嘉興經(jīng)開區(qū)召開重點(diǎn)擔(dān)當(dāng)項目現(xiàn)場督查會，實地督查重大問題項目，通報紅旗項目、蝸牛項目和亮燈項目，聽取全區(qū)重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，并對下一步經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行部署。區(qū)管委會主任戴鋒，相關(guān)委領(lǐng)導(dǎo)，各部門(單位)、街道主要負(fù)責(zé)人參加。

戴鋒一行實地督查了富通集團(tuán)(嘉興)管理總部、萬生日本健康產(chǎn)業(yè)總部基地、上進(jìn)電纜(嘉興)股份有限公司高端電線電纜等三個存在難點(diǎn)的重大項目。區(qū)相關(guān)項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人、破難責(zé)任人分別在現(xiàn)場匯報項目存在的問題，提出解決措施和下一步推進(jìn)計劃。

每到一處，戴鋒詳細(xì)詢問項目遇到的困難，并與業(yè)主方、建設(shè)方仔細(xì)溝通。“項目選擇經(jīng)開區(qū)，是對我們的信任。”戴鋒指出，如今項目推進(jìn)過程中遇到問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后原定的計劃目標(biāo)，相關(guān)部門應(yīng)該主動服務(wù)，與項目方共同協(xié)調(diào)處置各類障礙因素，把問題實實在在解決好，重新排定項目推進(jìn)的時間節(jié)點(diǎn)，努力在原有時限內(nèi)實現(xiàn)既定目標(biāo)。

重點(diǎn)擔(dān)當(dāng)項目責(zé)任制是嘉興經(jīng)開區(qū)踐行中央、省、市相關(guān)精神，以超常規(guī)力度和舉措抓投資、穩(wěn)增長的重要手段。戴鋒強(qiáng)調(diào)，全區(qū)要全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省、市各項決策部署，圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，與企業(yè)共克時艱、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤努力作出經(jīng)開貢獻(xiàn)。

戴鋒指出，要鮮明地在全區(qū)營造大抓項目的氛圍，鮮明地在全區(qū)樹立正向激勵、反向倒逼的意識，鮮明地在全區(qū)樹立問題導(dǎo)向的機(jī)制。進(jìn)一步重視、完善重點(diǎn)擔(dān)當(dāng)項目責(zé)任制這項工作，堅持項目為王的理念，形成全區(qū)上下圍著項目干、圍著項目投入、圍著項目破難的機(jī)制，真正做到全員抓項目、推項目、招項目，實行全員項目擔(dān)當(dāng)制。

戴鋒要求，必須落實一把手抓經(jīng)濟(jì)、一把手抓項目的制度，在6月份集中簽約一批、開工一批;要抓住重點(diǎn)，牢牢抓住重點(diǎn)項目、重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域;要抓出實效，和時間賽跑，推動各個項目早開工、早建設(shè)、早見效。

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