收入突破千億美元、利潤(rùn)是蘋果的5倍、已成為全球數(shù)一數(shù)二的消費(fèi)電子公司……三星卻覺(jué)得它只做到了一半。要成為真正不可戰(zhàn)勝的公司，它需要商用業(yè)務(wù)的突破。

在哪兒能找到三星？別光盯著你的客廳、臥室和口袋了—上機(jī)場(chǎng)看看吧。

今年5月剛剛啟用的首都機(jī)場(chǎng)的T3航站樓候機(jī)大廳，安裝了2000多臺(tái)從40到82寸的龐大液晶顯示屏，它們無(wú)一例外地帶有“SAMSUNG”的標(biāo)識(shí)—這可不是免費(fèi)贊助的，最貴的82寸顯示屏市價(jià)約合100萬(wàn)人民幣。現(xiàn)在，三星不但希望主宰人們的消費(fèi)電子世界，更試圖通過(guò)另一條通道，讓它的大屏幕走進(jìn)機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳、高級(jí)酒店的大堂和客房；讓它的筆記本電腦和打印機(jī)步入教室、病房和實(shí)驗(yàn)室；甚至打入政府和金融機(jī)構(gòu)，成為它們必備的監(jiān)控系統(tǒng)。

3年前，這家歷史上從沒(méi)少過(guò)動(dòng)蕩和憂患的公司開始意識(shí)到：成為一家真正不可戰(zhàn)勝的公司，光靠取悅那些賣場(chǎng)里的消費(fèi)者是不夠的，它還需要把商用業(yè)務(wù)(B2B)做大。在這一點(diǎn)上，三星算得上后知后覺(jué)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普、佳能、戴爾、飛利浦和愛普生從一開始就是這樣做的。

7月24日，三星電子公布了2008年第二季度財(cái)報(bào)，該季度營(yíng)業(yè)收入18.1萬(wàn)億韓元，比去年同期增長(zhǎng)24%；利潤(rùn)為2.14萬(wàn)億韓元(約合21億美元)，比去年同期增長(zhǎng)51%。

表面上看，它做得比上面說(shuō)到的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都漂亮，但分析師仍不愿意買賬。要知道，在本世紀(jì)最初的幾年里，它的成長(zhǎng)比這可高不少。但到了2005年，增長(zhǎng)開始明顯放緩。2007年第二季度，三星電子甚至公布了一份利潤(rùn)僅為9.93億美元、比2006年同期縮水36%的財(cái)報(bào)—驅(qū)動(dòng)一家全球最大的液晶及平板電視廠商和全球第二大手機(jī)及半導(dǎo)體廠商高速增長(zhǎng)確實(shí)太難了，除非它能找到一條新的出路。

此外，在三星一貫擅長(zhǎng)的消費(fèi)電子領(lǐng)域，盡管它通過(guò)1990年代末的上一輪變革，迅速由一家價(jià)格低廉的制造公司脫胎換骨成一家技術(shù)和設(shè)計(jì)領(lǐng)先的“炫公司”，搶在所有玩家之前推出了MP3手機(jī)、高像素?cái)z像頭手機(jī)和最輕薄的手機(jī)，但這么些年，它的“酷”明顯黯淡了—那些小外形、小設(shè)計(jì)通常只能得到年輕女性消費(fèi)者的青睞，但很多其他消費(fèi)者對(duì)此不屑一顧。

且不用說(shuō)像蘋果這樣在擁有炫酷設(shè)計(jì)的同時(shí)，通過(guò)改變電子音樂(lè)、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則而推出一系列明星產(chǎn)品的另類大玩家；哪怕比起諾基亞、索尼和摩托羅拉，三星也不具備那種“一款產(chǎn)品殺死你”的震撼力。

于是便不難理解，為什么三星在增長(zhǎng)開始呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)的2005年，會(huì)啟動(dòng)全球范圍針對(duì)商用業(yè)務(wù)的新戰(zhàn)略。

“三星的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和軟件等很多領(lǐng)域仍然落后于世界頂尖水平”，三星電子前董事長(zhǎng)李健熙承認(rèn)。但另一方面，三星在諸如半導(dǎo)體、打印機(jī)芯、液晶面板、通信網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域積累了核心技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和視野—對(duì)于商用客戶而言，這些可能是比起工業(yè)設(shè)計(jì)更為需求的，因此商用業(yè)務(wù)也成了三星輸出技術(shù)優(yōu)勢(shì)的通道。

