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新金融2.0時(shí)代下 國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)該做些什么?

全球知名管理咨詢公司奧緯咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布報(bào)告指出,新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將從多個(gè)維度重塑新金融2.0時(shí)代下的金融體系。報(bào)告認(rèn)為,推動(dòng)這一變革的因素包括金融行業(yè)市場(chǎng)化的深入、經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高,金融科技的崛起以及不斷加快的監(jiān)管變化。

報(bào)告指出,中國(guó)國(guó)內(nèi)銀行目前面臨由于利差收窄導(dǎo)致利潤(rùn)下降,來自金融科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,不斷變化的監(jiān)管環(huán)境以及對(duì)海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管環(huán)境缺乏了解等多方面挑戰(zhàn)。

報(bào)告認(rèn)為,如果中國(guó)銀行機(jī)構(gòu)想要在2030年成為贏家,目前必須專注于有效地開展戰(zhàn)略性金融資源管理、全面采用數(shù)字化銀行以及實(shí)施明確的全球化戰(zhàn)略三項(xiàng)舉措。

“這些戰(zhàn)略舉措將幫助中國(guó)銀行機(jī)構(gòu)解決當(dāng)前面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。”奧緯咨詢董事合伙人、北京辦公室主管翁濤表示,中國(guó)銀行機(jī)構(gòu)必須改變傳統(tǒng)思維模式,有效地將戰(zhàn)略性金融資源管理融入業(yè)務(wù)流程,充分利用數(shù)字化銀行,同時(shí)加快全球化發(fā)展,為下一階段的增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。

他認(rèn)為,戰(zhàn)略性金融資源管理作為一個(gè)總框架,能夠?yàn)橘Y本、流動(dòng)性以及其他基本金融資源制定定價(jià)與分配方法。它涉及在現(xiàn)有流程中嵌入嚴(yán)格的實(shí)踐模塊,并提供支持性的分析工具,涵蓋銀行的所有領(lǐng)域。

奧緯咨詢統(tǒng)計(jì),2018年1月以來,中國(guó)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)一共發(fā)布了12份監(jiān)管報(bào)告。監(jiān)管正在收緊,包括禁止ICO的公告、針對(duì)P2P行業(yè)的專項(xiàng)監(jiān)管、強(qiáng)化對(duì)政府融資平臺(tái)的監(jiān)管、資管新規(guī)的發(fā)布等。“隨著監(jiān)管變化步伐加快,資源管理也變得越來越重要”。

奧緯咨詢董事合伙人、大中華區(qū)金融服務(wù)部聯(lián)合主管PeterReynolds表示,中國(guó)已經(jīng)將銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)合并成一個(gè)新的“超級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)”??梢灶A(yù)見,監(jiān)管將進(jìn)一步加強(qiáng),這將對(duì)杠桿率、流動(dòng)性和融資穩(wěn)定性提出新的要求。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須尋求新的方法來優(yōu)化它們的金融業(yè)務(wù)規(guī)范,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

PeterReynolds認(rèn)為,鑒于在中國(guó)市場(chǎng)開展數(shù)字化變革的復(fù)雜性,中國(guó)的銀行機(jī)構(gòu)必須積極學(xué)習(xí)并采用數(shù)字化銀行業(yè)務(wù),以提高生產(chǎn)力,同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。

這些措施包括在銀行內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)上構(gòu)建自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)的工具、通過AI等工具為客戶創(chuàng)造差異化的體驗(yàn)產(chǎn)品、并最終將解決方案嵌入到整個(gè)生態(tài)體系中,實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景應(yīng)用和多方信息實(shí)時(shí)共享。

奧緯咨詢董事合伙人、大中華區(qū)金融服務(wù)部聯(lián)合主管盛海諾認(rèn)為,中國(guó)的“一帶一路”倡議和人民幣國(guó)際化為中國(guó)銀行機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)全球化創(chuàng)造了機(jī)遇。他認(rèn)為,中國(guó)銀行機(jī)構(gòu)的全球化可以采取兩種形式。

首先,基于自身對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解,幫助引進(jìn)外國(guó)投資者,為現(xiàn)有客戶提供全球化產(chǎn)品。其次,中國(guó)銀行機(jī)構(gòu)也要“走出去”,在國(guó)外市場(chǎng)開展本地化業(yè)務(wù)。

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