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寶能入主觀致一年 高管團(tuán)隊(duì)二度“換血”

寶能在入主觀致汽車一年零兩個(gè)月里,已經(jīng)第二次對觀致汽車高管團(tuán)隊(duì)“換血”。

去年2月,以李峰為代表的“北汽系”本土人才加盟觀致汽車,原奇瑞系管理團(tuán)隊(duì)逐漸退出觀致。而一年之后,今日,觀致汽車公布了一則新的人事任命消息,寶能汽車常務(wù)副總裁李峰不再兼任觀致汽車CEO(總裁),引進(jìn)前日產(chǎn)-雷諾聯(lián)盟全球新能源總監(jiān)矢島和男擔(dān)任觀致CEO(總裁),前日產(chǎn)-雷諾聯(lián)盟車輛互聯(lián)互通技術(shù)全球總監(jiān)長原巨樹擔(dān)任觀致COO(首席運(yùn)營官)、前英菲尼迪全車系開發(fā)總負(fù)責(zé)人平井敏郎擔(dān)任觀致CO-CTO(聯(lián)席技術(shù)官),另有前日產(chǎn)專家劉強(qiáng)擔(dān)任副總裁職務(wù)。

在完成此次人事任命后,未來觀致汽車在經(jīng)營和技術(shù)領(lǐng)域的主要決策者都將由日系外來人才擔(dān)任。觀致汽車方面稱,此次引進(jìn)日本團(tuán)隊(duì)是希望通過引入日本汽車工業(yè)的“工匠精神”和精細(xì)化管理理念,導(dǎo)入日本最先進(jìn)、前沿的研發(fā)資源和技術(shù),進(jìn)一步提升觀致汽車的國際化水平、技術(shù)研發(fā)能力、體系建設(shè)能力和經(jīng)營管理能力,打造具有國際視野的管理團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化觀致自主中高端的品牌定位。

不過,在業(yè)內(nèi)人士看來,此次人事調(diào)整似乎另有深意。李峰是汽車圈內(nèi)的老人,擁有20余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在他的任職經(jīng)歷之中,雖然也有技術(shù)類的職務(wù),但在業(yè)內(nèi)看來,他更擅長的是營銷。而此次人事調(diào)整后,李峰雖然將繼續(xù)擔(dān)任觀致汽車副董事長,但CEO和COO將由具有新能源和車聯(lián)網(wǎng)背景的日系人才擔(dān)任,這似乎意味著觀致汽車在未來戰(zhàn)略上希望進(jìn)一步加速向新能源和移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型。

雖然觀致汽車內(nèi)部人士對此看法并未給予評論,但事實(shí)上,這并非不可能。一方面,傳統(tǒng)的汽車市場已經(jīng)出現(xiàn)衰退的跡象,新能源、智能化已經(jīng)成為未來汽車行業(yè)爭搶的風(fēng)口。觀致汽車至今已在傳統(tǒng)汽車行業(yè)中打拼超過10年,不但未能拿出亮眼的成績,反而一直被銷量低迷和巨額虧損所糾纏。據(jù)觀致汽車母公司以色列量子集團(tuán)此前公布的2018年第三季度財(cái)報(bào),觀致在第三季度虧損增加至6.21億元,前三季度總虧損達(dá)到13.62億元,同比增加了123%。成立至今,觀致汽車?yán)塾?jì)虧損已經(jīng)超過124億元。

高額的投入并未能為觀致打造一個(gè)有競爭力的體系,目前觀致旗下雖然有5款車型,但嚴(yán)格意義上說僅有兩款車,觀致5SUV、觀致3以及其衍生出來的包括GT在內(nèi)的車型,產(chǎn)品可選的范圍極其狹窄;經(jīng)銷商方面,在2017年底,觀致汽車全國有效的經(jīng)銷商數(shù)量不足100家,曝光度和便力度都嚴(yán)重不足。

雖然外界對于寶能造車依然存有懷疑,但寶能掌門人姚振華是真的決意要“煥新”觀致。在2017年底收購觀致汽車51%的股權(quán)后,寶能在2019年年初又以15.6億元從觀致汽車外方股東Kenon Holdings手中購得12%的觀致股份,在觀致汽車中的持股比例增至63%。不過,寶能雖然有資金和資源,要在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域推動觀致汽車與主流車企搶食蛋糕,也并不容易。

從2018年的市場表現(xiàn)看,雖然觀致汽車的銷量暴漲至6.2萬輛,但值得注意的是,這些增量并非主要由4S店的經(jīng)銷商貢獻(xiàn),而更多來自于寶能的關(guān)聯(lián)汽車租賃公司“聯(lián)動云”,后者的租賃車輛采購拉動了觀致的銷量,而在新車的投放上,觀致汽車依然處于“青黃不接”的狀態(tài)。

加碼新能源和車聯(lián)網(wǎng),不僅與行業(yè)和政策的大方向一致,另一方面也有利于觀致“避短”,找到差異化競爭的優(yōu)勢,同時(shí)也更利于與寶能現(xiàn)有的諸如汽車租賃等業(yè)務(wù)進(jìn)行對接。

在去年的北京車展上,觀致汽車就發(fā)布了以MILE計(jì)劃命名的新觀致的發(fā)展思路,這一計(jì)劃包括4個(gè)方面的內(nèi)容,多功能化、高智能化、新材料化和新能源化。在當(dāng)時(shí),以李峰為首的管理團(tuán)隊(duì)曾表示,觀致汽車將在2018年底實(shí)現(xiàn)新能源零的突破,并在2019年推出第二款純電動車型。同時(shí),觀致汽車正在完善C、D級平臺、GEV純電動平臺,整合新能源、智能駕駛,全面覆蓋極具增長潛力的7座SUV、7座MPV和中大型轎車的細(xì)分市場。從2021年開始,觀致將每年上市一款基于GEV平臺打造的電動車。

不過,在2018年,觀致汽車僅僅是在年底的廣州車展上亮相了由觀致3轎車 衍生出來的觀致3EV500純電動車,到目前,這款車也并未上市銷售。而第二款純電動車型也并未有進(jìn)一步的消息傳出。

雖然從戰(zhàn)略層面看,觀致轉(zhuǎn)型新能源和移動互聯(lián)是大勢所趨,但具體到執(zhí)行層面,其速度和步調(diào)仍相對緩慢。在智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域,10年前觀致汽車剛誕生時(shí),車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)就是它的一大賣點(diǎn)之一,這在當(dāng)時(shí)無疑是一項(xiàng)非常先進(jìn)和前瞻的布局,但多年經(jīng)營,觀致在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也并未突破,而不得不選擇第三方公司“斑馬科技”進(jìn)行合作,讓人唏噓。

2019年,越來越多的主流車企將進(jìn)一步加大在新能源領(lǐng)域的投入,造車新勢力也紛紛步入量產(chǎn)交付階段,如果不加快轉(zhuǎn)型速度,觀致在新能源和智能網(wǎng)聯(lián)領(lǐng)域會進(jìn)一步喪失競爭優(yōu)勢。在此背景之下,新的管理團(tuán)隊(duì)將面臨不小的挑戰(zhàn)。

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