3年前啟動(dòng)的全球商用戰(zhàn)略成效初彰：2007年，三星電子的商用業(yè)務(wù)收入幾乎從無(wú)到有達(dá)到100億美元，比2006年增長(zhǎng)了13%—但是，它占三星總收入的比例仍不到1/10。

在中國(guó)，情況似乎更可憐：盡管在2005年也隨著全球部署啟動(dòng)了商用戰(zhàn)略，但它2006年的全年銷售只有2億美元，還不到三星在中國(guó)收入的1%。

真正的變局發(fā)生在2007年—這一年幾乎可被視為三星在中國(guó)真正意義上的“商用元年”。2007年3月，原聯(lián)想大中華區(qū)副總裁曲敬東加盟三星，擔(dān)任三星大中華區(qū)常務(wù)董事和營(yíng)銷副總裁，正式負(fù)責(zé)三星在中國(guó)的商用業(yè)務(wù)。要知道這對(duì)于三星是件非同尋常的事：這家韓國(guó)企業(yè)文化色彩極其濃厚的“全球公司”首度把一塊獨(dú)立的業(yè)務(wù)交給一個(gè)中國(guó)籍職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)打理，這意味著三星總部已默認(rèn)在中國(guó)的商用業(yè)務(wù)可以用一種“反傳統(tǒng)”的路數(shù)，甚至是“非三星”的方式發(fā)展。

三星大中華區(qū)總裁樸根熙曾對(duì)商用部門“寬容”地表示：商用業(yè)務(wù)一年區(qū)區(qū)2億美元的營(yíng)業(yè)額對(duì)三星中國(guó)300多億美元的收入來(lái)說(shuō)算不了什么，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是：“要搭建起三星中國(guó)商用體系的基礎(chǔ)構(gòu)架，打下騰飛的基礎(chǔ)”。

但這并不意味著樸根熙能無(wú)限期地等待三星商用部門的“催熟”—他還好胃口地提出：希望未來(lái)的某一天，三星在中國(guó)的商用業(yè)務(wù)也能達(dá)到百億美元的規(guī)模。而擔(dān)負(fù)這一重任的曲敬東則表示：三星要力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)在商用業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)份額的前三甲，并使商用業(yè)務(wù)的收入占據(jù)中國(guó)業(yè)務(wù)全部收入的30%。

“如果現(xiàn)在看的話，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)怎么也是在3年之后了，也就是在2010年以后”，曲敬東對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，“商用業(yè)務(wù)是一個(gè)積累的過(guò)程，需要和大的企業(yè)、行業(yè)客戶建立關(guān)系，讓他們產(chǎn)生認(rèn)同，并改變他們購(gòu)買的習(xí)慣和選擇”。3年過(guò)百億美元的計(jì)劃，聽上去無(wú)論怎樣也太豪邁了一點(diǎn)。不過(guò)，過(guò)去這一年多曲敬東團(tuán)隊(duì)做得不錯(cuò)也是事實(shí)。

之前，三星在中國(guó)并未形成一支獨(dú)立的商用團(tuán)隊(duì)：一切事務(wù)全部按照消費(fèi)業(yè)務(wù)的思路操作，零星的商業(yè)客戶與消費(fèi)客戶使用同樣的渠道代理商，根本談不上一對(duì)一的挖掘與定制的解決方案。2007年初，三星的商用銷售團(tuán)隊(duì)最多不過(guò)五六個(gè)人。曲敬東上任后，立即著手進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的招聘，親自面試每一個(gè)加入三星商用部門的員工—這是一支色彩鮮明的、由“外來(lái)者”搭建而成的團(tuán)隊(duì)：他們中的主力來(lái)自惠普、戴爾和聯(lián)想等具有豐富商用客戶實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司—事實(shí)證明，三星要想在中國(guó)打開商用業(yè)務(wù)的局面，讓這樣一批身經(jīng)百戰(zhàn)的外來(lái)者來(lái)操刀是個(gè)正確選擇。團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張帶來(lái)了一系列必然的問(wèn)題：除了員工背景的差異外，三星商用產(chǎn)品和它的消費(fèi)產(chǎn)品一樣，幾乎涵蓋了諸如筆記本電腦、手機(jī)、打印機(jī)、液晶顯示屏、辦公自動(dòng)化設(shè)備和行業(yè)解決方案等所有重要的領(lǐng)域—在龐雜的產(chǎn)品線上，不同類別的銷售人員和產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛绣漠惖匿N售模式和工作方法，難以形成合力。而按照曲敬東理解，商用產(chǎn)品的銷售應(yīng)該以客戶為導(dǎo)向，按照不同行業(yè)的條線提供定制的銷售方案，而不是按照割裂的產(chǎn)品劃分—甚至，一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該成為針對(duì)某一行業(yè)的“一站式專家”：既賣得出打印機(jī)，也賣得出解決方案和顯示器。

