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為持續(xù)推進(jìn)端到端流程建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)公司更好地完成流程數(shù)智化建設(shè)工作。11月18日上午，京博集團(tuán)舉辦了第一屆“卓越運(yùn)營(yíng)平臺(tái)流程建設(shè)（BPA+BPM）技能比武大賽”！

來(lái)自集團(tuán)旗下全產(chǎn)業(yè)公司的流程BP、流程管理專員、流程執(zhí)行專員們集聚賽場(chǎng)，實(shí)力比拼，現(xiàn)場(chǎng)考核如何使用流程平臺(tái)設(shè)計(jì)、建模和管理流程：BPA流程架構(gòu)管理：1、流程架構(gòu)：架構(gòu)層級(jí)梳理，L1-L3架構(gòu)創(chuàng)建是否正確，流程根節(jié)點(diǎn)位置、權(quán)限設(shè)置是否正確，架構(gòu)圖、架構(gòu)卡內(nèi)容是否有缺失？2、L4流程：流程清單模板梳理，流程輸入、流程輸出、流程起點(diǎn)、流程終點(diǎn)、流程審批節(jié)點(diǎn)角色、流程KPI、流程所有者等要素是否完整？3、L4流程圖：參賽者是否能用在線流程設(shè)計(jì)軟件繪制泳道圖，泳道、階段以及流程圖的添加正確無(wú)誤？BPM業(yè)務(wù)流程管理：1、流程表單：是否能獨(dú)立完成零代碼流程表單的設(shè)計(jì)，包括其表單數(shù)據(jù)自動(dòng)填充、數(shù)據(jù)規(guī)則設(shè)定、組件規(guī)則設(shè)定是否正確無(wú)誤？2、流程圖：是否能獨(dú)立完成零代碼流程圖的建模，按照BPMN的國(guó)際化規(guī)范設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、流程走向、審批人員、流程分發(fā)規(guī)則？最終經(jīng)過(guò)一上午的頭腦風(fēng)暴，大賽組委會(huì)遴選出了獲勝者，評(píng)選了流程建設(shè)最佳組織公司、流程建設(shè)最具潛力公司等多個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。

近幾年，京博集團(tuán)一直致力于建設(shè)融合流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程落地執(zhí)行、流程集成、流程自動(dòng)化的全產(chǎn)業(yè)線共享流程服務(wù)體系。高效利用資源、減少無(wú)用浪費(fèi)，同時(shí)打通并連接集團(tuán)幾十套業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的孤立數(shù)據(jù)，減少流程孤島和信息孤島，最后通過(guò)流程數(shù)據(jù)的挖掘和分析，不斷優(yōu)化集團(tuán)的流程體系，通過(guò)全流程數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)向流程型組織的轉(zhuǎn)型?；诖四繕?biāo)，京博集團(tuán)將微宏BPA流程規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)和BPM流程管理及自動(dòng)化平臺(tái)作為其共享服務(wù)卓越運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的核心系統(tǒng)，構(gòu)建全集團(tuán)的統(tǒng)一流程共享服務(wù)。

對(duì)京博集團(tuán)而言，此次“卓越運(yùn)營(yíng)平臺(tái)流程建設(shè)（BPA+BPM）技能比武大賽”的開展具有特殊意義，是對(duì)過(guò)去2年集團(tuán)流程工作建設(shè)成效的檢驗(yàn)。通過(guò)此次比賽，參賽者們對(duì)業(yè)務(wù)流程從理論到實(shí)際操作有了更深入地理解和認(rèn)知。

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