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原標(biāo)題：昆明尋甸：財(cái)政系統(tǒng)公務(wù)員平時(shí)考核提質(zhì)增效

今年以來，昆明市尋甸縣財(cái)政局根據(jù)公務(wù)員平時(shí)考核相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合財(cái)政系統(tǒng)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，積極探索，調(diào)整修訂方案，使公務(wù)員平時(shí)考核更接地氣、更有效率。

2022年3月、9月，2023年3月先后三次修訂出臺(tái)了新的實(shí)施方案。同時(shí)，通過提供語言模板，優(yōu)化了《考核登記表》的“主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和考核等次建議”欄的填寫內(nèi)容，要求主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分肯定工作的積極方面，參考《評(píng)分表》沒有獲得滿分的內(nèi)容，指出欠缺和不足，提出改進(jìn)意見和建議。通過數(shù)次修改考核工作實(shí)施方案，使公務(wù)員平時(shí)考核的各項(xiàng)內(nèi)容更趨合理，操作性更強(qiáng)，干部職工對(duì)平時(shí)考核的接受程度和參與的積極性也有了較大的提升。

在利用信息化手段方面，因公務(wù)員平時(shí)考核有多個(gè)環(huán)節(jié)，加之尋甸財(cái)政系統(tǒng)人員規(guī)模相對(duì)較大，除局機(jī)關(guān)外還有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政所人員，用傳統(tǒng)方式每組織一次考核工作較為不易，財(cái)政所人員必須到局機(jī)關(guān)參加考核，路途往返既耽誤時(shí)間、影響工作，又浪費(fèi)行政資源，產(chǎn)生不必要的交通差旅費(fèi)開支。

對(duì)此，為進(jìn)一步提升行政效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，尋甸縣財(cái)政局運(yùn)用自身搭建的“釘釘”辦公系統(tǒng)輔助開展平時(shí)考核工作，在每個(gè)季度開展平時(shí)考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，通過辦公系統(tǒng)發(fā)布信息，開展相關(guān)測(cè)評(píng)工作，不用親自跑到局機(jī)關(guān)參加考核，不管人在哪里，只要接收到信息，較短時(shí)間內(nèi)就能完成測(cè)評(píng)。

“既大幅縮減了組織工作的難度，和產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力成本，又提升了工作效率?！睂さ榭h財(cái)政局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)介紹，在早期考核中，往往以簡單的民主測(cè)評(píng)，一測(cè)了之，一測(cè)定結(jié)果，一定程度上顯得不夠公平。對(duì)此，通過合理分配個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)所占分值的比例，實(shí)行分級(jí)考核，力求讓財(cái)政所長、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管所用人員進(jìn)行評(píng)分，給分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人賦能賦權(quán)賦責(zé)，以考核程序上的層級(jí)管理，督促管好自己的人、管好責(zé)任范圍內(nèi)的事，總體評(píng)價(jià)上更體現(xiàn)出公平。

目前，該局通過將平時(shí)考核與年度考核、公務(wù)員職務(wù)職級(jí)晉升、年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)相掛鉤，平時(shí)考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用正在持續(xù)顯現(xiàn)。（劉春花）

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