三星的一些固有特色也使商用部門的初期組建難度頗大：三星在中國(guó)的分公司是獨(dú)立法人制，彼此之間沒(méi)有天然粘合，讓不同分公司協(xié)同作戰(zhàn)的難度頗大。此外，韓國(guó)總部盡管已放手中國(guó)按照自己的方式拓展商用業(yè)務(wù)，但由于缺乏商用領(lǐng)域的積累和經(jīng)驗(yàn)，仍常質(zhì)疑一些“常識(shí)”問(wèn)題：剛組建不久商用部門參與某一項(xiàng)目的投標(biāo)，需要支付一定數(shù)額的保證金—這在中國(guó)的招投標(biāo)流程中是司空見慣的事，韓國(guó)總部卻專門提出疑問(wèn)：這么做是否合理、合法？這筆錢在公司的財(cái)務(wù)上如何處理？更棘手是：在商用部門剛啟動(dòng)日常工作時(shí)，甚至找不到對(duì)口的產(chǎn)品經(jīng)理—當(dāng)時(shí)習(xí)慣了消費(fèi)業(yè)務(wù)路數(shù)的各個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，并不清楚商用部門的需求。

“有時(shí)候，你必須用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去理解三星剛起步的B2B業(yè)務(wù)”，三星大中華區(qū)大客戶銷售總監(jiān)黃輝華對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。這位曾長(zhǎng)期在惠普從事B2B業(yè)務(wù)銷售的職業(yè)經(jīng)理人2007年9月加入三星。不同于惠普成熟的大客戶業(yè)務(wù)格局，在三星他不得不從非?；A(chǔ)的工作做起。比如培訓(xùn)員工逐一熟悉三星的商用產(chǎn)品、組織銷售經(jīng)理為每一名銷售員工確定所負(fù)責(zé)的10家主要客戶，并逐一為他們制定客戶拜訪與回訪計(jì)劃，并讓員工每天將客戶的跟進(jìn)與反饋情況談到系統(tǒng)表格里。在每周一的例會(huì)上，黃輝華會(huì)逐一與每位銷售進(jìn)行溝通，回顧客戶的跟進(jìn)質(zhì)量并提出要求……這些看似平常的基礎(chǔ)工作，在三星是要一步步積累和建立起來(lái)的。

黃輝華還花了不少時(shí)間思考如何建立適應(yīng)三星文化的銷售團(tuán)隊(duì)—別忘了他自己也是個(gè)歐美公司的外來(lái)者。他認(rèn)為，三星的大客戶銷售不能完全照搬惠普和戴爾那種“單兵作戰(zhàn)”的強(qiáng)悍風(fēng)格，而應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。他注重在招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)屆畢業(yè)生和只有一兩年工作經(jīng)驗(yàn)的“生手”，與主力銷售協(xié)同配合。針對(duì)各個(gè)分公司和地區(qū)由于獨(dú)立法人的“體制原因”而缺乏配合的癥結(jié)，他甚至?xí)趦?nèi)部掀起“為什么廣州的辦公自動(dòng)化客戶升級(jí)做的好，而我們不行？”的頭腦風(fēng)暴，邀請(qǐng)各個(gè)地方的員工分享經(jīng)驗(yàn)，以促成團(tuán)隊(duì)的彌合與互相信任。

三星中國(guó)商用部門的另一個(gè)創(chuàng)新是電話銷售部門的建立—這是這家擁有數(shù)十萬(wàn)員工的公司在全球設(shè)立的第一家電話銷售部門。負(fù)責(zé)這一部門的是2007年12月底才加盟的三星大中華區(qū)大客戶銷售總監(jiān)劉歡，此前劉曾供職聯(lián)想和戴爾，對(duì)被視為“內(nèi)勤”的電話銷售頗有心得。上任后劉歡用半年時(shí)間面試了上千人，目前已組建了一支100人的電話銷售團(tuán)隊(duì)。“精細(xì)化的系統(tǒng)和管理手段是電話銷售必需的”，劉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。他在就任之后一個(gè)月即推動(dòng)上線了三星電話銷售的管理系統(tǒng)—它能精確地監(jiān)控每名銷售人員與潛在客戶的通話記錄，分析每次通話的信息構(gòu)成。此外劉歡還對(duì)銷售人員強(qiáng)調(diào)：任何有感染力和個(gè)性化的溝通必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，為此他把每個(gè)銷售電話應(yīng)該分成幾個(gè)部分，何時(shí)切入正題，如何傳遞關(guān)鍵信息等諸多要素都納入到培訓(xùn)和管理的系統(tǒng)中。

