2019年2月20日，健身品牌超級(jí)猩猩宣布已完成3.6億元D輪融資，領(lǐng)投方為由星界資本和曜為資本，東方弘泰資本跟投。

新一輪融資完成標(biāo)志著超級(jí)猩猩成為繼Keep之后又一家完成D輪融資的健身公司。

超級(jí)猩猩創(chuàng)始人跳跳(本名：劉舒婷)接受界面新聞采訪時(shí)透露，公司2017年底獲得了C輪融資(億元級(jí)別，紅杉資本中國(guó)基金、華人文化控股集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的體育基金領(lǐng)投，Ventech China、復(fù)星銳正、動(dòng)域資本跟投)只使用了25%，因此公司原計(jì)劃于2019年6月考慮是否進(jìn)行新一輪融資，但是由于新股東和超級(jí)猩猩團(tuán)隊(duì)此前多有聯(lián)系，具有較強(qiáng)的投資意愿，因此D輪融資最終以較快的進(jìn)度在2019年春節(jié)前完成。

成立于2014年、總部位于深圳的超級(jí)猩猩目前主打業(yè)務(wù)為團(tuán)操健身房運(yùn)營(yíng)，并圍繞核心業(yè)務(wù)衍生出課程研發(fā)、教練培養(yǎng)和周邊商品等業(yè)務(wù)，C輪和D輪融資獲得的資金也主要用于支持以上幾項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司人才儲(chǔ)備、后臺(tái)建設(shè)。

2019年，黃黑色主視覺(jué)的超級(jí)猩猩健身房已經(jīng)進(jìn)入了全國(guó)九座城市(上海、深圳、北京、廣州、杭州、南京、武漢、 重慶、成都)，數(shù)量超過(guò)70家。

超級(jí)猩猩曾在2018年初提出100家城市運(yùn)動(dòng)櫥窗計(jì)劃，據(jù)跳跳解釋，2018年健身房數(shù)量沒(méi)有達(dá)到此前的計(jì)劃，是團(tuán)隊(duì)主動(dòng)控制開(kāi)店節(jié)奏的結(jié)果。

超級(jí)猩猩的全能健身房多選址在商圈、購(gòu)物中心的首層或者零售層，與這些場(chǎng)地中原有的傳統(tǒng)健身房思路不同，因此2018年，超級(jí)猩猩花費(fèi)了較多的時(shí)間與入住區(qū)域開(kāi)發(fā)商進(jìn)行業(yè)態(tài)的解釋、溝通與磨合。此外，跳跳還表示，2018年上半年健身行業(yè)的投融資環(huán)境比較熱，帶動(dòng)了健身房租金出現(xiàn)了不理性的上漲。由于超級(jí)猩猩的所有健身房均由公司直接經(jīng)營(yíng)，因此需要嚴(yán)格的成本控制，所以公司在2018年并未急于推進(jìn)開(kāi)店計(jì)劃。

而2019年則會(huì)是超級(jí)猩猩門店數(shù)量快速增長(zhǎng)的一年。據(jù)跳跳介紹，在已經(jīng)進(jìn)入的9個(gè)城市，超級(jí)猩猩計(jì)劃在2019年6月之前新增100家全能店。

此外，公司在2018年推行試驗(yàn)的私教課程門店“SUPERMONKEY MINI店”也將是一個(gè)重點(diǎn)推廣的門店形式，2019年的第一季度，上海、廣州和成都三個(gè)城市都會(huì)有MINI店。而目前已經(jīng)出現(xiàn)的超級(jí)猩猩動(dòng)靜店、單車店、普拉提店等專項(xiàng)門店的開(kāi)店依據(jù)，則是當(dāng)?shù)赜脩舻慕∩硇枨蟆?/p>

在健身房越來(lái)越比拼服務(wù)、內(nèi)容等軟實(shí)力的環(huán)境下，健身房的課程和教練資源成為左右健身愛(ài)好者用腳投票的重要選擇依據(jù)。

在數(shù)量最多的全能店中，超級(jí)猩猩提供多樣化團(tuán)操類課程，其中50%為外部引進(jìn)的版權(quán)課程，如萊美、尊巴，另有50%系超級(jí)猩猩自主研發(fā)的健身課程。2019年，這兩類課程比例不會(huì)出現(xiàn)太大改變，但是課程內(nèi)容都會(huì)得到擴(kuò)充。

