原標(biāo)題：BAT入局，智能家居下半場迎來人與機(jī)器爭奪戰(zhàn)!

品途解讀：

當(dāng)下，誰最先憑借智能音箱產(chǎn)品展穩(wěn)腳跟，誰就將在“物聯(lián)網(wǎng)”上擁有絕對(duì)話語權(quán)。BAT搶奪的正是這樣的話語權(quán)。

作者/柴佳音

編輯/尹天琦

在微軟，曾有人這樣問比爾·蓋茨：“微軟公司那么成功，您還有什么遺憾?”

他一直的愿望是計(jì)算機(jī)有朝一日不僅是一個(gè)PC，而是一個(gè)能聽、能看、能說的機(jī)器。

蓋茨想了想說，他的創(chuàng)業(yè)是從計(jì)算機(jī)開始的，讓每個(gè)家庭都有一臺(tái)電腦。但是，

“可微軟發(fā)展了那么多年，我始終還沒有看到，有些遺憾。”蓋茨遺憾的落腳點(diǎn)，在于家庭場景中的“智能”。

多年以后，雖然巨頭爭相入局智能家居，資本亦對(duì)其鼓吹火熱，但當(dāng)下，遠(yuǎn)場語音識(shí)別、自然語言理解等各類技術(shù)遠(yuǎn)不及當(dāng)年iPhone問世時(shí)觸摸屏技術(shù)那般成熟。這在業(yè)內(nèi)，早已是個(gè)人盡皆知的秘密。

因此，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相比，這條智能家居的F1賽車道，賽跑者需要更大的勇氣去定義世界。

從實(shí)驗(yàn)室出發(fā)

微軟出身的前百度少帥顧嘉唯便是這條賽車道上的一位玩家。

“與‘Bot’（機(jī)器人）打交道。”

在品途商業(yè)評(píng)論(ID：pintu360)的專訪中，他把紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品與技術(shù)概括為，

所有消費(fèi)電子都可以升級(jí)為有靈性的機(jī)器人產(chǎn)品，并將其定義成“AI消費(fèi)品”。

有趣的是，顧嘉唯創(chuàng)辦物靈科技的初衷與前老板蓋茨的“遺憾”不謀而合。“讓每個(gè)電子終端變成Bot，讓家庭中的每個(gè)終端都與人交互。” 顧嘉唯認(rèn)為，

“原來我是做高大上的技術(shù)，在微軟研究院的很多工作的確在技術(shù)方向上走得很深，但卻在行業(yè)市場綜合環(huán)境成熟度把握方面有所缺失。”

從科研到創(chuàng)業(yè)，商業(yè)化投入的時(shí)機(jī)和決心都非常重要。這一點(diǎn)，中科院的陳孝良也同樣看得透徹。

“所有創(chuàng)業(yè)者都有夢想，”陳孝良笑了笑，“可能比較俗套，但我們確實(shí)是想在年輕的末尾做一件讓我們自豪、未來想起來不后悔的事情。”

2016年，當(dāng)時(shí)正值人工智能浪潮的二落之尾、三起之初，顧嘉唯與陳孝良帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這行業(yè)方興之際，嗅探到其廣闊的發(fā)展前景。

但開心的是，憑借好的產(chǎn)品，我這個(gè)科研人又能昂首挺胸了。”

但科研與創(chuàng)業(yè)，兩條本來就南轅北轍的路徑，走起來談何容易。“做科研與創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于，做科研是仰著頭的，而創(chuàng)業(yè)要把臉貼在地上。