然而最重要的在于：如何為不同行業(yè)的客戶定制他們最需要的產(chǎn)品。這是三星中國(guó)商用業(yè)務(wù)成敗的核心。解決這一問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急是，必須盡快建立起從行業(yè)銷售經(jīng)理到事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，直到韓國(guó)總部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的順暢溝通機(jī)制。曲敬東就任后一直致力于解決事業(yè)部與商用部門的銜接與溝通問(wèn)題。目前，三星中國(guó)商用部門在每個(gè)行業(yè)都有了不同的對(duì)口產(chǎn)品經(jīng)理，韓國(guó)總部也有專門的產(chǎn)品經(jīng)理，針對(duì)B2B的每一條產(chǎn)品線與中國(guó)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行無(wú)縫銜接，以直接了解中國(guó)不同行業(yè)客戶的需求，然后直接傳遞到產(chǎn)品部門和研發(fā)環(huán)節(jié)。一年來(lái)，全球辦公自動(dòng)化和液晶面板等事業(yè)部的總裁頻繁造訪中國(guó)，與曲敬東和他的商用團(tuán)隊(duì)會(huì)面。

在這種背景下，一些從未出現(xiàn)過(guò)、專門針對(duì)商用客戶的新型產(chǎn)品在三星出現(xiàn)了：今年3月，在德國(guó)漢諾威的CeBIT電子展上，三星展出了一款被稱為Q1U的明星產(chǎn)品：它是一款介于手機(jī)和筆記本電腦之間的產(chǎn)品，它可以上網(wǎng)、看電視、移動(dòng)辦公和視頻電話。這種產(chǎn)品形態(tài)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里可能算不上新鮮，但在曲敬東眼中，它對(duì)于三星中國(guó)的商用業(yè)務(wù)卻有著不同尋常的意義。

“5月三星電子在全球進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組，它要更多考慮未來(lái)的業(yè)務(wù)如何適應(yīng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我們現(xiàn)在把筆記本電腦、數(shù)字機(jī)頂盒與手機(jī)的部門結(jié)合，隨著無(wú)線寬帶領(lǐng)域的突破和3G的來(lái)臨，我們的商用移動(dòng)終端產(chǎn)生很多變化：警察拿著它在大街上巡邏，可以隨時(shí)查詢車輛的違章記錄；醫(yī)生懷揣著它可以在查房的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)出病人的治療記錄。這都是未來(lái)的潛在市場(chǎng)”，曲敬東說(shuō)。

三星對(duì)中國(guó)商用市場(chǎng)的嗅覺(jué)看起來(lái)也敏感多了：2008年3月，三星第一次發(fā)布了全方位的商用產(chǎn)品和解決方案：包括針對(duì)中高端公司打造的多功能一體機(jī)、像水杯一樣高的黑白激光一體機(jī)、世界最小的彩色激光打印機(jī)、數(shù)碼一體機(jī)、商用筆記本；還有具備網(wǎng)絡(luò)功能的70寸大屏幕設(shè)備，以及邊框只有11毫米、待機(jī)耗電量卻不到1瓦的40寸液晶顯示器。4月，三星電子還與中國(guó)移動(dòng)用定制手機(jī)的方式，向北京奧組委交付了1.5萬(wàn)套TD-SCDMA手機(jī)和數(shù)據(jù)卡，專供北京奧運(yùn)會(huì)工作人員與參賽者使用—順便說(shuō)一下，這些符合“中國(guó)自主3G標(biāo)準(zhǔn)”的定制手機(jī)深得中國(guó)政府歡心。

目前三星商用部門在中國(guó)取得較大突破的，仍然是傳媒和酒店等攻克難度相對(duì)較小的行業(yè)。“我們未來(lái)在金融、郵電和教育等較難攻克的領(lǐng)域，可能要重點(diǎn)突破，投入更多的精力，但包括酒店和傳媒行業(yè)在內(nèi)，真的不存在一個(gè)讓我放心的行業(yè)”，黃輝華對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