較為穩(wěn)定和高質(zhì)量的教練團(tuán)隊(duì)也成為超級(jí)猩猩在健身市場(chǎng)上另一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，超級(jí)猩猩的全職教練和兼職教練各有200余名。據(jù)跳跳介紹，超級(jí)猩猩的全職教練流失人數(shù)總計(jì)不超過(guò)5人，而整個(gè)健身行業(yè)的教練流失率則在40-60%。

公司現(xiàn)有的全職教練中，70%為引入的成熟教練，另外30%則來(lái)自超級(jí)猩猩培養(yǎng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的就是超猩學(xué)院。2018年，公司舉辦了200余場(chǎng)超猩學(xué)院的認(rèn)證培訓(xùn)，還推出了“Super Banana Program教練賦能投資計(jì)劃”，為公司輸送了相當(dāng)多的教練。跳跳表示，這個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃也會(huì)在2019年繼續(xù)推進(jìn)和擴(kuò)大。此外，公司還設(shè)立了“教練經(jīng)紀(jì)人”的角色，作為一家門店的“產(chǎn)品經(jīng)理”甚至一個(gè)地區(qū)的管理負(fù)責(zé)人。

2018年，超級(jí)猩猩的用戶和關(guān)注者看到了多款公司和其他品牌的聯(lián)名推出的健康餐、彩妝、女性運(yùn)動(dòng)服裝等。不僅如此，超級(jí)猩猩還上線了自己的背包和運(yùn)動(dòng)小工具。一直將自己視為生活方式品牌的超級(jí)猩猩，逐漸開(kāi)始了商品打造的嘗試。

跳跳向界面新聞表示，超級(jí)猩猩的商品業(yè)務(wù)突破了運(yùn)動(dòng)配件的品類限制，圍繞著運(yùn)動(dòng)人群的生活方式開(kāi)展。未來(lái)消費(fèi)者不僅會(huì)看到更多與其他國(guó)內(nèi)外品牌的合作產(chǎn)品，還將看到超級(jí)猩猩自有設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，超級(jí)猩猩目前并沒(méi)有給商品業(yè)務(wù)定下的營(yíng)收任務(wù)。

目前，這家公司后臺(tái)員工人數(shù)150余人，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有大幅擴(kuò)充的計(jì)劃。D輪融資后涌入的新錢讓超級(jí)猩猩可以在未來(lái)幾年沒(méi)有資金上的擔(dān)憂，而公司則將按照原定的計(jì)劃繼續(xù)發(fā)展。

但是，超級(jí)猩猩所身處的外部環(huán)境正在改變——2018年，健身行業(yè)無(wú)論是投融資還是發(fā)展，都在回歸理性，相當(dāng)多做法和想法偏簡(jiǎn)單和老舊的健身房正在被淘汰出局;傳統(tǒng)健身房開(kāi)始了自我革新，以威爾仕健身獲得世界最大消費(fèi)品投資基金L Catterton亞洲總部融資啟動(dòng)轉(zhuǎn)型為例;健身人群擴(kuò)大，需求趨于多元化，健身房的內(nèi)容、人才、服務(wù)對(duì)消費(fèi)者的吸引力超過(guò)了硬件設(shè)施等。

其中，和超級(jí)猩猩業(yè)務(wù)形態(tài)相似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也提速發(fā)展。同樣主打團(tuán)體課健身房的健身品牌Shape在成立8個(gè)月內(nèi)完成三輪融資、總?cè)谫Y數(shù)目超億元，目前在北京已經(jīng)擁有多家健身場(chǎng)館;互聯(lián)網(wǎng)健身公司Keep的線下健身空間Keepland也在2018年底加速開(kāi)店，北京門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9家，并計(jì)劃進(jìn)入上海;樂(lè)刻健身正在朝著“全國(guó)5000+智能健身房”的目標(biāo)行進(jìn)......

“我覺(jué)得一定要有競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)行業(yè)或者對(duì)其中任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是好的，不然一個(gè)企業(yè)會(huì)懈怠的，”跳跳表示更加活躍的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是對(duì)公司的正向刺激，“健身行業(yè)拼的是管理能力和持續(xù)迭代能力，大家都得很刻苦才行。”

同時(shí)，她認(rèn)為，目前中國(guó)健身市場(chǎng)依然有著旺盛的需求，與其相匹配的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量不足，分布與需求不能完全契合。因此，在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，相比于同行之間的傾軋角力，專注自身的業(yè)務(wù)、滿足更多需求才是公司的主要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：