本篇文章，作者重點(diǎn)分析ERP的發(fā)展歷程和功能，給企業(yè)管理提供一定的參考幫助。不過(guò)，各個(gè)企業(yè)管理模式不同，對(duì)于ERP的使用也不同；在對(duì)ERP進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，需要企業(yè)認(rèn)真分析，謹(jǐn)慎選擇。

(資料圖片僅供參考)

一、ERP基礎(chǔ)信息

ERP ，Enterprise Resource Planning ，企業(yè)資源計(jì)劃。

通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資源流、管理流等緊密地集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。

ERP系統(tǒng)發(fā)展是一個(gè)信息發(fā)展歷程的縮影，從初始的庫(kù)存信息記錄，到物料信息的支持，到制造資源計(jì)劃管理，到企業(yè)資源管理。

ERP一步步完善自身，擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)范圍，最終成就當(dāng)前信息建設(shè)三駕馬車(chē)的地位。

生產(chǎn)制造就是將買(mǎi)進(jìn)的物料生產(chǎn)加工成為產(chǎn)品。主要包含三大模塊：物料管理、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品管理。

生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型

物料管理具象表現(xiàn)在物料庫(kù)存上，通過(guò)采購(gòu)訂單購(gòu)進(jìn)物料，增加庫(kù)存；通過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)入生產(chǎn)加工，減少庫(kù)存。 產(chǎn)品管理具象表現(xiàn)在產(chǎn)品庫(kù)存上，通過(guò)生產(chǎn)加工完成，增加庫(kù)存；通過(guò)客戶訂單銷(xiāo)售，減少庫(kù)存。生產(chǎn)中心落地于生產(chǎn)制造管理，當(dāng)前用MES系統(tǒng)去承載，也是下一篇文章將拆解的系統(tǒng)。

生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型

以業(yè)務(wù)模型為框架，針對(duì)單模塊擴(kuò)展，可以逐漸完善、細(xì)化業(yè)務(wù)模型。再基于各個(gè)模塊的相互約束關(guān)系，通過(guò)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)、報(bào)表、圖表等支持，實(shí)現(xiàn)多復(fù)雜條件下的降本增效，是系統(tǒng)建設(shè)、信息化一直來(lái)的追求。

二、ERP發(fā)展歷程

ERP理論形成關(guān)鍵路徑

1）庫(kù)存訂貨點(diǎn)

企業(yè)通過(guò)控制物料庫(kù)存的方法來(lái)控制物料需求，為每種物料設(shè)置最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存。基于庫(kù)存容量、庫(kù)存占用金設(shè)置最大庫(kù)存量；基于物料消耗不能小于安全庫(kù)存量設(shè)置安全庫(kù)存。

物料的供應(yīng)需要一定周期，如采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期（本司需要的物料可能為另外企業(yè)的產(chǎn)品，需要有生產(chǎn)過(guò)程），就需要物料還有一定量的情況下采購(gòu)補(bǔ)充庫(kù)存，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

訂貨點(diǎn)法

該方法關(guān)鍵點(diǎn)在訂貨點(diǎn)和訂貨批量。該方法要求物料消耗相對(duì)穩(wěn)定、物料供應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)多種異常因素，為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，就需要提前訂貨點(diǎn)、增大訂貨批量。

2）基本MRP

物料需求計(jì)劃理論，在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量，解決庫(kù)存訂貨點(diǎn)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

MRP邏輯流程圖

通過(guò)產(chǎn)品清單BOM梳理清楚產(chǎn)品與物料之間的關(guān)系，頂級(jí)節(jié)點(diǎn)是產(chǎn)品，下級(jí)節(jié)點(diǎn)為物料，梳理物料生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)及配比關(guān)系（如：一輛車(chē)需要4個(gè)輪子，5個(gè)座椅），從而踐行關(guān)鍵路徑法。

圓珠筆組成

3）閉環(huán)MRP

基于物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃可行，提出滿足能力約束前提下，確保物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

通過(guò)產(chǎn)能負(fù)荷分析判斷是否調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃；通過(guò)能力需求計(jì)劃平衡各加工工序，實(shí)現(xiàn)輸入輸出控制，并根據(jù)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果反饋到計(jì)劃層。閉環(huán)MRP很好地解決計(jì)劃與控制的問(wèn)題。

閉環(huán)MRP流程

4）MRP-II

制造資源計(jì)劃，即是廣義MRP，是一個(gè)圍繞企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息、物流、資金流暢通運(yùn)行并動(dòng)態(tài)反饋的系統(tǒng)。

MRP-II邏輯流程圖

MRP-II集成財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本、資金運(yùn)作過(guò)程加以掌控，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)計(jì)劃更為可行、可靠。

MRP-II的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨物流過(guò)程，存在資金流和信息流。

5）ERP

企業(yè)資源計(jì)劃，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代化管理思想，全面集成企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)評(píng)估的全方位、系統(tǒng)化管理平臺(tái)。

ERP主線是計(jì)劃，核心是財(cái)務(wù)，整個(gè)過(guò)程貫穿財(cái)務(wù)成本控制的概念。

ERP系統(tǒng)流程圖

三、ERP核心模塊及功能

ERP核心業(yè)務(wù)流程

ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)核心主要是物料庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存的管理，采購(gòu)實(shí)現(xiàn)物料的輸入，客戶訂單實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，達(dá)成物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售的核心流程。

系統(tǒng)建設(shè)支持業(yè)務(wù)的執(zhí)行，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理模塊；各業(yè)務(wù)的執(zhí)行，需要財(cái)務(wù)管理支持支付、收款。

ERP主功能模塊

系統(tǒng)建設(shè)總體要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流的串通，內(nèi)在核心需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的串通。

針對(duì)各個(gè)模塊，擴(kuò)展對(duì)應(yīng)的功能，其中以銷(xiāo)售管理，進(jìn)行模塊內(nèi)容擴(kuò)展講解。

ERP功能模塊完善

銷(xiāo)售的初步是達(dá)成合作的共識(shí)，并簽訂法律文件作為運(yùn)營(yíng)契約。

由產(chǎn)品生產(chǎn)者提供報(bào)價(jià)，分發(fā)給潛在客戶；基于客戶合作意愿，雙方協(xié)定簽訂銷(xiāo)售合同，明確雙方交易產(chǎn)品價(jià)格。

合作約定

在簽約好的基礎(chǔ)上，直接按照批次進(jìn)行交易，按訂單記錄、跟進(jìn)交易過(guò)程；完成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)條件后，進(jìn)行發(fā)貨；若是產(chǎn)品異常，存在退貨情況；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易過(guò)程。

合作執(zhí)行

在有合作基礎(chǔ)條件下，可以擴(kuò)展合作意愿?？蛻艨梢源懋a(chǎn)品，幫助企業(yè)分銷(xiāo)。

擴(kuò)展合作

各模塊只是業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，本身單模塊有多業(yè)務(wù)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，需要再次細(xì)化為各個(gè)功能。

ERP不僅僅是一套軟件，還是一套管理思想。各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)具體模式存在不同，不能完全照搬。

在系統(tǒng)實(shí)施落地中，需要以客戶業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，ERP管理思想為支撐，以企業(yè)降本增效為目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)。這也是市面上會(huì)存有多個(gè)ERP產(chǎn)品的來(lái)源。

經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，產(chǎn)品可以實(shí)施部署，但ERP是否真正適合企業(yè)，還需要企業(yè)深入分析、審慎選擇。

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