財年內(nèi)，公司營業(yè)收入為2.08億歐元，稅后凈利潤為10萬歐元。

拉夏貝爾已連續(xù)兩年營收增長而凈利潤下滑。北京商報記者對比發(fā)現(xiàn)，拉夏貝爾2014財年營業(yè)收入增幅為25.5%，到了2017財年營業(yè)收入增幅為5.2%;2014財年年度利潤為5.11億元，2017財年凈利潤為5.37億元。

據(jù)拉夏貝爾2017財年報告顯示，集團專柜收入為39億元，同比2016財年的43.9億元下滑11.1%。專柜收入下降主因是傳統(tǒng)百貨銷售渠道老化，導致客流下降。同時，拉夏貝爾逐漸下沉至二三線城市。在2016財年內(nèi)，集團在一二三線城市和其他城市的零售網(wǎng)點占比分別為9.1%、36.9%、27.6%和26.4%。在2017財年內(nèi)，集團在一二三線城市和其他城市的零售網(wǎng)點占比分別為 8.9%、37.1%、28.4%和25.6%。拉夏貝爾逐步擴大在二三線城市的零售網(wǎng)點。

山東如意集團曾在2016年出資13億歐元收購法國時尚品牌Sandro、Maje和Claudie ierlot，這三個品牌平均每年凈利潤都能保持在18%-20%之間的增長，與此同時，這些品牌在全球設有1323家門店，在法國本土市場銷售整體營收占比約50%，中國市場份額也不斷擴張。與此案例相比，新成立的公司以5200萬歐元收購Naf Naf，足以說明Naf Naf在本土市場的份額并不大。

楊大筠表示，中國每年大約有1億人口出國代購和旅游購買國際品牌，此類品牌多數(shù)在國際上表現(xiàn)較好。Naf Naf 2016財年業(yè)績虧損700萬歐元，如果想要依靠拉夏貝爾去幫助該企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)的機會很小。此外，在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)展加快的時代下，拉夏貝爾收購Naf Naf，并將該品牌帶入中國，或需要較長的時間才能得到中國消費者的認可。拉夏貝爾是否有足夠的經(jīng)驗和實力幫助Naf Naf走出困境，是一件待考驗的事情。楊大筠進一步解釋稱，拉夏貝爾在中國市場的起步是因為價格低、復制能力強以及產(chǎn)品更新速度快才占領了市場，但節(jié)奏快、市場飽和度高也讓該類企業(yè)在市場中夾縫求生，所以做得小而精才應該是拉夏貝爾目前應該做出的調(diào)整，并不是盲目擴張。

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