說到這，陳孝良的話語中有著藏也藏不住的驕傲。

走進(jìn)家庭場景

時(shí)代浪潮下，越來越多的科研人走出實(shí)驗(yàn)室，轉(zhuǎn)身走入人工智能的真實(shí)場景。

其本質(zhì)應(yīng)在于感知、理解與決策在場景中的落地。

因?yàn)?，顧嘉唯和陳孝良等?chuàng)業(yè)者想通了一件事：人工智能本不該只停留在一份份科研論文、一個(gè)個(gè)生僻詞匯，

而他們共同選定的落地方向，就是蓋茨瞄準(zhǔn)的家庭場景。

顧嘉唯以Luka和Jibo兩款機(jī)器人產(chǎn)品搭載“人機(jī)共生”的理想主義愿景，并踐行了很長一段時(shí)間。

在他看來，Jibo這個(gè)圓頭圓腦的社交機(jī)器人是一個(gè)好的方向。

Jibo

他要做的并非“大而全”，而是切入垂直場景，用靈性差異于那些冷冰冰的工具類智能終端。這樣，在如今的市場中才會(huì)有彎道超車的機(jī)會(huì)。

但與此同時(shí)，“我們要找到智能機(jī)器人真正的殺手锏。”

不同于一波又一波的燒錢大戰(zhàn)或浮夸炫技，繪本閱讀機(jī)器人Luka，就是顧嘉唯無需大動(dòng)干戈卻能打贏這場戰(zhàn)爭的籌碼。

“這個(gè)長得像貓頭鷹的Luka機(jī)器人，是有自己的IP的。它有獨(dú)立的世界觀和人格化形象。在很多文化背景里，貓頭鷹都是一個(gè)擁有淵博知識(shí)的角色。”

顧嘉唯摸摸Luka的頭，隨即Luka瞇起雙眼，咯咯咯地笑起來了。他繼續(xù)介紹道，“物靈科技希望給孩子建立一個(gè)有趣而完整的世界觀， Luka的身份設(shè)定是來自物靈星系501號(hào)星球的宇宙故事搜集員，開著一搜特別酷的飛船，來到地球收集繪本。”

“讓孩子從屏幕回歸書本”，便是物靈創(chuàng)造Luka的初衷。

然而，兵家混戰(zhàn)的當(dāng)下，智能機(jī)器人要如何留住初心，才是真正的難題。

但是，在Gowild狗尾草創(chuàng)始人兼CEO邱楠看來，這僅僅取決于各家公司對(duì)于“智能機(jī)器人”的定義。“如果是功能性產(chǎn)品，它的賽道會(huì)很窄;但如果是智能化產(chǎn)品，它所能達(dá)到的深度是超出想象的。”邱楠對(duì)品途商業(yè)評(píng)論(ID：pintu360)記者如是說道。

如今，大部分公司將智能機(jī)器人定義為功能性產(chǎn)品，機(jī)器人是在為某一項(xiàng)需求服務(wù)。“這有一項(xiàng)好處，那就是它們的應(yīng)用場景會(huì)比較成熟。”

但問題也隨之而來，即在同一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，各家機(jī)器人的差異性很小，壁壘也比較弱，市場會(huì)立刻變?yōu)橐黄t海，引發(fā)“死傷無數(shù)”的廝殺。

“兩年前，我們就預(yù)測到了這一點(diǎn)，并當(dāng)時(shí)決定不去湊這個(gè)熱鬧。”邱楠說到。

“我們既然定義自己為‘人工智能科技公司’，自然要在‘科技’上做出更多投入。”邱楠提到，Gowild狗尾草更多會(huì)把產(chǎn)品重心落在智能生活上。“因?yàn)?，?dāng)產(chǎn)品要和智能生活相結(jié)合，其后端的AI引擎便會(huì)變得很重要。”他的語氣溫和卻堅(jiān)定。