除了矗立在首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓里面的三星70寸顯示屏越來(lái)越多地被人們當(dāng)作三星中國(guó)商用業(yè)務(wù)的“標(biāo)簽”之外，更能體現(xiàn)出三星針對(duì)客戶需求“定制”產(chǎn)品的成功案例，是三星大尺寸顯示屏“入主”香格里拉酒店：要知道，無(wú)論從全球到中國(guó)，飛利浦都是B2B液晶顯示屏和液晶電視領(lǐng)域的老大，尤其是在酒店這種競(jìng)爭(zhēng)充分殘酷的細(xì)分市場(chǎng)。從2006年5月起，三星中國(guó)即借助韓國(guó)總部的酒店集團(tuán)客戶資源，與香格里拉酒店在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系—但這并不能直接促成合作的開展。中國(guó)分布在10余個(gè)城市的香格里拉酒店，都被飛利浦壟斷了。

然而在與香格里拉酒店的溝通和相關(guān)的調(diào)查中，三星中國(guó)的商用部門發(fā)現(xiàn)，大部分酒店一直頭疼卻不能妥善解決的問(wèn)題是電子設(shè)備的音量控制，從而實(shí)現(xiàn)彼此不被干擾，又能滿足自身需求。三星中國(guó)的商用團(tuán)隊(duì)將這一需求反饋到產(chǎn)品部門，最終的產(chǎn)品迅速獲得了香格里拉酒店的青睞。隨著香格里拉在中國(guó)各個(gè)分店的基礎(chǔ)設(shè)施正在升級(jí)與改造，一年多的時(shí)間，目前三星已經(jīng)在深圳、成都、大連、杭州、武漢等9個(gè)城市的香格里拉酒店里，替換了原有的飛利浦產(chǎn)品。

即便在被眾多渠道商視作“畏途”的公安行業(yè)，三星的“定制需求”思路也贏得了市場(chǎng)—值得一提的是，這竟是由長(zhǎng)期被視為“后臺(tái)支持”的電話銷售部門完成的。電話銷售部門利用潛在客戶覆蓋面廣和信息源豐富的優(yōu)勢(shì)，對(duì)吉林省某邊境城市的多家銀行與涉及安全的企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行電話訪問(wèn)與調(diào)查，制定了針對(duì)該市的安全監(jiān)控系統(tǒng)解決方案。這一方案獲得了該市公安局的青睞—公安局甚至以公函的形式敦請(qǐng)當(dāng)?shù)氐?00多家銀行和企事業(yè)單位配合三星監(jiān)控系統(tǒng)解決方案的實(shí)驗(yàn)。“如果這筆單子談下來(lái)，那至少是幾千臺(tái)監(jiān)視器和上萬(wàn)個(gè)攝像頭的生意”，劉歡對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

當(dāng)然，并非所有領(lǐng)域都能讓三星剛剛組建一年多的商用部門感到如此興奮。在面對(duì)金融、醫(yī)療等行業(yè)的潛在客戶時(shí)，三星的力不從心也經(jīng)常顯現(xiàn)。黃輝華對(duì)記者透露，他馬上就要趕往南昌市，與當(dāng)?shù)亟逃龣C(jī)構(gòu)洽商三星專供教學(xué)應(yīng)用的筆記本電腦采購(gòu)問(wèn)題。“這樣的出差太頻繁了，往往是一個(gè)地方接著另一個(gè)地方，有的時(shí)候人家還不愿意見你”，他苦笑道。

主要針對(duì)金融、政府等領(lǐng)域的商用打印機(jī)也成為三星商用業(yè)務(wù)的推廣重點(diǎn)。“未來(lái)70%的打印機(jī)業(yè)務(wù)都集中在商用領(lǐng)域，估計(jì)對(duì)全球的商用業(yè)務(wù)會(huì)有一個(gè)很大的推進(jìn)作用。像激光打印機(jī)的機(jī)芯技術(shù)，全球包括三星只有3個(gè)廠商有這樣的技術(shù)，未來(lái)只有真正擁有技術(shù)的廠商，才能更符合用戶的使用需求”，曲敬東說(shuō)?？上В琙OL調(diào)研中心針對(duì)中國(guó)辦公市場(chǎng)打印機(jī)品牌的市場(chǎng)調(diào)查顯示：惠普以32%的品牌關(guān)注度排名第一，緊隨其后的是愛普生、佳能，位居第四的是聯(lián)想，三星僅以2.8%排名第五。

聊以安慰的是，2007年三星在中國(guó)的商用業(yè)務(wù)比2006年增長(zhǎng)了25%，2008年上半年比去年同期劇增80%。它最新的目標(biāo)是：在2008全年實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞： 消費(fèi)電子 液晶顯示屏