今年以來，鞍鋼礦業(yè)公司聚焦世界級規(guī)模和世界級成本要求，將打造一流的成本管控、一流的體制機制、一流的創(chuàng)新能力、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造作為工作主線，通過采取拉高標(biāo)桿謀突破、掛圖作戰(zhàn)攻關(guān)鍵、變革創(chuàng)新增活力等措施，全力建設(shè)世界領(lǐng)先的資源開發(fā)企業(yè)。一季度，公司實現(xiàn)利潤22.8億元，鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量分別超計劃44.9萬噸和18.93萬噸，均創(chuàng)歷史新高。

拉高標(biāo)桿謀突破，挑戰(zhàn)“硬指標(biāo)”。鞍鋼礦業(yè)把全年的鐵精礦產(chǎn)量比鞍鋼集團計劃超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標(biāo)、把再超產(chǎn)50萬噸作為挑戰(zhàn)目標(biāo)、把鞍鋼集團下達的利潤奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ)目標(biāo)，全力以赴尋求新突破。公司上下積極挖掘資源潛力、設(shè)備潛力和人員潛力，強化系統(tǒng)協(xié)同，優(yōu)化區(qū)域供礦結(jié)構(gòu)，優(yōu)化選礦工藝參數(shù)，降低混巖率，提高金屬回收率。同時，制定差異化降本措施，實現(xiàn)價值鏈系統(tǒng)效益最大化，并實施一批快贏項目，提高采選效率，促進指標(biāo)改善和效益、效率雙提升。

掛圖作戰(zhàn)攻關(guān)鍵，項目建設(shè)掀熱潮。鞍鋼礦業(yè)對“三個一批”項目實施全新的管理模式，與各項目組簽訂責(zé)任狀，嚴格項目考核，設(shè)指標(biāo)分檔管理，對項目進度和質(zhì)量完成情況進行周通報、月總結(jié)，推進項目要件辦理等工作全程加速，使項目核準、采礦權(quán)辦理、環(huán)評審批、能評審批、礦山用地等取得歷史性突破。目前，14個“實施一批”項目全面啟動，眼礦西礦段自然崩落法開采工程等一批重點項目陸續(xù)開工建設(shè)。

變革創(chuàng)新增活力，動能轉(zhuǎn)換打造新引擎。鞍鋼礦業(yè)升級綜合改革舉措，深化“一企一策”改革，推動架構(gòu)重建、業(yè)務(wù)重組，在鞍鋼集團內(nèi)率先進行物流系統(tǒng)專業(yè)化整合，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力。同時，積極推進科技創(chuàng)新，超前布局前沿技術(shù)和提升核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)，以重大項目“揭榜掛帥”的方式開展立項研究，加快推進“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，推進采、選、球工藝數(shù)字化及智能化轉(zhuǎn)型，確定涵蓋全鏈條的數(shù)字礦山建設(shè)項目，確保“十四五”時期采選智能制造全部達到行業(yè)一流水平。

關(guān)鍵詞： 鞍鋼礦業(yè) 資源開發(fā)企業(yè) 項目建設(shè) 動能轉(zhuǎn)換