2月15日，據(jù)貴州茅臺官方微信，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍出席茅臺集團(tuán)2022年市場工作會，全面總結(jié)2021年市場工作。他強(qiáng)調(diào)，茅臺要始終堅持以釀造高品質(zhì)生活為使命，深入踐行“五合營銷法”，以美的產(chǎn)品、美的服務(wù)、美的“競合”生態(tài)，開啟茅臺營銷“美”時代。

為確保各項任務(wù)有序推進(jìn)和高質(zhì)量完成，丁雄軍指出，必須建立更加系統(tǒng)、高效、務(wù)實和嚴(yán)格的工作機(jī)制，重點是“五個工作制”：一是建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、指揮有力、響應(yīng)快速的統(tǒng)、營、銷“三級”管理制，為贏得市場競爭提供保障；二是建立日調(diào)度、周會商、月比賽、季總結(jié)、年考評“五時”推進(jìn)制，強(qiáng)化工作落實，研判工作形勢；三是建立市場工作人員到一線去、到線上去、到新群體中去、到“茅粉”中去、到傳承人中去工作的“五到”工作制，進(jìn)一步延伸市場觸角，及時收集市場信息；四是建立重點任務(wù)、重要節(jié)日、重點產(chǎn)品、重點市場、重點渠道“五重”專案制，聚焦重點，精準(zhǔn)發(fā)力；五是通過強(qiáng)隊伍、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)交流、強(qiáng)廉潔、強(qiáng)關(guān)懷“五強(qiáng)”團(tuán)建制，建設(shè)一支新營銷時代高水平、高質(zhì)量的市場營銷和打假維權(quán)隊伍，加快提高市場營銷管理能級。

2021年8月，丁雄軍接棒高衛(wèi)東，掌舵萬億茅臺。自他就任之后，從多處輿論關(guān)注的細(xì)節(jié)進(jìn)行了調(diào)整。

在丁雄軍上任次月，茅臺國際大酒店就出臺新規(guī)，停售1499元飛天茅臺酒，酒店內(nèi)設(shè)的茅臺酒直營店也被撤走。

此前外地客人入住茅臺大酒店，每人每次可以1499元購買飛天茅臺，因此逢售酒時段，會有大批“黃?！倍c守候，收購入住者的茅臺酒賺取差價。由于房間有限，茅臺大酒店經(jīng)常處于訂滿狀態(tài)，甚至有報道稱，圍繞酒店房間已形成了錢權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈。

此后茅臺還將飛天茅臺的產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行了升級，不但有每瓶500ml共6瓶裝的飛天茅臺原箱，還推出了每箱12瓶裝的飛天茅臺，并且逐步取消了原有的開箱令。

茅臺小股東“茅臺900元真不算高”對藍(lán)鯨財經(jīng)記者表示，丁董做事明顯地比前任高衛(wèi)東主動、積極得多，且做事考慮到了中小股東的利益，下一步最重要的是營銷體制和價格體制的改革，這才是最重要的環(huán)節(jié)，股東們需要看到丁董的大思維、大手筆。

丁雄軍強(qiáng)調(diào)，抓好今后的市場營銷工作，核心任務(wù)是主動求變，全面、準(zhǔn)確、深入踐行“五合營銷法”，大力推進(jìn)營銷改革攻堅，實現(xiàn)茅臺營銷體系的變革和重塑，推動市場工作能力和水平實現(xiàn)質(zhì)的跨越。

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