因此，邱楠要做的，是走近用戶的生活，進(jìn)而真正“懂”他們，而不是簡單地幫他們做些機(jī)械的事情。

這與顧嘉唯提出的“萬物有靈”概念看似契合，實(shí)則相悖。

顧嘉唯提到，大眾普遍認(rèn)為 “萬物有靈”意味著機(jī)器人與人一樣，有情感、有同理心、有思考，這幾乎等同于超級(jí)AI或通用AI。

但是，“我不是這樣理解的。”顧嘉唯堅(jiān)定地說道，“我們對(duì)AI行業(yè)的現(xiàn)狀不會(huì)持這樣盲目樂觀的態(tài)度。”在他看來，今天AI的技術(shù)發(fā)展一定是要先解決垂類的行業(yè)問題，即收割低垂果實(shí)。

正如華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘在篩選炫酷的AI項(xiàng)目時(shí)最看重的一點(diǎn)，“(項(xiàng)目)有科技落地帶來的商業(yè)價(jià)值嗎?”

更像機(jī)器還是更像人?

幾個(gè)月前，福州的陳女士在一家兒童用品商店給孩子買了一個(gè)早教機(jī)器人。令她驚喜的是，這款機(jī)器人讓她的孩子愛不釋手，孩子除了和它進(jìn)行語音互動(dòng)，讓它講故事、唱兒歌，還學(xué)著可以自行DIY編制機(jī)器人的舞蹈動(dòng)作。

“現(xiàn)在早教課程價(jià)格不低，許多早教課程一節(jié)要200元左右，全套下來價(jià)格要2萬元以上。”陳女士說，而早教機(jī)器人貴的不過幾千元，便宜的只要800到900元，價(jià)格上更好接受，而且加載了早教課程，可以在家實(shí)現(xiàn)一部分早教功能。

火熱的兒童經(jīng)濟(jì)，龐大的早教市場，正吸引著各路資本涌入兒童機(jī)器人賽道。各路資本對(duì)機(jī)器人市場入口的搶占，正在風(fēng)起云涌。

“從投資角度來看，我們看好在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具備良好商業(yè)嗅覺、以產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)向、深入挖掘需求場景的企業(yè)，例如優(yōu)必選、康力優(yōu)藍(lán)、未來伙伴等。”廣發(fā)證券分析師在品途商業(yè)評(píng)論(ID：pintu360)的采訪中說道。

品途商業(yè)評(píng)論(ID：pintu360)記者走訪發(fā)現(xiàn)，大部分兒童機(jī)器人在外形和硬件設(shè)計(jì)上都大同小異：圓胖的身體、一個(gè)屏幕、一個(gè)攝像頭、一個(gè)安卓系統(tǒng)、高級(jí)一些的帶有聲音定位技術(shù)。

如此高的相似度影射出的是行業(yè)準(zhǔn)入的門檻之低。那么，如此同質(zhì)化的功能背后，機(jī)器人價(jià)格為什么會(huì)有幾十倍的差距?

品途商業(yè)評(píng)論(ID：pintu360)就此采訪了進(jìn)化者機(jī)器人CTO林賀，其公司推出的機(jī)器人小胖售價(jià)高達(dá)18,888元，堪稱業(yè)內(nèi)最高價(jià)。

當(dāng)被問及敏感的價(jià)格問題，林賀笑笑說，“機(jī)器人的含金量取決于它是更像機(jī)器還是更像人。”

“我認(rèn)為關(guān)鍵在于互動(dòng)性。當(dāng)下，小胖的智力水平和三到四歲孩子差不多，它可自建家中地圖，并根據(jù)語音指令避開障礙物、自由走動(dòng)，在電量低于20%時(shí)，它還可以自動(dòng)回到充電樁充電。此外，小胖可以通過用戶的語音來判斷其情緒狀態(tài)，會(huì)通過表情、動(dòng)作、語言來表達(dá)，哄小朋友開心。”

同時(shí)，林賀提到，內(nèi)容質(zhì)量也決定了兒童機(jī)器人的價(jià)值。“小胖目前的課程教材內(nèi)容涵蓋了健康、語言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五大體系，共有386套課件。課程中甚至包括情商課，這也讓它更像一個(gè)真正的‘人’。”

