9月12日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦，中新經(jīng)緯聯(lián)合主辦的“2021黑馬專精特新高峰論壇”在線上舉行。論壇上，創(chuàng)業(yè)黑馬亦發(fā)布了“黑馬專精特新加速計劃”。

創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)董事長牛文文，如是金融研究院院長、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長管清友，松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉，國科嘉和董事長王戈，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春，力合科創(chuàng)創(chuàng)投董事長馮杰，以及從92家黑馬“小巨人”企業(yè)中選出的代表參加在線演講和在線論壇，探討專精特新中小企業(yè)如何加速成長。據(jù)了解，當(dāng)天微信視頻號、公眾號、抖音號等7大直播平臺逾38萬人在線觀看直播并參與互動。

破題“專精特新”：要抬頭主動抓住機(jī)會

“‘專精特新’是每一個企業(yè)生存必須具備的基本特質(zhì)，不僅是做大做強(qiáng)，而是你能不能在未來更加艱苦的競爭里活下來。”松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉在演講提到。他還就“專”“精”“特”“新”對中小企業(yè)的意義進(jìn)行分別解讀：“專”是指要把主業(yè)做好;“精”是要把產(chǎn)品、服務(wù)做到精益求精;“特”是要做到差別化;“新”是聚焦主業(yè)的同時要推陳出新。

“中國的新舊動能轉(zhuǎn)換正在全速切換之中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型會在兩三年之內(nèi)有非常大的起色”，如是金融研究院院長&中國民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長管清友從中小企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境破題：“中美兩國都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國進(jìn)入科技創(chuàng)新的快車道，美國進(jìn)入新舊基建的快車道。”管清友預(yù)測“專精特新”小巨人企業(yè)在未來兩三年內(nèi)將異軍突起，成為一股不可忽視的重要力量。而資本市場也將助推其成長，成為中小企業(yè)成長過程中不可或缺的助推力。

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文強(qiáng)調(diào)：“廣大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者、重度垂直的中小企業(yè)，要抬頭主動抓住這次機(jī)會。”他在演講中提到，開設(shè)北交所是國家支持中小企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。這意味著，分布在三四線城市，基于制造業(yè)、有科技含量、深耕細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)，也就是“專精特新”的中小企業(yè)，迎來了直接融資的機(jī)會。

牛文文提醒中小企業(yè)不要妄自菲薄，“國家給我們創(chuàng)造了進(jìn)入股權(quán)融資市場的大機(jī)會，中小企業(yè)的大時代開始了。”牛文文認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該按照直接融資市場的標(biāo)準(zhǔn)，做一次體檢，看看自己商業(yè)模式、法律結(jié)構(gòu)、組織、產(chǎn)品、營銷等各方面，是否做好了進(jìn)入股權(quán)融資市場的準(zhǔn)備。

在本次論壇上，牛文文還宣布正式啟動黑馬“專精特新加速計劃”，該計劃將首先在十多個產(chǎn)業(yè)城市展開。他呼吁更多的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，跟創(chuàng)業(yè)黑馬一起走進(jìn)城市，走進(jìn)專精特新。據(jù)了解，目前，創(chuàng)業(yè)黑馬與全國40多個城市、200多家機(jī)構(gòu)有深度合作，服務(wù)了超過2萬家中小企業(yè)。去年，創(chuàng)業(yè)黑馬還特別開啟了幫助中小企業(yè)做專精特新認(rèn)證、幫助專精特新企業(yè)加速的科創(chuàng)服務(wù)。

破解“小巨人”成長方法論：“天地融合”+“重度垂直”

國科嘉和董事長王戈、力合科創(chuàng)創(chuàng)投董事長馮杰，結(jié)合自身豐富的產(chǎn)業(yè)投資及培育企業(yè)成長的經(jīng)驗，分享“小巨人”的成長方法論。

王戈認(rèn)為，要想快速成長，中小企業(yè)應(yīng)該做到以下三點：第一，做好重度垂直，把自己的特色顯現(xiàn)出來;第二，要高屋建瓴，面對歷史機(jī)遇期，樹立自己的定位;第三，爭取在北交所得到可持續(xù)的融資，利用資本市場做大做強(qiáng)。

馮杰則結(jié)合其20多年來投資和參與中小企業(yè)成長的經(jīng)驗，提出中小企業(yè)要注意兩大要點：第一，打深井。要在產(chǎn)業(yè)鏈中選擇一個關(guān)鍵技術(shù)或“卡脖子”問題，以此作為技術(shù)突破口，不斷地深耕細(xì)作，把產(chǎn)品和技術(shù)做到專業(yè)，不斷地進(jìn)化和迭代產(chǎn)品。唯有深深扎根，才能夠立足產(chǎn)業(yè)。第二，加強(qiáng)開拓市場的狼性和管理能力，這些方面往往是硬科技企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，是許多專精特新企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)課的地方。

