2023年的球員交易市場，格外熱鬧刺激：在選秀大會前夕，奇才就完成了五天內(nèi)的三筆重磅交易，光速完成了重建前的拆遷。

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而奇才此時的掌舵人，是一個聽起來有些陌生的名字：邁克爾-溫格。

對球迷來說，溫格并沒有太亮眼的履歷，這也是他第一次擔任球隊管理層一把手；但在報道中，奇才聘請溫格的年薪達到了900萬美元，這就足以說明，他并不是一個小角色。

出生于1980年的溫格，已經(jīng)在騎士、雷霆和快船積攢了大量的履歷和人脈，此時走上前臺，更像是水到渠成，眾望所歸。他的職業(yè)生涯順利得近乎完美，但決定他走上職業(yè)經(jīng)理人這條道路的，其實是校園里的一張海報。

2001年，21歲的本科生溫格和同學走在邁阿密大學的宿舍樓下，他看到墻上貼了一張嶄新的海報：著名棒球經(jīng)紀人羅恩-夏皮羅將在校內(nèi)演講，所有學生都可以參加。

溫格對此很感興趣，在俄亥俄州長大的他，是NBA騎士隊和NFL布朗隊的死忠，非?？释磥砟転橹麝牴ぷ鳌；氐剿奚嶂螅暇W(wǎng)搜索了夏皮羅的名字，被這位前輩的輝煌履歷震驚了：夏皮羅畢業(yè)于哈佛，是哈佛法學院的優(yōu)秀畢業(yè)生，從律師做起，之后創(chuàng)立了自己的體育管理公司和談判咨詢公司，他的咨詢公司旗下有多家美國四大聯(lián)盟的頂尖球隊，其中就包括了騎士隊和布朗隊。

夏皮羅的名字，放眼美國體育管理圈近乎無人不知，更重要的是，他的七個子女以及女婿，如今都在四大聯(lián)盟里身居要位，他的家族也被稱為“體育管理第一家族”。

對夏皮羅產(chǎn)生濃厚興趣的溫格，寫了一封詳細的電子郵件，提出了很多問題，包括了就讀法學院的好處、棒球行業(yè)的前景等等，投遞到了夏皮羅的電子郵箱中，他很快得到了回復：不是公文的套話，也不是拒絕。夏皮羅在郵件中邀請溫格來到演講現(xiàn)場，當面向他提出問題。

那場時長只有一個小時的演講，一共只吸引了七八名邁阿密大學的學生，比起同學們簡單的提問，溫格的問題尖銳且有條理，夏皮羅對他非常欣賞，而溫格也接受了夏皮羅的指導，前往托萊多大學法學院進修。

然后，他得到了給夏皮羅實習的機會，給他的新書《惡霸、暴君和不可能的人：如何在不加入他們的情況下?lián)魯∷麄儭凡檎椅墨I資料。這當然是個廉價勞動力的活兒，也沒有署名的權利，但溫格卻樂在其中，他很漂亮地完成了工作，而這本書也在上市后立刻登上了《華爾街日報》的暢銷書排行榜。

“他身上有一種溫柔的堅持和紳士般的堅持，”夏皮羅說，“我喜歡年輕人，也愿意給他們機會。”

而對溫格而言，真正讓他感動的，是夏皮羅一家的友善態(tài)度，當他上門拜訪時，夏皮羅和他的夫人，沒有冷漠，也沒有客套——“就像對自己的孩子一樣”，讓溫格覺得充滿了溫暖。

這對師生的友誼就此達成，第二年的暑假，溫格來到夏皮羅的公司實習，學習如何教授500強企業(yè)的高管和高級銷售向合作伙伴和客戶的談判技巧。

他的生涯重要時刻也很快到來了：

2004年，馬刺隊打算與吉諾比利和帕克商談新合同，夏皮羅的咨詢公司受邀向馬刺隊的年輕高管團隊培訓速成談判技巧。馬刺隊派來的高管團隊包括總經(jīng)理RC-布福德、籃球運營總監(jiān)丹尼-費里，還有人事總監(jiān)薩姆-普雷斯蒂等人。