這便是邱楠反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“人性”。在品途商業(yè)評(píng)論(ID：pintu360)的采訪中，他提到，“我們希望消費(fèi)者可以時(shí)時(shí)刻刻牽掛著我們的機(jī)器人，把它當(dāng)作真正的玩伴，看不到就會(huì)想念，也會(huì)擔(dān)心它在家安不安全、有沒有遇到什么困難等等。”

“這大概和老母親們的蛙兒子差不多吧。”

戰(zhàn)火始從音箱起

在華強(qiáng)北步行街旁的多個(gè)數(shù)碼市場內(nèi)，那些曾經(jīng)陳列在柜臺(tái)上的“主力”智能音箱產(chǎn)品，被不少商家放到了靠后的陳列架上，落上塵埃。

“沒辦法，沒牌子不好賣，賣出去也會(huì)找回來。”一家數(shù)碼店的負(fù)責(zé)人說，“市場里熱推的智能音箱，大多都是有品牌和知名度的。而不知名的‘便宜貨’基本無人問津。”

智能音箱本該是一場只屬于巨頭的游戲。

十大智能音箱產(chǎn)品盤點(diǎn)(制表：品途商業(yè)評(píng)論)

在智能音箱的戰(zhàn)場中，總有些逆天改命者，值得敬仰。

但商界競技的看點(diǎn)往往源于未知，

“你這個(gè)東西為什么賣這么貴?”

被拿來與馬云倒貼十幾億砸出的“99元”天貓精靈作對(duì)比，大概是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遭遇的尷尬。

“我沒有賣那么貴，研發(fā)和物料都是有成本的呀。”

阿拉的人工智能有限公司CEO黃海彥平靜地解釋道，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅僅是沒有資本賣得便宜，而是即便賣得便宜也沒有品牌影響力讓用戶買單，這才是最頭疼的事。

然而，隨著眾多巨頭入局，毋庸置疑的是：智能語音是個(gè)特殊的時(shí)代，從第一開始就注定不凡?；仡欉^往，鍵盤時(shí)代最早只有當(dāng)時(shí)的“小公司”IBM，功能手機(jī)時(shí)代亦只有循序發(fā)展中的摩托羅拉和諾基亞。

即便是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的蘋果，最初也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不算是個(gè)巨無霸，只能說是一個(gè)潮品牌。換句話講，每個(gè)時(shí)代的萌發(fā)都是依靠小型創(chuàng)新企業(yè)做出技術(shù)或平臺(tái)，經(jīng)歷了一片藍(lán)海再到紅海。唯獨(dú)是智能語音時(shí)代，一開始就是重磅大咖，是生態(tài)級(jí)企業(yè)。

“創(chuàng)業(yè)公司和BAT的玩法一定是不一樣的。我并沒有想做高端，我們只是希望賣出合理的價(jià)格。”

然而，高端定位的挑戰(zhàn)，總會(huì)有人欣然接下。

與天貓精靈等產(chǎn)品不同，Rokid從第一代產(chǎn)品誕生起，便瞄準(zhǔn)了高端的定位。

“這樣不僅是為了避免與小米等大廠商的競爭，更是為了追求卓越的品質(zhì)。要知道，剛起步的公司，如果把售價(jià)定在1000元以下，是一定做不出好產(chǎn)品的。我們要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，把產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致。

這樣，“‘高品質(zhì)’才能融入到Rokid的品牌基因中。”Rokid產(chǎn)品及技術(shù)VP向文杰在品途商業(yè)評(píng)論(ID：pintu360)的專訪中介紹道。

Rokid Alien

“所以你看，雖然價(jià)錢上沒有優(yōu)勢，但我們的Alien(Rokid第一代智能家庭機(jī)器人產(chǎn)品)和Pebble(Rokid第二代智能音箱產(chǎn)品)賣得其實(shí)還不錯(cuò)。”他難掩自豪地笑著說。