暢談機(jī)遇：專注創(chuàng)新，深耕產(chǎn)業(yè)，能干敢干

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、華泰證券執(zhí)委會委員&保薦代表人張雷、長江保薦副總裁&首席運(yùn)營官兼董事會秘書王初、深創(chuàng)投華東區(qū)總經(jīng)理伊恩江、同創(chuàng)偉業(yè)合伙人張鵬以及5位家黑馬“小巨人”企業(yè)代表，組成了兩個云上論壇，深度討論中小企業(yè)在專精特新新局勢下如何抓住機(jī)遇，如何再進(jìn)一步。

在由證券日報副總編輯彭春來主持的，主題為“‘專精特新’新格局下的企業(yè)發(fā)展”的論壇上，伊恩江、張鵬、吳世春、張雷、王初等資深投資人和券商代表從政策角度分析了中小企業(yè)當(dāng)前面對的利好局面和可行的操作策略。

伊恩江指出，國家最近出臺了很多針對專精特新企業(yè)的利好政策，尤其是將新三板精選層升級為北交所，體現(xiàn)出政策層面的深意：希望鼓勵社會上更多的資金、資本投入到專精特新項目。

張鵬認(rèn)為，北交所的成立及對專精特新的強(qiáng)調(diào)，是國家在硬科技、智能制造、十四五規(guī)劃等方面，把對硬科技、高端制造企業(yè)的支持在資本市場“具象化”，將過去推出的很多政策引導(dǎo)和指導(dǎo)，落實為產(chǎn)業(yè)支持。

張雷指出，專精特新企業(yè)有一共同特點——專注在最擅長的領(lǐng)域里，做到細(xì)分行業(yè)的第一，它們深耕產(chǎn)業(yè)往往超過10年，這是它們進(jìn)入資本市場時的獨特優(yōu)勢。

關(guān)于專精特新企業(yè)如何進(jìn)入資本市場，王初給出兩點建議：第一，專注，“企業(yè)首先要專注自己的行業(yè)，長時間投入研發(fā)，才能得到合理的回報”;第二，關(guān)注行業(yè)發(fā)展階段，“從最近做的幾個成功案例來看，企業(yè)所在的行業(yè)和行業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)的未來發(fā)展非常重要”。

在投資專精特新企業(yè)的標(biāo)的選擇上，吳世春直接給出了他心目中的標(biāo)準(zhǔn)：相對更看重企業(yè)在頭部客戶里的地位，此外還有企業(yè)的技術(shù)含量和客戶結(jié)構(gòu)。

科博樂聯(lián)合創(chuàng)始人王武、萬泰電力聯(lián)合創(chuàng)始人田永超、中科聞歌副總裁曹家、匯君環(huán)能創(chuàng)始人邢帆、數(shù)字綠土總經(jīng)理王繼銘等5家黑馬“小巨人”企業(yè)代表，參加了“國家級專精特新‘小巨人’的成長密碼”論壇討論。中新經(jīng)緯總裁符永康是本場論壇主持人。

符永康談到，“專精特新”不只是一個概念，而是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中重要的落子。它為中國中小企業(yè)企業(yè)指明了一個很有前景的發(fā)展選項，而其魅力在很多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了驗證。符永康非常感興趣的是，參與論壇的5家黑馬企業(yè)，在成為“小巨人”的路上，都做對了哪些事情?

數(shù)字綠土總經(jīng)理王繼銘認(rèn)為，數(shù)字綠土做對了兩件事：第一，創(chuàng)新，這是專精特新企業(yè)的核心所在;第二，堅持，堅持深耕一個領(lǐng)域，“未來，我們還會繼續(xù)專注于細(xì)分領(lǐng)域，提升專業(yè)化的能力”。

中科聞歌副總裁曹家則談到了三個“堅持”：第一，堅持硬科技方向，解決“卡脖子”問題;第二，堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦五大細(xì)分領(lǐng)域;第三，堅持深耕頭部客戶，做好行業(yè)抽象，并最終實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。

萬泰電力聯(lián)合創(chuàng)始人田永超認(rèn)為，要成為小巨人企業(yè)，要做到以下三點：第一，關(guān)注市場、關(guān)注客戶，要有強(qiáng)大的市場攻關(guān)能力;第二，生存第一，做好資金籌劃，保障資金鏈安全，不要過度擴(kuò)大;第三，基于合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益分配機(jī)制，做好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

科博樂聯(lián)合創(chuàng)始人王武認(rèn)為，在早期，科博樂做得最對的事情是敢于對接客戶，敢干且能干：“雖然我們是初創(chuàng)公司，但我們年輕，因而無知者無畏。”

匯君環(huán)能創(chuàng)始人邢帆則提到，之所以能成為“小巨人”企業(yè)，匯君環(huán)能做到了“三要”：一、要足夠?qū)Ｗ?二、要有一定的終局意識，并以終為始，布局產(chǎn)品;三、在實踐過程中，要拒絕誘惑，集中精力做研發(fā)、做市場、做驗證。

總而言之，對于中小企業(yè)來說，當(dāng)前面臨著非常好的發(fā)展機(jī)遇，要深耕產(chǎn)業(yè)，勇于創(chuàng)新，勇于資本化，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

關(guān)鍵詞： 專精特新 高峰論壇 小巨人企業(yè) 中小企業(yè)