夏皮羅帶著溫格前往了圣安東尼奧，讓溫格旁聽會議并且記筆記，馬刺隊聘請了夏皮羅來提供建議，而這些關于勞資協(xié)議的細節(jié)，都是溫格查詢提供的，馬刺隊的高管們，對這個24歲的年輕人刮目相看。

沉迷于體育管理的溫格，更希望繼續(xù)在夏皮羅的公司打工，并不想回到學校完成法學學業(yè)，夏皮羅動用了關系，讓溫格在他公司附近的馬里蘭大學法學院完成了學位，溫格順利畢業(yè)，然后進入了夏皮羅的公司。他拼命工作，努力攢錢，打算在公司旁邊買一套公寓，未來繼續(xù)發(fā)展業(yè)務。

就在這個時候，騎士隊聘請了丹尼-費里擔任總經(jīng)理，費里希望擁有自己的團隊，打電話給夏皮羅，問他能不能挖走溫格，讓他來騎士擔任團隊顧問，負責球隊的談判細節(jié)。

當兒時主隊的工作擺在眼前的時候，溫格卻猶豫了，他不想離開夏皮羅，也沒做好離開老師自己打拼的準備。

但夏皮羅告訴他，孩子，這是你的機會，你的大好未來，將從此刻展開。

25歲的溫格就這樣進入了NBA的世界，最初他們的條件并沒有那么好，所有管理層成員在一間屋子辦公。費里清楚地記得，自己的孩子來探班的時候，溫格總能和孩子們玩到一塊。他也記得，每次球隊引進新成員，溫格總會第一個跑出去迎接。在國際球員并不多見的時期，這些外籍球員并不容易融入隊中，但“大Z”和瓦萊喬都對溫格贊不絕口，他們在場下結(jié)成了很好的朋友。

“溫格有三件事令人非常欣賞，”費里說，“第一，他有一顆溫暖的心，懂得關心他人；第二，他的工作非?？炭?；第三，他極其聰明。”

溫格在騎士隊近距離觀察了解了詹姆斯1.0的所有細節(jié)，2008年，當騎士陷入到引援瓶頸時，整個管理層都束手無策的時候，溫格站了出來，提出了一個想法：引進莫-威廉姆斯。

管理層的很多人都對此感到懷疑，但溫格據(jù)理力爭，拿出了他的模型，用極具說服力的演講促成了這筆喬-史密斯和達蒙-瓊斯交換小莫的交易。事實證明，這是詹姆斯1.0時期騎士最成功的一筆交易，小莫的到來讓騎士從45勝提高到了66勝，他也成功入選了全明星。

此外，溫格還力主騎士隊先后引進了本-華萊士和奧尼爾。

2010年，詹姆斯決定加入熱火，費里的合同也同時到期。但溫格并沒有待業(yè)多久，他的另一個商業(yè)伙伴普雷斯蒂正在執(zhí)掌雷霆，給他開出了一份合同。確切來說，溫格的職務是普雷斯蒂的助理總經(jīng)理和球隊顧問，負責選秀、交易談判、球員續(xù)約、自由球員簽約等工作。也就是說，溫格實際上是雷霆那些年真正的幕后大佬。

“我一直都很欽佩溫格的一點是，他特別擅長安排自己的時間和工作，這可能和他的法律背景有關，”普雷斯蒂說，“他能夠給任何事情最大的專注度，而且效率極高，他同時處理好幾件事情，但從未犧牲質(zhì)量，我覺得這一點非常罕見?！?/p>