向文杰相信，始終拿出好的產(chǎn)品，一方面能夠教育消費(fèi)者，為語音智能類產(chǎn)品營造一個(gè)良好的消費(fèi)者認(rèn)知;另一方面，也為行業(yè)豎立一個(gè)足夠好的行業(yè)標(biāo)桿。

“我們希望可以給暫時(shí)還很混亂的人工智能行業(yè)一些方向，給迷茫的創(chuàng)業(yè)者一些指引，這是造福世界的大好事。”

BAT的推力

眾所周知，單純以一個(gè)低利潤的硬件設(shè)備來講，音箱并不值得來做。BAT中的任何一家，一年賣出那么幾百萬臺(tái)音箱，都是沒有意義的。

但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的稀缺入口卻是無價(jià)的。

器人也好，智能家居其他產(chǎn)品也罷，其實(shí)都是智能音箱的拓展。”

“智能音箱是個(gè)很有意思的產(chǎn)品。它看似微不足道，但其架構(gòu)是未來所有人工智能產(chǎn)品的核心。機(jī)陳孝良解釋道。“比如給音箱加個(gè)屏，就成了智能電視;給它放到冰箱上，就是智能冰箱等等。所有看似炫酷的智能家居產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)核是固定的，就是與人的交互。”

因此，智能音箱是語音交互真正落地的第一款產(chǎn)品。同時(shí)，它自帶控制中心屬性，必然將成為智能家居的核心。當(dāng)下，誰最先憑借智能音箱產(chǎn)品展穩(wěn)腳跟，誰就將在“物聯(lián)網(wǎng)”上擁有絕對(duì)話語權(quán)。

BAT搶奪的正是這樣的話語權(quán)。

而在BAT的“戰(zhàn)亂”中，創(chuàng)業(yè)公司依舊有著巨大的市場機(jī)遇。藍(lán)馳創(chuàng)投執(zhí)行董事曹巍在品途商業(yè)評(píng)論(ID：pintu360)的專訪中提到，“整個(gè)市場一定需要整個(gè)行業(yè)和生態(tài)一起推動(dòng)，這不是一家公司可以解決的問題。BAT自己做不了。”

這些大的公司一旦到了一定規(guī)模，它對(duì)自己能力半徑的理解是越來越清晰的。

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，選準(zhǔn)賽道仍是關(guān)鍵。“大家之前都在談?wù)?lsquo;騰訊沒有夢想’那篇文章。它會(huì)把自己最擅長的事情做好，用不同的心態(tài)來去對(duì)待和扶植這些有機(jī)會(huì)新的創(chuàng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。所以，我是不太擔(dān)心BAT對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的威脅。”

同時(shí)，若不踏入曹巍重點(diǎn)跟進(jìn)的人工智能硬件市場，做“BAT背后的大佬”也是一條不錯(cuò)的路徑。

陳孝良創(chuàng)辦的聲智科技即發(fā)力于此。“非常重要的一點(diǎn)是，我們定位于和巨頭一起合作，一起開拓人工智能市場，并不是賭公司的未來去和巨頭競爭。”

陳孝良提到，大家競爭的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很大的差異化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)部門可能更關(guān)注對(duì)新興技術(shù)的理解和判斷，而創(chuàng)業(yè)公司更關(guān)注于技術(shù)在市場的快速落地和量產(chǎn)。

所以，很重要的一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)公司更注重用戶體驗(yàn)，而非展示自己的新興技術(shù)。

這種差異化是決定未來技術(shù)能否真正落地的關(guān)鍵。

智能家居的下半場

“智能家居未來最理想的交互控制會(huì)是語音和視覺。”

向文杰說道，“這樣，智能家居不再需要搭載手機(jī)APP，因而解決了硬件不夠智能以及使用者不會(huì)操作硬件的問題，降低了人們的學(xué)習(xí)成本。”

