10月8日是長假最后一天，也是今年的寒露時節(jié)。

寒露不寒。透過中國黃金周這扇窗，世界看到中國經(jīng)濟的強大復蘇活力和光明前景。

管中窺豹，可見一斑。國內(nèi)領(lǐng)先的連鎖超市——綠葉購超市，將于2020年在全國開設(shè)500家店鋪，于2023年完成10000家超市的總體市場戰(zhàn)略目標。在如此復雜嚴峻的大環(huán)境下，綠葉購為何能異軍突起，制定出同一天開業(yè)300家的市場規(guī)劃。

低價

近期，低價商品愈發(fā)受到關(guān)注。綠葉購聚焦的“低價”有兩層含義，其一是在自主研發(fā)、智能制造、超優(yōu)質(zhì)出品的基礎(chǔ)上，持續(xù)賦予好產(chǎn)品更低的價格，在低價位出品更好的優(yōu)質(zhì)爆品和極致的性價比，更好的品質(zhì)加上更低的價格，堪稱“價格屠夫”;其二是低價不等于低品質(zhì)，而是低毛利，綠葉平臺竭盡所能壓縮中間環(huán)節(jié)(生產(chǎn)、物流、運營、包裝等)的成本，給消費者省錢，讓消費者受益。

優(yōu)質(zhì)

綠葉在立足科技興企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，建設(shè)完成了五大科研中心和三大生產(chǎn)基地的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，憑借集團強大的綜合實力與渠道整合能力，投資15億元傾力打造新概念便民服務(wù)超市“綠葉購超市”。借助全球超3億人熟知的綠葉品牌大眾認知度和超過33.67億元的品牌價值，以綠葉科技集團國際、國內(nèi)五大科研中心和強大的供應鏈實力為后盾，綠葉購超市項目重點打造知名品牌爆款引流、自主產(chǎn)品掌控利潤的產(chǎn)品體系，涵蓋SKU總量超10000個的各類百姓生活快消品。超市主營“綠葉”品牌，有80%自主產(chǎn)品和20%知名品牌，包括超多性價比極高的引流爆品，涵蓋美妝護膚、服飾配件、家紡、居家生活、飾品掛件、嬰童用品以及知名品牌的數(shù)碼文娛、食品等等大眾化剛需生活用品。

凡是在危機中逆勢而起的品牌，全都是以性價比為核心武器的，而且這些公司通?？梢栽诎l(fā)跡后的相當長一段時間繼續(xù)保持強勢，甚至成為席卷市場的核心優(yōu)勢。

在豐富的超市運營和門店管理經(jīng)驗積淀之下，綠葉購已建立起完善的智能倉儲、現(xiàn)代物流、產(chǎn)品儲備和國際先進的超市管理系統(tǒng)及終端結(jié)算系統(tǒng)，領(lǐng)先創(chuàng)立了人、貨、場交互式的便民購物環(huán)境。綠葉購定位為工廠直達消費者的F2C超市，是新零售行業(yè)的專業(yè)品牌。綠葉購超市采用店主開店、品牌方直管經(jīng)營的“保姆式”開店服務(wù)模式，門店裝修、貨品管理、人員管理、運營管理全部由品牌方整體輸出，店鋪經(jīng)營實行品牌方統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一結(jié)算。店主無丟貨風險、無缺貨風險、無積壓風險。

剛需

近期，消費者的消費結(jié)構(gòu)、消費內(nèi)容、消費方式、消費觀念都在發(fā)生改變。消費者消費趨于更加謹慎，更加理性，奢侈品消費及非必需品消費大幅縮減，而圍繞吃穿住用行的生活必需品則成為了消費市場的剛需產(chǎn)品，呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢。

在一定環(huán)境危機下，社會經(jīng)濟和消費者觀念產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，某些企業(yè)抓住了這種特征，在質(zhì)量、價格、設(shè)計、生產(chǎn)方式等不同維度進行降維，找到產(chǎn)品的性價比剛需，實現(xiàn)對原有品類的彎道超車，加速發(fā)展，回眸歷史，放眼世界，我們可以發(fā)現(xiàn)，許多成功的商業(yè)體,其發(fā)展與興盛都符合這一規(guī)律。是的，性價比就是一種全球通性的剛需。

人們意識到，消費升級的方向不是暴發(fā)戶式的窮奢極侈與花樣繁多，而是更注重品質(zhì)、更有利于身心健康、更加促進社會和諧與進步。面對受疫情沖擊的剛需消費升級，以及優(yōu)質(zhì)、低價產(chǎn)品成零售主流的市場趨勢，綠葉購超市以“低價、優(yōu)質(zhì)、剛需”的百姓生活產(chǎn)品主打國內(nèi)三四線城市的下沉消費市場。可以說，綠葉購就是在疫情帶來的巨變下，順應時代和市場需求而誕生的民族品牌連鎖經(jīng)營超市。

太陽底下沒有新鮮事，但每一次危機對于企業(yè)而言都是新鮮的。全新的機會，全新的危險，也是全新的崛起可能。低價、優(yōu)質(zhì)、剛需，這三大核心理念，互為犄角，相互支撐，共同鑄就起綠葉購超市遠航前行的強勁動力。

關(guān)鍵詞： 綠葉購 超市