聯(lián)想集團終于為自己從谷歌手中買下摩托羅拉移動的大手筆交完了“學(xué)費”。

2月21日，聯(lián)想集團發(fā)布的截至2018年12月31日第三財季財報顯示，公司第三財季營業(yè)額達到971億人民幣，連續(xù)第六個季度實現(xiàn)同比增長，也成為4年來最高水平。

更為重要的是，第三財季聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)自收購摩托羅拉移動以來的首次全球盈利。

而這距離聯(lián)想2014年1月宣布以29億美元的收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)已經(jīng)過去5年。

“移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利之后，下個階段會進入盈利性增長的軌道。”聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在財報發(fā)布后接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，大家看到的是過去幾年聯(lián)想的艱苦，但是聯(lián)想如今已經(jīng)消化了對摩托羅拉移動業(yè)務(wù)和IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)的并購，而這些并購也支撐著聯(lián)想現(xiàn)在的智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶

受財報消息刺激，聯(lián)想集團今天的股價一度飆漲11.41%，而這個漲幅一直保持到中午收盤。

“股價波動在我的預(yù)期之內(nèi)，聯(lián)想的多項業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但是股價離歷史新高還有很大的距離。”楊元慶解釋道。

中國區(qū)手機營業(yè)額4倍于同期

用5年的時間實現(xiàn)移動業(yè)務(wù)的扭虧為盈，對于聯(lián)想而言這個過程并不順利。

要知道，聯(lián)想在發(fā)布截至2017年6月30日的財報的時候，曾出現(xiàn)7200萬美元的凈虧損。

而當時聯(lián)想由盈轉(zhuǎn)虧的主要原因就是因為移動和數(shù)據(jù)中心這兩塊業(yè)務(wù)。若撇除會計處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費用，移動業(yè)務(wù)在那個財季產(chǎn)生了1.29億美元的稅前經(jīng)營虧損，而數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的稅前經(jīng)營虧損為1.14億美元。

好消息是，自從聯(lián)想對移動業(yè)務(wù)開始專注策略以來，公司已經(jīng)看到了這塊業(yè)務(wù)的大幅度改善。實際上，如果只看摩托羅拉的業(yè)務(wù)，在中國以外市場，聯(lián)想在截至2018年9月30日的第二財季已經(jīng)出現(xiàn)了近幾年來的第一次盈利。

第一財經(jīng)記者了解到，專注策略的背后，聯(lián)想將移動業(yè)務(wù)專注在有限的市場。更直白的說，聯(lián)想如今的移動業(yè)務(wù)公司直接經(jīng)營的只有拉丁美洲、歐洲、中國和印度等幾個市場，在其他的新興市場聯(lián)想基本上都是采取收縮的策略。

而削減費用是移動業(yè)務(wù)扭虧最大的功臣，聯(lián)想此前對外強調(diào)在2018財年要把移動業(yè)務(wù)費用控制在10億美元。

最新的財報數(shù)據(jù)顯示，第三財季，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在北美市場通過調(diào)整產(chǎn)品策略，銷量增長跑贏大盤，利潤同比增加了6.3億人民幣。

相比北美市場，聯(lián)想手機在中國市場的業(yè)績更加搶眼，第三財季，聯(lián)想手機在中國市場的營業(yè)額四倍于去年同期。

2018年，聯(lián)想在中國市場一口氣發(fā)布了多款手機產(chǎn)品。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍此前用“重生”來定義聯(lián)想手機2018年的回歸。

聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍

“過去的八年，聯(lián)想手機經(jīng)歷了榮譽，同時也走過了艱難。”劉軍此前接受記者采訪時坦言，這一次重新開始，聯(lián)想需要面對的情況比起2011年的那次更具挑戰(zhàn)，因為現(xiàn)在聯(lián)想面對的是一個相對飽和的手機市場。

本次財報發(fā)布后，劉軍承認當下的中國手機市場環(huán)境不是特別好。但是手機對于聯(lián)想是一個戰(zhàn)略產(chǎn)品。作為聯(lián)想智能戰(zhàn)略的重要一環(huán)，智能手機聯(lián)想一定要做。

“手機的銷量不是今天特別關(guān)注的東西，”劉軍強調(diào)這是一場持久戰(zhàn)，2018年聯(lián)想中國手機業(yè)務(wù)關(guān)注的重點是把把團隊建立好，產(chǎn)品做好，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

定位智能產(chǎn)品全品類競爭者

其實，聯(lián)想手機曾經(jīng)也輝煌過，當年的“中華酷聯(lián)”，聯(lián)想手機曾經(jīng)是2012年中國市場第二，2014年全球市場第三。

但2018年6月宣布回歸之前，聯(lián)想在手機市場的尷尬是：中國市場滑落在前十名之外，全球市場排名前十。

要知道，業(yè)內(nèi)曾給予聯(lián)想在手機市場上摔了一個跟頭的評價，而楊元慶將這個跟頭的范圍定義在中國市場，他分析原因主要是運營商減少定制機補貼，“聯(lián)想手機從運營商市場占比從50%掉到30%”，而聯(lián)想當時在運營商之外的中國開放市場表現(xiàn)得還不夠好。

“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過，做智能手機的戰(zhàn)略也從來沒有改變過。”楊元慶曾對第一財經(jīng)記者表示，雖然在發(fā)展智能手機業(yè)務(wù)過程中有一些坎坷，但聯(lián)想是一個非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。

而去年4月的聯(lián)想誓師大會北京站上，聯(lián)想手機定下的目標是重回市場前十，箭指前六。

“聯(lián)想手機去年的線上銷售進入前十，一些重要銷售節(jié)點銷量也進入過前三。此前我們集中在線上渠道，今年會擴大客戶群。”劉軍補充道。

第一財經(jīng)記者了解到，過去的一年，聯(lián)想中國被楊元慶定義為聯(lián)想整體變革的“試驗田”，而劉軍將聯(lián)想中國的轉(zhuǎn)型定位為“空中加油，拐大彎”。

1月7日，聯(lián)想中國還宣布進行組織調(diào)整，成立大客戶事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部、消費事業(yè)部、服務(wù)事業(yè)部這四大業(yè)務(wù)群，對外面向客戶、對內(nèi)整合資源。其中，中小企業(yè)事業(yè)部整合了原Think業(yè)務(wù)、揚天業(yè)務(wù)和惠商業(yè)務(wù)，而消費事業(yè)部整合了手機產(chǎn)品營銷、銷售及推廣等。

“把中國的手機和PC銷售部門合并，這反映了我們對智能未來的看法，聯(lián)想的定義是智能產(chǎn)品全品類上重要的競爭者。”劉軍說。

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