當(dāng)下，智能家居應(yīng)用程序搭載智能手機(jī)依舊是業(yè)內(nèi)操作的核心模式，而其隱患也在不斷顯現(xiàn)。

一方面，如果手機(jī)成了智能家居的產(chǎn)業(yè)鏈上游，智能家居的發(fā)展將會(huì)受到手機(jī)產(chǎn)業(yè)的限制而發(fā)揮不出其應(yīng)有的潛力;另一方面，當(dāng)下低頭族已有很多，如果再把智能家居控制端嵌入手機(jī)，只會(huì)使家居成為手機(jī)的附屬產(chǎn)品，有悖初衷。

除此之外，智能家居會(huì)變得更加包容。“比如，Rokid已經(jīng)在智能音箱產(chǎn)品中錄入了老人和孩子的語言數(shù)據(jù)庫，畢竟我們不能要求每個(gè)人都講普通話。”迎合了家庭場景，智能家居才能走得長遠(yuǎn)。

“最重要的是，智能家居產(chǎn)品會(huì)擁有更強(qiáng)大的自我學(xué)習(xí)能力。”在向文杰看來，未來的智能家居會(huì)了解主人的生活習(xí)慣，并進(jìn)行自動(dòng)提醒、應(yīng)答及信息推送。“就像QQ音樂一樣，現(xiàn)在我們已經(jīng)不太需要自己去下載音樂，幾個(gè)月下來他們會(huì)充分熟悉我們的聽歌習(xí)慣，并做出精準(zhǔn)的定制。”

未來的智能家居也是如此。它知道你平日什么時(shí)間出門，早餐吃什么，幾點(diǎn)該開好空調(diào)等你回家;知道你周末幾點(diǎn)起床，什么時(shí)間看電視，什么時(shí)間可能要和它聊天，以及要聊點(diǎn)什么才能讓你開心。

但是，正如蘋果前高管提出的“復(fù)雜守恒定律”：對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，表面和用戶的交互越簡單，實(shí)際上它的內(nèi)在系統(tǒng)越復(fù)雜。

這樣的變革聽起來就讓人血脈噴張。

“我們正在利用非常復(fù)雜的人工智能技術(shù)，去創(chuàng)造更多簡單的語音交互場景。這是我們?cè)谧龅摹?rdquo;向文杰如是說道。

但是，對(duì)于智能家居的未來，陳孝良卻也有著一些擔(dān)憂。“以后，一個(gè)屋子里有那么多的智能設(shè)備，那如何才能解決機(jī)器之間誰才是‘老大’的問題呢?一方面，如果我發(fā)出指令，可能與多個(gè)設(shè)備同時(shí)相關(guān)，那么哪個(gè)機(jī)器該主動(dòng)或優(yōu)先響應(yīng)?”

他笑了笑，繼續(xù)說道，“另一方面，如果設(shè)備間互發(fā)響應(yīng)，比如冰箱要求洗衣機(jī)開始洗衣服，洗衣機(jī)又要求冰箱降低溫度，那么誰說得算?萬一冰箱‘不服管’、洗衣機(jī)‘不聽話’，那人類的生活豈不是更糟糕?”，再發(fā)散一下思維，我們能不能利用區(qū)塊鏈技術(shù)解決這些機(jī)器之間的“共識(shí)”問題呢?”

這樣有趣的未來，值得期待。

芯片之“殤”

在中興事件中，為什么美國人可以輕易掐住我們的脖子？

2017年排名全球前十大的半導(dǎo)體企業(yè)，沒有一家是中國的。

“中國整個(gè)芯片產(chǎn)業(yè)都極度依賴于進(jìn)口，2017年我國集成電路進(jìn)口金額高達(dá)2600億美元，貿(mào)易逆差高達(dá)1932億美元，集成電路早已超過石油成為中國的第一大進(jìn)口商品。”海通證券姜超在長文中寫道。

