“工作這么多年，對(duì)組織講這么多話還是頭一次，不少積壓在心里的話都講了出來。”江蘇連云港市交通運(yùn)輸局一位剛參加民主測評(píng)會(huì)議的干部說。

針對(duì)干部考察沒有常態(tài)化機(jī)制、數(shù)據(jù)不客觀、畫像不準(zhǔn)確等問題，連云港市改進(jìn)干部考核方式，對(duì)全市103家市管領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員開展日常考核，綜合研判、系統(tǒng)了解班子運(yùn)行狀況和干部德才表現(xiàn)，進(jìn)一步提高精準(zhǔn)識(shí)人科學(xué)化水平。

連云港在日?？己酥?，堅(jiān)持以高質(zhì)發(fā)展論英雄、憑實(shí)績實(shí)效看干部，重點(diǎn)通過自評(píng)自查、實(shí)地印證、績效考核、征求上級(jí)對(duì)口部門意見等方式，發(fā)現(xiàn)和掌握政治素質(zhì)過硬、滿足高質(zhì)量發(fā)展需要的好干部，甄別一批不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。

針對(duì)此前考察談話時(shí)間較緊、考察掌握信息不全面真實(shí)等情況，連云港市日常考核工作在人員構(gòu)成、談話對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、方式等方面均作了改進(jìn)。連云港市設(shè)立12個(gè)干部考察責(zé)任區(qū)，相對(duì)固定聯(lián)系103家市管單位，責(zé)任區(qū)工作組組長由市委組織部部務(wù)會(huì)成員擔(dān)任，部機(jī)關(guān)干部全員參與，未抽調(diào)其他單位一兵一卒，進(jìn)一步打消被考核單位干部的疑慮。

每次談話前，考察組都注意了解談話對(duì)象的基本信息，針對(duì)性地設(shè)計(jì)談話提綱，從干部熟悉的領(lǐng)域談起，進(jìn)一步拉近與談話對(duì)象的距離。每次談話人均安排約半個(gè)小時(shí)，有的多達(dá)兩個(gè)小時(shí)，為把各類情況談深談透創(chuàng)造了寬松環(huán)境。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年的日?？己诉^程中，個(gè)別談話多達(dá)2300余人，實(shí)現(xiàn)了市管領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門中層正職、下屬單位主要負(fù)責(zé)人全覆蓋。

民主測評(píng)是組織部門考察評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要手段。為把民意真正反映出來，考察組從排座位、設(shè)計(jì)測評(píng)表格、留足填票時(shí)間等細(xì)節(jié)入手，精心設(shè)計(jì)，保證了測評(píng)結(jié)果的公平公正、客觀真實(shí)。

“民主測評(píng)能夠有效反映單位風(fēng)氣、干部隊(duì)伍狀態(tài)，但影響測評(píng)的因素也很多，不能以偏概全，需要多渠道收集意見，作出綜合判斷。”一位考察組組長說。日?？己酥?，連云港市不僅組織本單位本系統(tǒng)干部參與民主測評(píng)，還通過發(fā)放調(diào)查問卷了解基層單位、服務(wù)對(duì)象的意見，借鑒運(yùn)用第三方滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果，把干部的群眾口碑了解透、掌握準(zhǔn)。

為把考察中了解掌握的大量信息篩選運(yùn)用好，連云港市創(chuàng)新辦法，完善研判程序，在考察組綜合評(píng)估、組織部部務(wù)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，由市委書記逐一聽取研判情況，接著召開專題會(huì)研究綜合研判結(jié)果，經(jīng)過多輪分析研判，力求更加全面精準(zhǔn)。

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