近年來，時常有農(nóng)產(chǎn)品難賣的新聞見諸報端，有些地方甚至隔幾年就遭遇一次滯銷難題。借助一次直播帶貨、一次愛心采購，或許能解決一時的問題，但在市場波動面前，農(nóng)民更需要可以長期應對風險的“制度法寶”。

市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)不僅涉及怎么種的問題，還涉及保險、物流、基礎設施、海關、品牌、市場等諸多領域。從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的“最初一公里”到農(nóng)產(chǎn)品銷售的“最后一公里”，農(nóng)業(yè)全鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導致增產(chǎn)不增收。農(nóng)業(yè)發(fā)展鏈條不會因為部門職責界限而被硬生生地切割開來，這意味著，農(nóng)業(yè)發(fā)展需要有“全鏈條思維”，相關部門需要破除部門界限，全鏈條服務好農(nóng)民和農(nóng)業(yè)。

過去一段時間，由于部門界限，不少地方的農(nóng)業(yè)部門只管生產(chǎn)，只關心“怎么種得好”的問題，認為“怎么賣出去、怎么賣得好”是其他部門的事。可事實上，不少地方有好東西卻叫不響，或是好不容易打出去的牌子又被山寨，或是菜賤傷農(nóng)、果賤傷農(nóng)時有發(fā)生，往往是因為農(nóng)業(yè)發(fā)展全鏈條中的某個環(huán)節(jié)出了問題。

不過，一些地方已經(jīng)做出了有益探索。記者近日在廣東徐聞采訪了解到，經(jīng)歷2018年菠蘿滯銷之后，廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳針對菠蘿銷售難問題，探索建立了“12221”市場體系，即建立“1”個農(nóng)產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)引領銷售，組建銷區(qū)采購商和培養(yǎng)產(chǎn)區(qū)經(jīng)紀人“2”支隊伍，拓展銷區(qū)和產(chǎn)區(qū)“2”大市場，策劃采購商走進產(chǎn)區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品走進銷區(qū)“2”場活動，實現(xiàn)品牌打造、銷量提升、市場引導、品種改良、農(nóng)民致富等“1”攬子目標。

2019年，“12221”市場體系運行當年，徐聞縣25個郵政儲蓄銀行網(wǎng)點年增存款6.8億元，僅菠蘿主產(chǎn)區(qū)曲界鎮(zhèn)支局年凈存款超1億元；2020年，曲界鎮(zhèn)支局存款逆勢再增3.65億元。

不難發(fā)現(xiàn)，徐聞“12221”市場體系建設舉措，覆蓋了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費全鏈條，打破了“農(nóng)業(yè)部門只管生產(chǎn)”的固定思維，農(nóng)業(yè)部門參與到建設農(nóng)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)、培養(yǎng)銷區(qū)采購商和產(chǎn)區(qū)經(jīng)紀人隊伍、拓展銷區(qū)和產(chǎn)區(qū)市場、策劃采購商走進產(chǎn)區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品走進銷區(qū)活動等環(huán)節(jié)，大大推動了產(chǎn)銷對接。當?shù)馗刹恳哺嬖V記者，這幾年最大的變化之一是“農(nóng)業(yè)部門干部談必稱市場”。

思維不變原地轉，思維一變天地寬?！?2221”市場體系運行以來，徐聞菠蘿價格穩(wěn)步上升，盡管會隨市場起伏，但再沒出現(xiàn)前幾年那么嚴重的滯銷。徐聞打破部門界限釋放出來的活力，讓人看到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉型的一種可復制、可借鑒的思路。

徐聞菠蘿“12221”是市場體系建設探索，是當?shù)刈詮娭e，也為廣東乃至全國鄉(xiāng)村振興中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)達作出了有益探索。過去一段時間，遍地開花的扶貧產(chǎn)業(yè)為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興打下了基礎，但總體而言，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)“家底”依然較為薄弱，存在同質(zhì)化和單一化問題，抵抗風險的能力和水平有待加強。

鄉(xiāng)村振興，關鍵是產(chǎn)業(yè)要振興。隨著農(nóng)民參與市場經(jīng)濟的程度越來越高，對相關部門的要求和期待也越來也高。相關部門更應主動作為，打破部門界限，拋棄“誰的孩子誰抱”的想法，共同發(fā)力，更好解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題。（評論員張典標、吳濤）

關鍵詞： 新華社 解決 農(nóng)產(chǎn)品 銷售