在雷霆的時光，他和三位未來的MVP球員合作，看著他們打進了總決賽。同時，溫格幫雷霆在選秀中摘下了雷吉-杰克遜、史蒂文-亞當斯、安德烈-羅伯森等關鍵角色球員。

2017年，溫格被快船挖走，他的崗位變成了總經(jīng)理，成了籃球運營總裁弗蘭克的副手，快船老板鮑爾默給他們提出了一個目標：引進頂級球星。

“溫格參與了全部的行動，他的戰(zhàn)略比其他人都要快兩步，他告訴我們，要以冠軍為標準嚴格處理任何事情，”弗蘭克說，“他的工作一絲不茍，但他卻對辦公室的所有人展現(xiàn)他的愛心和善良?！?/p>

2019年夏天，快船完成了那筆震驚聯(lián)盟的操作：用亞歷山大-吉爾吉斯、加里納利、5個首輪和2個首輪互換權換來了保羅-喬治，然后簽下了自由身的卡瓦伊-倫納德。

這一切的操盤者，正是溫格。

站在老板的角度說，溫格和弗蘭克完美地完成了任務，即便付出代價極大。但反過來說，如果不是溫格和普雷斯蒂的交情，他們根本都不能坐在談判桌上。

然后是2023年6月初，溫格受聘來到華盛頓，簽下了這份年薪900萬的合同。他的角色頗為奇特，同時擔任了紀念體育娛樂公司旗下的華盛頓奇才隊（NBA）、華盛頓神秘人隊（WNBA）和首都Go-Go隊（發(fā)展聯(lián)盟）三支球隊的籃球總裁。

他被交代的任務是：以穩(wěn)妥懷柔的方式，完成對奇才的徹底重建。

其實這并不容易：比爾在隊內(nèi)效力了11個年頭，年薪5000萬的合同里擁有交易否決權，球隊根本不能直接交易他；打出了賽季最佳表現(xiàn)的波爾津吉斯和庫茲馬都握著球員選項，續(xù)約和交易都很不容易；而溫格要做的是將眼下這些看起來很難有前景的球員都處理掉，但要用“懷柔”的方式。

溫格很快接下了這項任務，重要的是，他終于可以大展身手了，終于可以以球隊一把手的身份去展現(xiàn)一身才華，而此時此刻，溫格也才43歲而已。

他向比爾打去了第一通電話，用非常委婉的態(tài)度表明了球隊短時間內(nèi)無法爭奪冠軍的現(xiàn)狀，比爾很快明白了，他開始主動物色下家，最終選擇了太陽。雙方很順利地完成了交易。在知情人看來，最不容易的是，溫格從未難為比爾。

緊接著是波爾津吉斯被送去了另一支強隊凱爾特人——起初拉進來參與的第三方是快船，顯然溫格知道怎么跟熟人行使方便。

然后就是這筆和勇士的超級交易：奇才將保羅送到勇士，拿到了普爾，首輪和次輪，還有兩個年輕球員作為補償。

這筆交易，也很可能有施倫克的參與——之前給邁爾斯當助手的他，現(xiàn)在是奇才的球員人事高級副總裁。

就這樣，比爾和波爾津吉斯換成了普爾和泰厄斯-瓊斯，以及一大堆的補償選秀權和互換權，接下來他們還會繼續(xù)重建，溫格說他已經(jīng)有計劃了。

的確，這三筆大刀闊斧的交易，乍一看有些看不懂，似乎溫格沒有努力謀求更多的利益，但夏皮羅倒是給出了不同的看法：

“溫格并不是那種侵略性很強，目標是摧毀對面的談判者，他的目的是達成聯(lián)系，做出雙方都滿意的交易。因為在他看來，談判后的關系和交易本身一樣重要。”

接下來的奇才也許會大不一樣，也許會在短期內(nèi)失去競爭力，但對于從來都“比別人快兩步謀劃”的溫格來說，這是他第一次布局，第一次下一盤為期兩三年的大棋。

順利的話，兩三年后的奇才會擁有一兩位高順位天才，能騰出兩個頂薪空間，也許到那個時候，才是溫格交出他的第一份答卷的時刻。

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