此般窘境下，多家獨(dú)角獸企業(yè)以“自主研發(fā)AI芯片”為己任，打響中美貿(mào)易反擊戰(zhàn)。6月20日，寒武紀(jì)宣布完成B輪融資。本輪融資后，其整體估值達(dá)到25億美元。

然而，獨(dú)角獸紛紛入局之時(shí)，云知聲卻被認(rèn)定為“最不該做芯片的團(tuán)隊(duì)”。

“但是我們做了。”創(chuàng)始人兼CEO黃偉說，“因?yàn)槲覀冊(cè)谛袠I(yè)的最前沿，我們不是在研究室，我們知道客戶需要什么。我們知道，這個(gè)技術(shù)如果要滿足場景化需要的話，我們必須做什么。”

智能家居，是黃偉的首要發(fā)力點(diǎn)。

他相信，當(dāng)AIoT時(shí)代來臨，人們上網(wǎng)將不再只通過手機(jī)或電腦，家里的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)，它們都將成為上網(wǎng)的“媒介”。

但是，最開始時(shí)，大多數(shù)用戶并不理解“設(shè)備端”的含義。比如說，一個(gè)人和音箱進(jìn)行自然的多人對(duì)話，以前一定是做不到的。因此，云知聲便結(jié)合自己的能力，結(jié)合產(chǎn)品對(duì)場景的理解，來形成一個(gè)完整的方案，把它交付給客戶。

“我怎么去喚醒這個(gè)設(shè)備?我可以把喚醒能力放在這個(gè)芯片里面。我怎么樣實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備的一個(gè)基本的語音識(shí)別能力?我可以把語音識(shí)別放在這個(gè)芯片里面去。”黃偉介紹道，“甚至包括一部分基本的自然語言理解能力，我也可以放到芯片里面去。這樣的話，我的這個(gè)芯片已經(jīng)80%甚至90%完成了人機(jī)基本的功能。”

除此之外，云知聲把終端交互做到了極致。他們開放代碼，并把它提供給合作伙伴。

“我們專注于做云端芯。我們不可能每個(gè)端都自己做，我們必須把我們的能力開放出來，交給我們的合作伙伴。只有這樣，我們才能滿足更多產(chǎn)業(yè)的需求。”

寫在最后

追風(fēng)的華強(qiáng)北“極客商人”、精明的深圳中小制造業(yè)主，都想在智能家居時(shí)代來臨的時(shí)候抓取一波紅利，成就一番事業(yè)。

但是當(dāng)他們用廉價(jià)解決方案造出了可以“賺快錢”的智能音箱后，卻發(fā)現(xiàn)無法承擔(dān)智能硬件“服務(wù)”之重。

據(jù)Canalys預(yù)測報(bào)告，預(yù)計(jì)到今年年底全球智能音箱銷量將增長到5630萬臺(tái)。然而產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，前有谷歌Home Max出現(xiàn)宕機(jī)故障，竟讓路由器背鍋;后有亞馬遜echo的Alexa突然喚醒大笑，令人毛骨悚然。

用戶體驗(yàn)的打磨到底進(jìn)行到哪一個(gè)階段?在諸多科幻電影、小說、無限暢想的影響下，挑剔的消費(fèi)者對(duì)于智能產(chǎn)品的高期怎樣實(shí)現(xiàn)，價(jià)格、性能相較如何得到平衡?

我們尚且不得而知。

但是，在這個(gè)“朋友圈里沒有朋友，生活空間沒有生活”的時(shí)代，產(chǎn)品所謂的“智能”到底是為了什么，或許值得每一個(gè)人思考。

希望在未來，一句“Hi”換來的不僅僅是全屋智能設(shè)備亮起的屏幕，還有在客廳自顧自玩耍的孩子的一次問候、亦或是一個(gè)擁抱。

關(guān)鍵詞： 智能家居 爭奪戰(zhàn) 機(jī)器