在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都不可能一成不變，特別是在經(jīng)濟(jì)周期起伏很大的當(dāng)今社會(huì)，以及公共衛(wèi)生事件的突襲，對(duì)消費(fèi)金融公司獲客、風(fēng)控乃至生存無異于一場壓力測(cè)試。如何在這樣的社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，這是每個(gè)消費(fèi)金融公司需要考慮的問題。

對(duì)于這個(gè)問題，消金行業(yè)的專業(yè)人士表示，消費(fèi)金融公司要想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，除了自身打造過硬風(fēng)控技術(shù)構(gòu)建核心競爭力，還需要打造開放型的生態(tài)圈，各機(jī)構(gòu)在資金、流量、場景、數(shù)據(jù)、科技等多個(gè)維度深度融合。

這些方面，作為消金行業(yè)的頭部企業(yè)，招聯(lián)金融最有說話權(quán)。眾所周知，招聯(lián)金融背景強(qiáng)大，是招商銀行與中國聯(lián)通共同組建的持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)。

自成立以來，招聯(lián)金融就以金融科技為抓手，并本著“普惠使命、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、核心能力、極致體驗(yàn)”的核心理念，逐步形成了“5+1”核心能力：注重體驗(yàn)的多場景產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、大數(shù)據(jù)構(gòu)建專業(yè)化的運(yùn)營能力、高效實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力、快速響應(yīng)的IT支撐能力、基于“四化”的營運(yùn)服務(wù)能力，以及自主創(chuàng)新打造智能化的催收能力。

這使得招聯(lián)金融在行業(yè)內(nèi)成為“香餑餑”，深受客戶的喜愛，據(jù)了解，目前，招聯(lián)金融累計(jì)注冊(cè)用戶超過1億。

而特殊時(shí)期對(duì)消費(fèi)金融行業(yè)不僅僅是線下教育培訓(xùn)、醫(yī)美等場景的沖擊，還給各個(gè)消費(fèi)金融公司風(fēng)控帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，一位消費(fèi)金融行業(yè)人士表示，“只有前幾年認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)投入，科技人員建設(shè)，打造了核心風(fēng)控等技術(shù)的消費(fèi)金融公司，例如招聯(lián)金融和馬上金融等頭部企業(yè)，才會(huì)對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量有信心，”只有這樣的公司在公開市場上發(fā)的ABS和金融債才能獲得其他機(jī)構(gòu)“哄搶”。

事實(shí)上，風(fēng)控是金融機(jī)構(gòu)的核心環(huán)節(jié)。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等科技能力，控制好風(fēng)險(xiǎn)是不斷提升產(chǎn)品體驗(yàn)、提高效率、降低成本的關(guān)鍵。招聯(lián)金融通過深度挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，利用“大數(shù)據(jù)征信”和“云計(jì)算”等先進(jìn)技術(shù)，自主打造了基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的“風(fēng)云”風(fēng)控系統(tǒng)。

如今，在消費(fèi)行業(yè)走向分化的當(dāng)下，招聯(lián)金融將繼續(xù)進(jìn)行金融科技的創(chuàng)新，不斷在這個(gè)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，找尋新的機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突圍。

關(guān)鍵詞： 消費(fèi)金融行業(yè)