中華網(wǎng)財經(jīng)11月30日訊：近年來，部分高周轉(zhuǎn)民營開發(fā)企業(yè)開始大量暴雷。從企業(yè)微觀視角來看，這是企業(yè)沒有進(jìn)行多元化布局以及做跨周期準(zhǔn)備的結(jié)果；但是從中觀行業(yè)和宏觀政策視角看，這或許是中國房地產(chǎn)業(yè)展開系統(tǒng)性重構(gòu)的一種重要表現(xiàn)。

圖為珠江投資華北地區(qū)公司董事長趙津

(資料圖片)

珠江投資集團(tuán)華北地區(qū)公司董事長趙津近期在接受中國地產(chǎn)華表獎、中華網(wǎng)財經(jīng)、?；ㄓ屑s聯(lián)合推出中華名人堂“大國匠心”系列專訪時表示：公司要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，一是夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，全力以赴保民生、保交付工程；二是釋放“新”的潛力，加快激發(fā)發(fā)展動能；三是探索“變”的優(yōu)勢 ，不斷提高公司資產(chǎn)運營質(zhì)量。 

趙津先生表示，在一個流變的時空里，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，其實我們每一個企業(yè)都是在對抗“熵增定律”?；钕氯ゾ捅仨氁蟹挫卦龅乃季S。要堅持突破認(rèn)知局限，駕馭未知與變化，通過深度學(xué)習(xí)快速迭代自我，尋找與變化共處的解決之道，進(jìn)化出克服不確定性的能力，并從不確定性中獲益，擁有一種韌性生長的力量，實現(xiàn)穿越周期的增長，由此找到一條真正有企業(yè)基因與特色的長久發(fā)展之路。

一是夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，全力以赴保民生、保交付工程。

保交付就是保民生！在艱難的市場環(huán)境面前，對珠江華北地區(qū)公司而言，用承諾兌現(xiàn)責(zé)任，秉持構(gòu)筑美好生活，為這座城市帶來更多的驚喜，是我們的初心所在。

在宏觀經(jīng)濟環(huán)境劇烈波動的當(dāng)下，珠江人始終堅守初心，全員全力保交付，今年以來，華北珠江陸續(xù)迎來分鐘寺回遷房選房、家和園回遷房交付、珠江闕交付等多個重大節(jié)點，給予萬千業(yè)主一份安心，不負(fù)“好生活在珠江”的品牌理念內(nèi)核。

二是釋放“新”的潛力，加快激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能。

一個企業(yè)敢于突破 、勇于超越，才是長久繁盛的秘訣！疫情常態(tài)化及全球經(jīng)濟大環(huán)境下，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的要求。我們珠江投資一直強調(diào)要用認(rèn)知、求新、求實、求變的方式去更新企業(yè)循環(huán)發(fā)展的生命力。 

今年以來，我們緊緊圍繞“三零、五帶、七抓”的管理核心及方針，強化企業(yè)經(jīng)營管理。執(zhí)行者要做到“零借口、零拖延、零返工”，管理者要做到“凡是工作必帶目標(biāo)、凡是目標(biāo)必帶計劃、凡是計劃必帶方案、凡是方案必帶檢查、凡是檢查必帶結(jié)果”，作為經(jīng)營班子要作好“抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行”，打造求實、求新、求變的循環(huán)發(fā)展新勢。

三是探索“變”的優(yōu)勢 ，不斷提高公司資產(chǎn)運營質(zhì)量。

市場環(huán)境整體下行，留給房地產(chǎn)行業(yè)的機會已經(jīng)不多了，變革和探索已經(jīng)無可避免。隨著融資政策向產(chǎn)業(yè)園等項目逐漸傾斜，昭示著產(chǎn)業(yè)用地開發(fā)已進(jìn)入新的階段，也意味著以產(chǎn)業(yè)儲備用地為主的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)迎來了新的風(fēng)口。

今年以來，珠江投資華北地區(qū)產(chǎn)業(yè)板塊蓄勢起航，張家灣設(shè)計小鎮(zhèn)、小湯山美妝創(chuàng)新園、京津冀閥門產(chǎn)業(yè)園、馬駒橋智慧物流產(chǎn)業(yè)園等重點產(chǎn)業(yè)園項目陸續(xù)迎來大動作，通過引入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)運營商，吸引高精尖產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐，進(jìn)而探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)運營加速釋放經(jīng)濟活力，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 珠江投資